مهارت های بالا برای مدیران
- وابستگی : آیا می توانید وابسته به جایی که باید باشد، انجام کاری که باید انجام شود، انجام آنچه که می گویید؟ رئیس شما باید قادر به بستگی به شما باشد یا شما پیش رو نخواهید بود. به همان اندازه مهم است که همسالان و زیردستان شما اعتقاد دارند که می توانند به شما بستگی داشته باشند. بدون آن، اگر شما قصد موفقیت آمیز بودن را دارید، به شما کمک نمی کند.
- Candor: بگو آن را مانند است. چیزهای قهوه ای نکنید. نمی گویم آنچه را که فکر می کنید رئیس می خواهد بشنود. من احترام می گذارم، بالا و پایین من، که پرده است. من مجبور نیستم وقت تلف کنم و بدانم که آنها واقعا چه معنی می دهند.
- اخلاق کاری: شما استخدام شده اید که کاری انجام دهید. آیا شما این کار را انجام می دهید یا آیا شما در حال نشستن و تماشای دیگران کار می کنید؟ آیا شما سخت ترین فرد کار در گروه شما هستید؟ اگر نه، شما باید باشد.
- مهارت ارتباطی : چگونه با رئیس، همسالان، زیردستان خود ارتباط برقرار می کنید؟ آیا شما قادر به برقراری ارتباط نیز در نوشتن به عنوان شما به صورت شفاهی؟ اگر ضعف در این منطقه دارید، باید به منظور بهبود یا رفع آن تلاش کنید.
- جامعه و کار تیمی: در مورد نیاز به نشان دادن توانایی شما برای کار با سایر اعضای تیم خود، بسیار نوشته شده است. این یک مهارت است که در حال حرکت به سوی تیم های متقابل بیشتر است . اما مهم است که مدیر یک جامعه را ایجاد کند. فقط بخشی از تیم خود نباشید، اما درک کنید که چگونه در سازمان بزرگتر متناسب است و برای تقویت این ارتباط ها کار کنید.
- مهارت های مدیریت زمان : یک منبع یک مدیر هرگز به اندازه کافی از زمان ندارد. برای موفق شدن به عنوان یک مدیر، بسیار مهم است که شما در مدیریت زمان و به طور مداوم مهارت خود را بهبود ببخشید. علاوه بر توانایی اولویت بندی و اعطای مجوز، که تعداد کارهایی را که شما باید انجام دهید، کاهش می دهد، باید بتوانید به آنچه که انجام می دهید، به حداکثر برسانید.
- تنظیم اهداف: مدیران خوب قادر به تعیین آنچه باید انجام شود و تعیین اهداف برای رسیدن به آنجا. فقط در روز با آنچه که بر روی صفحه خود قرار دارد، رانندگی کنید. اولویت بندی مشخص کنید که چه باید انجام شود و اهداف خاص خود و تیم خود را تعیین کنید.
- چابکی ذهنی: هنگام استخدام، من همیشه به دنبال کاندیدایی هستم که در مصاحبه یک قدم جلوتر از من است؛ زیرا این فرد وقتی استخدام می شود همان راه است. این افراد سریعا می گیرند آنها کسب و کار به طور کلی و صنعت خاص خود را درک می کنند. آنها متفکران انتقادی و حل کننده مسائل هستند .
- انعطاف پذیری: ما هر روز با تغییرات مواجه هستیم. قوانین و مقررات تغییر می کنند رقبا محصولات جدیدی را عرضه می کنند. فاجعه اتفاق می افتد مدیران خوب انعطاف پذیری برای مقابله با تغییرات ثابت دارند. مدیران خوب انتظار تغییر و برنامه ریزی برای آن را دارند. در نتیجه، آنها بهتر است برای تغییرات غیر منتظره آماده شوند. انعطاف پذیری آنها اجازه می دهد تا آنها را سریعتر واکنش نشان دهند و تغییرات ناگهانی را به حداقل برسانند.
- جهت گیری خوب: به همان اندازه که مدیران برای توانایی آنها در کشف کردن آنچه که باید انجام شود و بعد از آن ارزش گذاری شوند، هنوز هم زمان هایی وجود دارد که باید به آنها گفته شود کاری انجام دهند. این که آیا تغییر در جهت استراتژیک و یا مربیگری در مورد عملکرد آنها یک مدیر خوب باید بتواند نه تنها دستورالعمل ها را قبول کند، بلکه این کار را با نگرش مثبت انجام می دهد و از آنها یاد می گیرد.
خط پایین
مهارت های فنی شما ممکن است چیزی را که متوجه شده اید و ارتقا دهید، اما کافی نیست. برای موفقیت به عنوان یک مدیر شما نیاز به مهارت های نرم خود را به عنوان با استعداد است. در آن مناطق که مهارت های خوبی داشته باشید، آن را حفظ کنید. در مناطق دیگر، کار سخت تر برای بهبود است. این چگونگی بهبود شانس موفقیت شماست.