20 ویژگی های مهم مدیران ارشد موفقیت آمیز:
- آنها رقابتی هستند آنها به عنوان یک رقابت به وضعیت هر کسب و کار نزدیک می شوند.
- آنها به بهبود مستمر اختصاص یافته اند. آنها برای عملکرد خود و عملکرد تیم هایشان به اندازه کافی مناسب نیستند. آنها خود را مسئول یادگیری، رشد و پیشرفت می دانند و از رفتار این اعضا در تیم خود قدردانی می کنند.
- آنها ساعت ها کار می کنند اما با آنچه "تعادل کاری" به آنها مربوط می شود، تعریف شده است. پروفسور بوریس گرویزبرگ، مدرس بازرگانی هاروارد و تیم او سالها در حال تحصیل در تعادل کار و زندگی اجرایی هستند و یافته های او با مشاهدات خود منحرف می شود. بر طبق آخرین تحقیقات خود، "تعادل کار / زندگی در بهترین حالت ایده آل گریخته و در بدترین حالت، یک افسانه کامل است، مدیران ارشد امروز به شما خواهند گفت. رهبران می توانند با کار، خانواده و جامعه به طور معناداری با انتخاب انتخاب عمدی در مورد اینکه چه فرصت هایی را دنبال می کنند و چه چیزی آنها را کاهش می دهد، به جای واکنش به شرایط اضطراری، آنها را کاهش دهد. آنها از طریق تجربه سخت کشف کرده اند که موفقیت در صفوف ارشد، مسئله دقت ترکیب کار و خانه است تا خود و عزیزان خود را از دست ندهد یا جای خود را به موفقیت برسانند. "
- آنها دقیقا می دانند کجا می خواهند بروند . مدیران ارشد به طور چشمگیری برای خود و سازمان هایشان چشم انداز دارند، ممکن است دقیقا مشخص نکنند که چگونه آنها در آنجا خواهند یافت، اما متعهد به یافتن راه از طریق اقدامات و آزمایشات هستند.
- آنها عاشق تصمیم گیری هستند و می توانند این کار را با اطلاعات محدود انجام دهند. یک روز معمولی اجرایی ارشد اغلب با مجموعه ای از جلسات بی پایان که از آنها خواسته شده است تا تصمیم بگیرند پر می شود . آنهایی که موفق بودند تصمیم گرفتند با اطلاعات محدود تصمیم بگیرند و سپس آن را تغییر دهند اگر آنها اشتباه باشند، و نه اینکه ماهها آن را بکشند.
- آنها از راه حل ها انتظار می کشند و ناله می دهند. آنها کانال های باز و ارتباطی را که از تمام سطوح کارکنان شنوایی می کنند، حفظ خواهند کرد. آنها برای شکایات بدون راه حل صبر دارند.
- آنها حضور دارند. آنها بخشی را می بینند و می توانند یک اتاق را اداره کنند.
- آنها گیرنده های خطر هستند و اشتباهات را مرتکب نمی شوند. مدیران موفق هیچ مشکلی در مورد اشتباهات خود و درسهایی که از این اشتباهات دریافت شده صحبت می کنند. آنها از "زخم" هایی که به دست آورده اند غرور دارند و آنها را بخشی از رشد می دانند.
- آنها براساس اعداد مدیریت می شوند ، بلکه بر اساس اعداد نیستند . به عبارت دیگر، آنها دارای حساسیت کسب و کار باور نکردنی هستند و می توانند به جزئیات ماهانه گزارش عملکرد و صورتهای مالی متمرکز شوند. آنها متوجه هستند که موفقیت کسب و کار در مورد رهبری افراد است ، نه مدیریت اعداد.
- آنها از انجام اقدامات ضعیف نسبت به زودتر ناراحت هستند . من این را بیش از هر زمان دیگر می شنوم. این تقریبا تجربه و درس مورد نیاز برای هر اجرایی موفق است. همه آنها داستان هایی در مورد چگونگی کسب و کار خود دارند و بزرگترین آنها اشتباه است که به سرعت "به دست آوردن افراد مناسب در اتوبوس" حرکت می کند.
- آنها یاد می گیرند که چگونه یک تیم را سریعا اندازه گیری کنند. در حالی که این ممکن است به نظر برسد تعداد دهم، در همه موارد، آنها گفتند که آنها در اوایل می دانستند چه کسی باید بماند و چه کسی باید برود، اما به اعتقادات خود اعتماد نکردند و سعی کردند شخص را به اطراف تبدیل کنند.
- آنها زبان آموزان سریع هستند. آنها بسیاری از سوالات بزرگ را می پرسند ، بسیار هوشمند هستند، و می توانند از لحظه ای که مهم هستند، مرتب شوند. و آنها دوست ندارند که دود را گاز بگیرند.
- آنها چند وظیفه ای هستند و تماشای کوتاهی دارند . متأسفانه، این رفتار اغلب توسط دیگران درک نمی شود، بلکه توجه و مراقبت از آن نیست. آنها اغلب باید رفتارهای نحوه گوش دادن و نشان دادن افرادی که گوش می کنند، یاد بگیرند.
- آنها وضعیت موجود را خسته می کنند. آنها در موقعیت های جدید، چرخش ها و راه اندازی های جدید رشد می کنند. هنگامی که یک کسب و کار بالغ می شود، آنها بدجنس می شوند و به دنبال چالش جدید می گردند. در واقع، در بسیاری از موارد، کسی به دنبال آنها می آید - آنها به ندرت به دنبال شغل های جدید هستند.
- آنها مربیان دارند و می دانند که چگونه آنها را اهرم می کنند. به همین دلیل است که بسیاری از آنها مایل به آموزش دیگران هستند.
- آنها از تجارب یاد می گیرند: خوب و بد. آنها می توانند به هر وظیفه ای که به چالش کشیدن و رئیس سابق (آنهایی که خوب هستند) نگاه کنند و درس هایی را یاد بگیرند.
- آنها استراتژیک هستند . آنها می توانند نقطه ها را متصل کنند و جنگل را از درختان ببینند. آنها با مشتریان وقت می گذرانند و می فهمند که کار سختی برای تفسیر بینش ها در مورد استراتژی ها و اقدامات انجام می دهند .
- آنها انتظارات زیادی از دیگران دارند و به راحتی سرخوردگی خود را نشان می دهند. مدیران موفق می خواهند به شدت خواستار آن هستند که انتظارات شخصی خود را به دیگران انتقال دهند. این می تواند برای اعضای تیم خود در طول زمان با مشکل مواجه شود.
- آنها برای حفاظت از استقلال خود به خوبی مدیریت و بازی می کنند . آنها می دانند چگونه با سبک و انتظارات کارفرمایان خود سازگار باشند. این به این معنی نیست که آنها سازگار هستند - آنها این کار را انجام میدهند تا کارفرمایان خود را پشت سر بگذارند تا خودمختاری را برای کسب و کارشان انجام دهند.
- آنها یاد می گیرند چگونه با همتایان خود بازی کنند و ائتلاف ها را بسازند . "سیاست" کلمه کثیف نیست؛ این یک نیاز برای حمایت و همکاری همسالان شما است. آنها موفق به انجام این کار به شیوه ای می شوند که ائتلاف ها را ایجاد می کند، به جای عقب انداختن.
توسط Art Petty به روز شد