شما می توانید برنامه کاری انعطاف پذیر را با این نکات مذاکره کنید
یا، لوکس از لوکس، آیا شما در مورد کار از راه دور از خانه فکر کرده اید - حتی اگر فقط نیمه وقت باشد؟ اگر این رویاها را به اشتراک بگذارید، منتظر نمانید، آماده مذاکره باشید. شما می توانید یک برنامه کار انعطاف پذیر صحبت کنید.
مزایای برنامه کار انعطاف پذیر برای کارکنان واضح و مستند است. بنابراین، برنامه ریزی برای مذاکره برنامه کاری انعطاف پذیر را با کارفرمای خود در نظر بگیرید. مذاکره درباره شما نیست این چیزی نیست که برای شما و خانواده تان بهتر باشد.
مذاکره در مورد مزایای کارفرما برای اجازه دادن به کارکردن یک برنامه انعطاف پذیر است. با تفکر و خلاقیت کمی، می توانید هر مزیت را برای شما و خانواده تان به عنوان یک مزیت برای کارفرمای خود به ارمغان بیاورید.
آیا شما باید مذاکره کنید؟
به طور فزاینده، مکان های کارکنان دوستانه کارهای انعطاف پذیر نوشته شده به سیاست ها و روش های خود را دارند. دفتر کارمند خود را چک کنید و با کارکنان منابع انسانی صحبت کنید.
در یک شرکت انتشارات نیویورک، کارکنان می توانند از خانه دو روز در هفته کار کنند. در یک شرکت بزرگ کامپیوتری، 55 درصد کارکنان از راه دور کار می کنند، بیشتر آنها تمام وقت هستند. به گفته وال استریت ژورنال ، "هفتاد درصد از کارمندان سیستم سیسکو به طور مرتب از خانه حداقل 20 درصد از زمان کار خود را انجام می دهند.
بنابراین 34٪ کارگران در Booz Allen Hamilton و 32٪ در SC Johnson & Sons کار می کنند. "
در مورد سازمان خود بپرسید که آیا کارکنان دیگر برنامه های انعطاف پذیر دارند. آنچه را که آنها برای مذاکره با برنامه انجام دادید را بیابید و نکات خود را برای ساختن برنامه کاری آنها مورد توجه قرار دهید.
سازمانها با سیاست های انعطاف پذیر برنامه کاری نیز دارای رهنمودها هستند.
اینها اغلب شامل این می شود که کارکنان باید روش های مراقبت از مراقبت های کودکانه را داشته باشند تا والدین از راه دور کار آزاد باشند.
دیگران در دسترس بودن کارمند برای ارتباط مکرر را تعیین می کنند و نیازمند حضور در جلسات الکترونیکی هستند. بعضی ها مدت زمان لازم برای پاسخ دادن به یک ارتباط را تعیین می کنند.
برنامه ای برای مذاکره در یک برنامه انعطاف پذیر ایجاد کنید
با برنامه ریزی خود به رئیس خود در مورد برنامه انعطاف پذیر بروید. شما فقط یک فرصت برای مذاکره دارید اگر شرکت شما یک سیاست ندارد. برای اینکه رئیس بگوید: "بله، آسان است."
در مورد آنچه میخواهید مذاکره کنید فکر کنید. چه برنامه کاری، تعادل کار و زندگی را که می خواهید انجام دهید، فراهم می کند؟ در مورد زندگی و شغل خود فکر کنید. آیا می توانید اجزای کار را از خانه کار کنید؟ اگر چنین است، چند روز ایده آل خواهد بود؟ یا، آیا زمان شروع بعدی اجازه خواهد داد که بچه ها را در مهد کودک رها کنید؟
نگاهی جدی به زندگی و عادت های کاری خود ببرید. برخی از کارکنان نمی توانند از خانه کار کنند شستشو همیشه تماس گرفته و یا صورتحساب باید پرداخت شود. آنها شرکتی از همکاران را تحریک می کنند و دفترچه های دفتر را از دست می دهند.
از خودتان بپرسید که آیا شما قادر به تقسیم زندگی خود هستید. کارکنانی که این کار را انجام می دهند، بهترین نامزدهای تلوزیون هستند.
تعیین اینکه چگونه برنامه انعطاف پذیر به کارفرمای شما کمک خواهد کرد
هنگامی که برنامه خود را برای آنچه که میخواهید برای برنامه انعطافپذیر خود در مورد مذاکره ایجاد کنید، فکر میکنید که چگونه برنامه انعطافپذیر به نفع کارفرمای شما خواهد بود. شاید شما قادر به کار دو ساعت شما در حال حاضر صرف رفت و آمد.
استرس کمتر به شما یک کارمند بهتر می دهد. دانستن اینکه شما می توانید بچه ها را در مهد کودک بگذارید و آنها را انتخاب کنید، باعث نگرانی بیشتر در مورد رفاه آنها خواهید شد.
بسیاری از کارکنان متوجه می شوند که کارهای بیشتری انجام می شود که با شروع زود یا اواخر کار یا دور زدن کار می کنند. کارکنان می توانند کار بیشتری انجام دهند زمانی که وقفه های کمتر وجود دارد. اگر راه دور راه کار انعطاف پذیر شماست، در مورد این واقعیت که کارفرمای شما نیازی به عرضه فضای روزانه یا اداری برای شما ندارد، مذاکره کنید.
هنگامی که شما آماده مذاکره هستید، پرونده خود را آماده کنید.
پیشنهاد کنید که برنامه انعطاف پذیر را به صورت محاکمه ای امتحان کنید تا رئیس، همکاران و مشتریان را اطمینان دهد که این مزایا به نفع همه طرف ها است.
یک طرح برای مذاکره با کارفرمای خود بنویسید
پیشنهاد کتبی شما باید شامل موارد زیر باشد:
- چرا شما یک برنامه انعطاف پذیر را می خواهید؟
- چگونه یک برنامه انعطاف پذیر برای کارفرمای شما سودمند است؛
- اگر از راه دور، محل کار و تجهیزات خانه خود را توصیف کنید؛
- چگونه ارتباطات مکرر خود را با رئیس، مشتریان و همکاران خود حفظ کنید.
- چگونه کار خود را انجام می دهید و اهداف خود را برآورده می کنید؛
- چگونه شما و مدیرتان می توانند به طور مرتب تأثیر برنامه کاری انعطاف پذیر را با ارزیابی دوره ای بررسی کنند؛
- پشتیبانی شما از مدیر شما نیاز دارد تا آرامش انعطاف پذیر را داشته باشید. و
- هر گونه نیاز شما به موقعیت و مسئولیت های شغلی خاصی دارد
مذاکره با سرپرست شما
با فرض اینکه شما یک طرح قابل قبول ایجاد کرده اید که به شما و کارفرمای شما منفعت می بخشد، یک جلسه را با سرپرست خود برای درخواست یک برنامه انعطاف پذیر تنظیم کنید.
در نظر داشته باشید که سرپرست شما مسئولیت انجام سیاست های موجود شرکت و اطمینان از انصاف بودن و انطباق در بخش خود و دیگر بخش های شرکت را دارد. هنگامی که شما یک برنامه انعطاف پذیر صحبت می کنید، تنها توجه شما نیست.
- طرح نوشته شده شما، به اشتراک گذاشته شده با ناظر، به علت شما کمک خواهد کرد.
- سعی کنید به توافق بر روی استانداردهای ارتباطات، ارزیابی دستاوردهای هدف، نشانگرهای ارزیابی عملکرد و ارزیابی موفقیت و راه های ارزیابی موفقیت های مداوم با مدیر، مشتری و همکاران خود بپردازید.
- به ویژه مهم است که حلقه بازخوردی که با مدیر خود برقرار می کنید تا نگرانی های شما حل شود. مدیر شما باید بتواند از برنامه کار انعطاف پذیر خود در جامعه کار خود دفاع کند و از آن حمایت کند. به من اعتماد کن. کارکنان دیگر به زودی درخواست مشابه و یا اقامت مشابه. شما می خواهید تصمیمات خود را به عنوان عادلانه توسط سایر کارکنان خود مشاهده کنید.
یک برنامه کار انعطاف پذیر می تواند به طور موفقیت آمیز برای همه طرف ها کار کند. شما باید پرونده خود را مورد مذاکره قرار دهید، کارفرمای خود را اطمینان دهید که در حال کار و مشارکت در بهترین منافع خود هستید و راه هایی برای سنجش و تبلیغ موفقیت در ترتیب پیدا کنید.
شما باید اطمینان کنید که ارتباط با همکاران و مشتریان همانند قبل از برنامه کاری انعطاف پذیر است. نتایج خود را محاسبه کنید نتایج را تبریک بگو در تماس باش. شرکت در جلسات هفتگی خود را
هسته مورد نیاز ساعت های کاری را بکار ببرید. درک کنید که مسئولیت موفقیت، زمانی که شما در یک برنامه انعطاف پذیر صحبت می کنید و کار می کنید، در دادگاه خود قرار می گیرید. موفق باشید.