از این سوالات نمونه برای بررسی 360 خود استفاده کنید
آنها ویژگی ها، ویژگی ها و صفات را دنبال می کنند که کارفرمایان برای مدت زمان بیشتری در تبلیغات اشتغال خود بیشتر جستجو می کنند. اگر بیشتر کارفرمایان به دنبال ویژگی خاصی باشند، این نقطه شروع خوبی برای ایجاد سوالات 360 سوالی است.
کارکنان و مدیران باید 360 بازخورد را در یک فرمت سازماندهی ارائه دهند ، یا برای درک و ایجاد موارد قابل اجرا دشوار است. اگر فقط از گروهی از همکاران بخواهید تا نظرات خود را ارائه دهند، صفحات و صفحات تفسیر غیررسمی را دریافت خواهید کرد. هنگامی که از سؤالات خاصی میپرسید، به احتمال زیاد بازخورد ساده و مفید خواهید بود.
ارائه بازخورد 360 در پاسخ به سوالات خاص، بهتر است برای کارکنانی که بازخورد را نیز ارائه می دهند. سوالات در مورد پرسش و نگرانی شایع ترین آنها هستند. آنها همیشه می گویند، خوب، من می خواهم برای ارائه بازخورد ، اما آنچه شما واقعا می خواهید بدانید؟
بنابراین، همه 360 شرکت کنندگان را بررسی می کنند و به سؤالات سایتی از سؤالات پیشنهادی من توصیه می شود که 30 سؤال را مطرح می کنند و یا از این سوالات اضافی برای دنبال کردن بازخورد استفاده می کنند. احساس رایگان برای سفارشی کردن سوالات و تعیین کدام سوالات که شما می خواهید در مورد هر یک از کارکنانی که دریافت بازبینی می کنند بپرسید.
سوالات برای 360 نظر
هنگام پاسخگویی در یک بررسی 360، از این سوالات استفاده کنید. آنها درباره مناطق مهم و ارزشمند در محل کار می پرسند.
جزئیات گرا
- هنگامی که شما با کارمند در یک پروژه کار می کنید، آیا او یک برنامه کامل را ایجاد می کند و سپس با موفقیت خود پیروی می کند؟
- تجربه خود را از توجه کارمند به جزئیات در کار خود چیست؟
اولویت بندی
- آیا کارمند اولویت بندی موارد اقدام و کار خود را به طور کلی، و سپس، از طریق اولویت های او را تنظیم کنید؟
- آیا اولویت ها او اولویت های مناسب را از نظر شما انتخاب می کند؟
کار گروهی
- چگونه کارمند به عملکرد موفق و موثر تیم خود کمک می کند؟
- چه کاری، آیا کارمند این کار را انجام می دهد که با عملکرد تیم هایی که او مشارکت می کند، دخالت می کند؟
ارتباط بین فردی
- آیا کارمند شما را در مورد آنچه شما باید بدانید که اجزای پروژه یا وظیفه خود را انجام دهید، به روز نگه دارید؟
- آیا کارمند به طور مؤثر ارتباط برقرار می کند تا شما بر روی پیام خود، به معنی و آنچه که از شما نیاز دارید، روشن شود؟
قابل اعتماد
- به چه میزان می توانید به کارمند خود بپیوندید تا تعهدات خود را حفظ کنید؟
- آیا می توانید نمونه ای از زمان هایی را که کارکنان در کار خود با شما ثابت کرده اند، ارائه دهید؟
قابلیت Multi Task
- آیا می توانید به من بگویید که زمانی که متوجه شدید که کارمند چندین وظیفه و اولویت های مختلف را با سهولت انجام می دهد؟ آیا او تا به حال توپ را رها کرد؟
- کارکنان در هماهنگ کردن وظایف خود با کارکنان دیگر چگونه کارآیی خود را افزایش می دهند؟
مدیریت زمان
- آیا می توانید یک تصویر کلی از نحوه کارآمدی کارکنان در مدیریت زمان خود /
- آیا کارمند به صورت منظم در تیم و سایر جلسات شرکت می کند؟ یا، او به طور مداوم دیر است؟
- چقدر کارمند در مورد تکمیل تعهدات و تکالیف، در تجربه شما چقدر است؟
صداقت، صداقت و حقیقت
- آیا به کارکنان اعتماد دارید تا آنچه را که او می گوید بدون انجام اعترافات و یا محکوم کردن دیگر کارکنان برای هر گونه خرابی انجام دهد؟
- آیا کارمند به حقیقت می گوید چون شما او را دیده اید که با شما و سایر کارمندان کار می کند؟
- آیا شما اساسا به کارمند اعتماد دارید؟
- آیا کارمند دیگر کارکنان را زیر اتوبوس می برند؟
نوآوری
- آیا کارمند با ایده های جدید، رویکردهای تازه و راه حل های نوآورانه با او و دیگران کار می کند؟
- آیا کارمند میتواند ایده جدیدی بسازد، حمایت از این ایده را در میان همکاران ایجاد کند، و این ایده را به ارمغان بیاورد؟
من نمونه هایی از انواع سوالاتی را که می توانید برای بهبود کارایی 360 نظر خود استفاده کنید، ارائه دادم. آنها به کارکنان پاسخ می دهند که بازخورد خود را سازماندهی می کنند به طوری که به مدیر یا مددکار دریافت کننده اجازه می دهد سازماندهی و مشاهده الگوهای را به سرعت انجام دهد.
ارائه بازخورد به کارکنان موثرتر است، زمانی که سوالات را برای بازخورد راهنمایی می کنید. شما می توانید از این سوالات نمونه برای آماده سازی 360 نظر خود و یا ارسال سوالات خود را بر اساس این مثال استفاده کنید.
360 بررسی یک مولفه مهم و مهم در یک سیستم مدیریت عملکرد به خوبی هستند زمانی که آنها به خوبی انجام می شود.