کار خود را بدانید و ضبط عملکرد خوبی داشته باشید
این مهم ترین راه برای تحت تاثیر قرار دادن رئیس جدید شما است - واقعا در آنچه که انجام می دهید بسیار خوب است. رهبران خوب در طی چند هفته اول توانستند تیم های جدیدشان را اندازه گیری کنند.
آنها اطراف خواهند پرسید. اگر در انجام کارهایتان خوب هستید، آنها بر روی آن قرار می گیرند، و اگر شما نیستید، چیز دیگری مهم نخواهد بود.
در مورد معرفی خودتان به مدیر جدیدتان پیشگام باشید
اگر ممکن است، یک رزومه پیش از زمان ارسال کنید. خلاصه ای از مسئولیت های خود، پروژه هایی که در حال کار بر روی آن هستید، طرح توسعه خود و سایر اطلاعاتی که ممکن است در پرونده کارمند رسمی شما وجود نداشته باشد، ارائه کنید.
رفتارهایی که توسط بسیاری از مدیران جدید ارزیابی می شود
شور و شوق، خوش بینی، کنجکاوی، ابتکار عمل و قضاوت خوب. رفتارهایی که توسط یک مدیر جدید سر بریده می شود: بدبینی، ناله، انگشت اشاره، شک و تردید، و عمل کردن به عنوان یک شناختن همه.
انتظارات صریح، بحرانی هستند
به طور کلی آنچه مدیر جدید شما از شما و کارکنان انتظار می رود را بیابید. آماده باش برای صحبت در مورد آنچه انتظار دارید از مدیر خود، در مورد شما خواسته - اما فقط اگر خواسته شد. اگر از شما خواسته نشده است، معمولا نشانه خوبی نیست.
کمک به مدیر جدید شما یاد بگیر
فعالانه، پیش بینی آنچه که آنها باید بدانند، و ارائه آن در زمان مناسب. صبور باش. اگر مدیر شما علاقه مند به یادگیری شما نیست، پس دوباره آن یک پرچم قرمز است. بهترین رهبران جدید سه ماه اول را صرف سوالات و گوش دادن می کنند.
سعی کنید چندین بار بگوئید تا حد امکان کاهش یابد
"ما قبلا این کار را انجام دادیم و کار نکردیم."
خیلی برای تغییر باز شود
گوش بده. گوش دادن به ارزیابی، گوش دادن به امکانات . احتمالا، یک دلیل وجود دارد که مدیر جدیدی وارد آن شد؛ به عنوان بخشی از مشکل نباشید. و شاید شما اما تمایل و توانایی خود را برای انطباق و تغییر نشان می دهید.
درباره مدیر جدید خود بدانید
یک جستجوی گوگل، مشخصات خود را در LinkedIn جستجو کنید. در مورد سبک رهبری یا فلسفه بدانید. از سوالاتی در مورد منافع، سرگرمی ها، خانواده ها و غیره بپرسید. علاقه ای به شناختن او از خود بشنوید و در عوض اطلاعات را ارائه دهید. در حال آسیب پذیری اولین قدم برای ایجاد اعتماد و ارتباط است. این بازی را با گوش انجام دهید، خیلی زود ارائه نمی دهید (TMI)، اما آماده باشید که متوسل شوید.
تماشای بازگشت مدیر شما
فرض کنید شما در حال حاضر یک رابطه مثبت و با ثبات کار می کنید و به همین ترتیب عمل می کنید. فرض بر این است که هر چیزی که در مورد رئیس جدید خود می گویند، به آنها باز خواهد گشت یا روز بعد در صفحه اول intranet شرکت می شود. متحد باشید
با این حال، نمی شود یک درهم ریختن. تفاوت در چیست؟
یک رهبر خوب معمولا تفاوت بین مکیدن و حسن نیت و شایستگی اساسی را می داند.
برای کسانی که خود را ویران می کنند، پنج راه برای کنار آمدن با مدیر جدید شما وجود دارد:
- فرض کنید مدیر جدید شما بی کفایت، بد و غیر قابل اعتماد است. آنها را احترام و اعتماد به دست آورید.
- سر خود را پایین نگه دارید و دهانتان بسته شود مدیر جدید شما باید راه سخت را یاد بگیرد، همانطور که شما انجام دادید. مشخصات کم را نگه دارید فقط وقتی که خواسته می شود صحبت کنید و فقط حداقل اطلاعات کم را ارائه دهید. تجربه بهترین معلم است و همه ما با اشتباهات ما یاد می گیریم .
- شغل شما این است که به مدیر جدید خود کمک کنید تا طناب ها را یاد بگیرند و به شیوه ای که انجام می دهند، به کار برده شوند. یک مدل برای انطباق باشید. احساس می کنید که یک اسب وحشی را در حال شکستن می گذارید، اما در آن جا آویزانید، همه آنها در نهایت می آیند.
- شما می دانید همه آن شکایات، اعتراضات و شکایات که ذخیره کرده اید؟ همه چیزهایی که مدیر قبلی شما نمی شنود؟ خوب، شانس بزرگ شما اینجاست! برای اولین بار در جلسه، کل لیست را با خود داشته باشید. حتی بهتر است اگر به عنوان "سخنگوی" برای تیم خود وارد شوید، مدیرتان به پتانسیل رهبری شما کمک خواهد کرد.
- به یاد داشته باشید، بهترین شانس خود را برای موفقیت و صعود از نردبان های قدیمی، انجام می دهد همه چیز شما را قادر به خرابکاری رئیس جدید خود را. به نظر می رسد که مدیر جدید شما، دقیق تر به نظر می رسد. از دست دادن فرصتی برای تصحیح یا مخالفت با مدیر خود، عمومی، و یا حتی بهتر، در پشت / پشت او را از دست ندهید.
آه، و به هرحال، اگر قصد دارید به این پنج راه بروید، اطمینان حاصل کنید که اطلاعات تماس برای مدیر قدیمی شما، به زودی نیاز به یک شغل جدید خواهید داشت