- منابع انسانی ممکن است بدانند که چقدر واجد شرایط اضافی قابل قبول است، بنابراین آنها را فراتر از حداقل الزامات تعیین شده برای مدیر استخدام می کند.
- افراد با بیش از شرایط لازم، هیچ فرصتی برای نشان دادن اینکه آنها بهترین کاندید هستند نیستند.
- مدیر استخدام زمان آموزش و توسعه یک فرد کمتر واجد شرایط و گذراندن کسی که می تواند این کار را تقریبا از روز اول انجام دهد.
چرا یک کارگر با کیفیت بالا یک چیز بد است؟
بعضی از مدیران از دلایل بسیاری برای استخدام کارکنان با کیفیت بالا استفاده می کنند. برخی معتبر هستند برخی موارد. بعضی ها نیستند
- بیش از حد گران است: این شایع ترین دلیل برای عدم استخدام کارگران با کیفیت بالا است. در برخی موارد، این معتبر است. در بیشتر موارد، این نیست. در صورتی که این شرکت حقوق و دستمزد (یا محدوده حقوق و دستمزد) را برای یک موقعیت ارسال می کند، مناسب است فرض کنیم که هر کسی که برای این موقعیت درخواست می کند، مایل است که کار را برای این دستمزد انجام دهد. بله، یک کارمند با تجربه تر ممکن است حقوق بیشتری را درخواست کند، زیرا می داند که چقدر می تواند کمک کند، اما اگر این بهترین درآمد شما باشد، می توانید آن را بپردازید.
- سخت به آموزش: بسیاری از مدیران، به ویژه تازه، نگرانند که اگر آنها کسی را با تجربه تر استخدام کنند، این شخص می خواهد کارهای خود را انجام دهد و نه راهکار مدیر. این یک سؤال است که شما نیاز دارید که از کاندیدا برای پاسخ استفاده کنید، اما این باید در طول مصاحبه باشد ، نه به عنوان ابزار غربالگری. اگر آنها بخواهند کار خود را انجام دهند، آنها را رها کنند و به نامزد بعدی حرکت کنند. با این حال، اگر آنها می گویند که می توانند چیزهایی را براساس تجربه خود ارائه دهند اما قطعا مایل به پیروی از روش های شرکت هستند، شما بهترین ها را در هر دو جهان دارید. ممکن است راهی بهتر از آنها پیدا کنید و اگر نه، آنها این کار را به هر نحو انجام می دهند.
- مهارت فعلی: باز هم، این چیزی است که مدیر باید در مصاحبه در مورد آن بپرسد، نه چیزی که به عنوان یک ابزار غربالگری استفاده شود. اگر چیزی باشد، یک کارگر با مهارت فوقالعاده، احتمالا دارای مهارتهای بهتر است، زیرا مهارتهای گستردهتری دارد، از لحاظ فنی و بین فردی . شما می توانید هر گونه تکنیک های جدیدی که برای انجام این کار نیاز دارید را به آنها آموزش دهید و بتوانید از توانایی بیشتر خود در انجام کارهای چندگانه بهره ببرید و به دلیل توانایی آنها در کار در سراسر مرزهای عملکردی، کار بیشتری انجام دهید.
- خسته شد: این ممکن است به عنوان یک رکورد شکسته به نظر برسد، اما به جای استفاده از این امکان به عنوان یک دلیل مصنوعی برای برداشتن یک کارمند با کیفیت بالا، این چیزی است که مدیر در طی مصاحبه باید بپرسد. و همانطور که در Grid Worker Overqualition مشاهده می کنید، گاهی اوقات خسته کننده چیز خوبی است.
- زمانی که چیزها بهبود می یابند ، بله، آنها ممکن است زمانی که چیزها بهبود می یابند، اما دیگر کارگران. این است که به شما به عنوان مدیر به آنها احساس قدردانی و انگیزه به طوری که آنها و دانش خود را با شما باقی می ماند پس از همه چیز به نوبه خود در اطراف. یک کارمند فوقالعاده میتواند یک انتخاب پایدارتر و طولانی مدت باشد.
این را به یک ماتریس تصمیم گیری بسپارید
شبکه در پایین این صفحه، مهارت های مدیر را در برابر انگیزه کارگران مقایسه می کند.
این ماتریس ساده چهار بعدی می تواند به شما کمک کند که تصمیم بگیرید که آیا یک کارمند با مهارت بالا استخدام کنید. به یاد داشته باشید که برای استخدام بهترین نامزدی شما باید برخی از این کارگران با کیفیت بالا را از غربالگری HR انتخاب کنید، اما با درک این ماتریس می توانید این کار را انجام دهید. در حالی که این شبکه به عنوان دو نوع در هر محور نشان داده شده است، در واقع یک محدوده از یک طرف به دیگری وجود دارد.
انواع کارگران با کیفیت بالا
چه نوع کارمند کارگر فوق تخصص می تواند در طول مصاحبه انجام شود. مدیر باید سوالات درست را بپرسد و برای پاسخ ها به دقت بخواند. بعضی از کارکنان تنها به عنوان وسیله ای برای کار بعدی کار می کنند. این افراد به طور مداوم برای بیشتر هدایت می شوند. با این حال، اکثر کارکنان فقط در شغل خود خوشحال هستند. آنها خوشحال خواهند شد که در صورت بروز ارتقاء، اما آنها قصد ندارند کسی را از راه جلوگیری از آن بردارند.
مدیران زیرمجموعه
بزرگترین مانع از استخدام کارکنان با کیفیت بالا مدافعان زیرمجموعه ای هستند: کسی که در سطح مهارت های خود پیشرفت کرده و فقط تلاش می کند پنهان شود. آنها نمی خواهند اشتباهات را مرتکب شوند و یا متوجه شوند. آنها نمی خواهند که کسی در تیم خود کاری انجام دهد، زیرا ممکن است بدرستی بر روی مدیر نمایش داده شود.
این مدیران متوقف نمیشوند که کاری را که توسط تیم خود انجام می دهند، خوب به نظر برسد. آنها بیش از حد مشغول محافظت از کار خود هستند. اینها مدیران هستند که امیدوارند که HR را از کارکنان با کیفیت بالا استخراج کنند زیرا آنها از آنها ترسناک هستند.
مدیران خوب، با این حال، از کارکنان با کیفیت بالا خوش آمدید. آنها می دانند که برای ارتقاء آنها باید یک فرد آماده برای انجام کار خود باشد. این مدیران از کارکنان با مهارت فوق العاده خوش آمدید زیرا آنها می دانند که این کارکنان آنها را خوب نگاه می کنند و به سمت ارتقاء خود اقدام می کنند.
مدیران خوب نیز می دانند که برای ارتقاء، تیم خود باید فراتر از انتظارات تولید کند. یک کارمند فوقالعاده، حتی اگر فقط یک یا دو سال دیگر، بتواند سهم عمده ای هم در زمینه خروجی شخصی و هم در زمینه مشاوره سایر کارکنان گروه ایجاد کند.
خط پایین
مدیران خوب استخدام بهترین کارمندانی که می توانند هزینه کنند. آنها از کارگران که ممکن است قدیمی تر، هوشمندانه یا با تجربه تر باشند، ترس ندارند. آنها مهارت های کارکنان خود را مدیریت می کنند تا بتوانند تیم را در بهترین سطح خود تولید کنند. این چیزی است که مدیران ارتقا می دهند. مدیریت RER، نه BLP، و شما به دور خواهید رفت.
Grid کارگر با کیفیت بالا
| مهارت مدیر | |||
| انگیزه کارگر | مدیر می خواهد ارتقا یابد | مدیر محافظت از کار خود | |
| کارمند می خواهد ارتقاء | الف - استخدام با کیفیت بالا | ب - بیش از حد کافی استخدام نکنید | |
| کارمند در شغل خوشحال است | سی - استخدام با کیفیت بالا | D - استخدام با کیفیت بالا | |