هزاران ساله می خواهند با کارفرمای فعلی خود مشورت کنند
بسیاری از مردم با آرزوی رسیدن به صعود کار خود را آغاز می کنند، اما زمان را برای نقشه برداری مسیر واقعی و سرمایه گذاری در فرصت های درست در مقابل آنها ندارند.
کار من در eaHELP، از کارکنان اول تا رئیس جمهور، به من آموخته است که شما باید فرصت ها را بگیر و دست های خود را کثیف کنید. به خصوص:
چشم هایتان را برای فرصت ها باز کنید
فرصت ها را بکشید، اما نه برای مدت طولانی. به خصوص در راه اندازی، مانند eaHELP زمانی بود که من در هیئت مدیره حضور داشتم، فرصت های زیادی برای افزایش و درخشش وجود داشت، اما برای همیشه از دست ندید. برای اینکه متوجه شوید، باید خودتان را به عنوان کسی که می خواهید در داخل شرکت رشد کنید ، قرار دهید.
برقراری ارتباط با اهداف خود به مدیریت به شما امکان می دهد که زمانی که فرصتی به نظر می رسد انتخاب واضح است. در این نقطه، من در هر موقعیت در eaHELP کار کرده ام. این به من تجربه بسیار خوبی داده است و همچنین من را رهبر بهتر، قادر به ارتباط با کار هر یک از کارکنان - همه به این دلیل که من پرید و تجربه هر زمان که من می توانم.
یک یادگیرنده باشید و خودتان را نبینید
رهبران واقعا خوب به طور مداوم یاد می گیرند. آنها اولین کسانی هستند که به شما می گویند که همه چیز را نمی شناسند.
در واقع، بیشتر من بیشتر یاد می گیرم که کمتر می فهمم. این تحقق به نفع شماست زیرا زمانی که فکر نمی کنید همه چیز را برای یادگیری باز می دارید. این زمانی است که رشد واقعی واقعا می تواند رخ دهد.
وقتی که من برای اولین بار به eaHELP ملحق شدم، همه چیز را در مورد صنعت می توانم بخوانم، هرچند نقش من به سادگی یک دستیار مجازی بود.
واقعیت این است که من مقاصد خود را بالا گذاشتم و خودم را به یک عنوان فعلی محدود نمیکنم ، من را به یادگیری بیشتر و به دست آوردن اثر بیشتر از طریق کار خود من. در نتیجه من آماده شدم وقتی موقعیت های سطح بالا باز شد زیرا مهارت هایم را گسترش دادم و برای رشد خودم را تنظیم کردم .
اجازه دهید کار خود را برای خودتان صحبت کنید
هنگامی که در حال رشد است در شرکت شما، شما هرگز نباید خودتان را به فروش برسانید. در عوض، کار شما و شخصیت شما باید همه چیز را بگوید. در eaHELP، من تمایل به رفتن به بالا و فراتر از حد سادگی به دلیل من می خواستم به انجام کار بزرگ است.
این نوع تعهد چیزی است که در نهایت متوجه شما می شود. برای رهبران که به دنبال ارتقاء کارکنان هستند، شناسایی متمایز از شما آسانتر است، زیرا بیشترین کاندیداهای واجد شرایط هر کاری را با برتری انجام می دهند. این برتری از کار به رفتار حرفه ای تا رفتار روزمره گسترش می یابد.
درک کنید که هیچ وظیفه زیر شما نیست
"این کار من نیست" هرگز در لغت نامه من نیست. اگر یک چیز را که در حرفهام آموخته ام، وجود دارد، این است که نگرش کارکنان برای پیشرفت حرفه من ضروری است. برای مثال، به عنوان یک مدیر، اگر متوجه شدم که یک فرد بیش از حد کار میکند یا می تواند از یک دست اضافی با یک کار استفاده کند، من می توانم به کمکش بپردازم.
من هنوز امروز به عنوان رئیس جمهور شرکت می کنم.
این رویکرد به من کمک کرد که بخشی از تیم باشم، نه فقط یک سرپرست، به طوری که من بتوانم به کارکنانم وابسته باشم و انسجام را تشویق کنم. به عنوان یک کارمند، رهبران باید به من مراجعه کنند تا فراتر از محدوده موقعیت من باشند تا من را به عنوان همکارانی که می خواست نقش خود را افزایش دهند، به رسمیت بشناسد.
توجه به اعداد
من به طور طبیعی دوست ندارم به آمار و یا نتایج قابل اندازه گیری شیرجه رفتن، اما در طول زمان من متوجه شدم که اعداد مهم مهم هستند. آنها می توانند کارهایی را که انجام می دهند نشان دهند، به این دلیل که آنها می توانند به شما هشدار دهند تا به یک تخفیف قریب الوقوع و یا حتی فاجعه کامل برسند.
داده ها می توانند نور منحصر به فرد را در یک روند رها کنند. برای مثال، اگر تعداد مشخصی کاهش پیدا کند، شما می توانید مشکل را درون جوانه بچرخانید، به شما اجازه می دهد تا قبل از شروع به بالا، مسائل را حل کنید. با انجام این کار، می توانید از مشکلات احتمالی جلوگیری کنید و تیم خود را در مسیر درست نگه دارید.
بطور واضح ارتباط برقرار کنید
سبک ارتباطی شخصی من همیشه مستقیم و به نقطه است. از دست رفتن، تیم eaHELP تصمیمی گرفت که ما بدون هیچ مشکلی حقیقت را بیان کنیم. حقیقت نوعی، اما حقیقت همه چیز همان است.
در هنگام برقراری ارتباط با دیگران بسیار مهم است، اما این بدان معنا نیست که شما باید در اطراف موضوعات قرار گیرید و یا چیزی را که واقعا به معنای آن نیستید بگویید. در حال رشد در یک شرکت نیاز به ارتباط روشن - با رئیس، تیم خود و همکاران خود. ارتباط مستقیم من نقش مهمی در ایجاد روابط موفق دارد، زیرا هیچ کس نباید حدس بزند که چه چیزی نیاز دارد، انتظار یا میخواهد.
این باعث می شود که هر کس دیگر بتواند بهترین کار را انجام دهد. ارتباطات پاک، کل سازمان را برای موفقیت تعیین می کند.
با دیگران بازی کنید
در پایان روز، دلیل اینکه من به ریاست eaHELP ارتقا یافتم، اعتقاد من و سرمایه گذاری صادقانه در کار گروهی است. رهبران شرکت متوجه شدند که من می توانم درون سازمان یکپارچه کنم زیرا توانایی من برای از بین بردن موانع و برقراری ارتباط با مردم است.
این ارتباطات با همسالان، همکاران و کسانی که من را مدیریت می کردند، در نهایت اختلاف تصمیم را گرفتند. من هرگز نمی خواستم یک رهبر متلاشی شود، ناآشنا با واقعیت تیم و همکارانم. در نتیجه، من درک می کنم که مردم در هر موقعیتی درون سازمان برای موفقیت نیاز دارند، و من می توانم تسهیل کننده این نیازها باشم.
ممکن است وسوسه شود به خارج از سازمان خود نگاه کنید تا راه دیگری برای موفقیت پیدا کنید. اما قبل از اینکه کشتی را پرت کنید، فرصت هایی را که شما در سازمان خود باید رشد کنید، ارزیابی کنید.
اگر با یک شرکت کار کنید که به شما کمک می کند مجموعه مهارت های خود را گسترش داده و از شما در دستیابی به اهداف شغلی خود کمک بگیرید، سرمایه گذاری فعلی خود را به نفع خود بگذارید. شما ممکن است متوجه شوید که به مقصد خود وارد شده اید بدون اینکه خیلی دور سفر کنید.