ورزش بودجه

یک تمرین بودجه، اغلب به نام تمرین بودجه یا تمرین بودجه بندی، یک قاعده رایج از اصطلاحات تجاری و مالی است. این به طور معمول به یک هزینه ضروری برای کاهش تلاش می پردازد، که معمولا ناشی از عدم عملکرد مالی است. هنگامی که سود به طور قابل ملاحظه ای کمتر از بودجه و انتظارات در حال اجرا است، تلاش سقوط برای کاهش هزینه ها به شدت پاسخ طبیعی است. به عبارت ساده، شرکت معمولی کنترل بیشتری نسبت به هزینه های بیش از درآمد دارد.

وقوع

تمرینات بودجه در شرکت های بزرگ و عمومی که در معرض تاثیرات درآمد گزارش شده کوتاه مدت بر روی ادراک تحلیلگران اوراق بهادار و سرمایه گذاران قرار دارند، و در نتیجه قیمت سهام آنها نگران هستند. آنها در کمپانی های کوچک خصوصی، غیرانتفاعی و سازمان های دولتی رایج هستند.

فرکانس

در بعضی از شرکت ها، برنامه های بودجه ای رویدادهای سالم بسیار قابل پیش بینی هستند، گاهی اوقات در تابستان، گاهی اوقات در پاییز، و گاهی هم در هر دو زمانه. کنترل کننده ها ، کارکنان بخش بودجه و تحلیلگران مالی در شرکت هایی که معمولا یک یا چند برنامه تمرینی روزانه را اجرا می کنند، باید توجه داشته باشند که مشاغل خود را می توان به طور مستمر در معرض فشار قرار داد.

روش شناسی

یک تمرین بودجه به طور مرتب شامل دستورالعمل های همه جانبه برای همه بخش ها می شود تا هزینه های صرف شده توسط درصد مشخص شده از بودجه خود را برای بقیه سال کاهش دهد. گاهی اوقات این ماموریت ها همچنین می توانند به گروه هایی که بودجه های کمتری دارند، اعمال شود.

در شرکت هایی که این کار را انجام می دهند، مدیران موظف به ایجاد تعصب قوی نسبت به صرف هزینه ای که آنها می توانند در همان سال مالی می توانند داشته باشند.

تمرینات بودجه معمولا شامل محدودیت در استخدام جدید است. این می تواند کاهش در تعداد هیئت مدیره جدید باشد که هر بخش می تواند برای سال های باقیمانده اضافه کند یا یخچال کامل استخدام را اضافه کند.

علاوه بر این، علاوه بر کاهش هزینه ها، تمرینات بودجه همچنین می تواند کاهش به بودجه سرمایه باشد.

تاثیر شغلی

به طور کلی، بعدا در سالی که شما در یک شرکت مشخص یا در یک بخش مشخص از آن به دنبال اشتغال هستید، مانع افزایش بودجه احتمالی بودجه می شود. این موانع شامل دستیابی به تعداد کارمندان بودجه برای پایان سال و / یا صرف جبران خسارت کارکنان می شود به میزانی که، زمانی که به پایان سال استخراج می شود، با بودجه سالانه کامل شده یا بیش از آن را برآورده می کند. در این موقعیت ها، توانایی اداره برای استخدام ممکن است به شدت محدود، در صورتی که به حالت تعلیق در بقیه سال، محدود شود.

در مقابل، بارورترین دوره برای استخدام به طور معمول در اوایل سال است. مدیرانی که سرنام اضافی را در نظر گرفته اند می توانند در اسرع وقت آنها را اضافه کنند تا پیش از کاهش بودجه بالقوه و یا انباشته شدن تعداد کارمندان. برای این همه دلایل، کسانی که در ماه های نوامبر و دسامبر به دنبال استخدام میباشند، ممکن است منتظر بمانند تا پس از سال نو کار خود را آغاز کنند. در این صورت، فرصتی برای مصاحبه در اواخر سال اغلب، وسیله ای است برای قرار دادن خود در صف صف استخدام برای سال بعد.

توجه داشته باشید، با این حال، استثنا های زیادی برای این قانون وجود دارد.

یک منطقه استراتژیک ممکن است معافیت خاصی را برای ادامه استخدام و تجاوز به بودجه آن اعطا کند. یک مدیر با نفوذ سیاسی می تواند از مدیران ارشد برای ادامه استخدام، اختیارات خاصی را به دست آورد. یک شرکت با یک سال مالی که قبل از 31 دسامبر به پایان می رسد (به عنوان مثال، مورگان استنلی سال مالی خود را در 30 نوامبر به پایان می رساند) ممکن است به عنوان محل امیدوار کننده ای برای استخدام در اواخر سال تقویم باشد، زیرا مدیران هزینه و استخدام از بودجه های سالانه جدید سپس. در نهایت، بعضی از شرکت ها، به خصوص خرده فروشان، ممکن است در ماه نوامبر و دسامبر شلوغ ترین فصل خود را داشته باشند و بنابراین ممکن است سریعا استخدام شوند.

در شرکت هایی که پاداش های سالیانه را پرداخت می کنند، کارکنانی که قصد ترک دارند اغلب به زودی پس از پرداخت پاداش هایشان حرکت خود را به تعویق می اندازند. این سناریویی دیگری است که در آن مصاحبه در اواخر سال گذشته به عنوان جایگزینی بالقوه می تواند ارزشمند باشد.