15 ویژگی مربی موفق

چه کسی مربی موثر است؟

روزهایی هستند که فردی غیررسمی را برای هدایت یک کارمند جدید به کار می برند، به این معنی که ناهار و آموزش کارکنان چند درس در مورد موفقیت در محل کار است. این افراد به طور کلی هیچ آموزش مربیگری نداشتند و در مورد استقبال از کارمند جدید، مسئولیت کلی خود را به عهده داشتند.

کمک به او یکپارچه و به سرعت در محل کار جدید به خوبی در خارج از توصیف شغل خود بود.

انتظارات سازمان از این بود که مربی جزء جدایی ناپذیر در یک کارمند جدید است. این برای بهتر شدن تغییر کرده است.

هر زمان که هر کارمند موفق شد در اسرع وقت تبدیل به عرف جدید شد، سازمان های رسمی از یک مربی نیاز داشتند. یک روابط رسمی مربی میتواند منحنی یادگیری را شروع کند و به یک کارمند جدید کمک کند.

این ها ویژگی هایی هستند که به دنبال کارکنانی می گردند که از آنها خواسته می شوند یا به طور رسمی به کارکنان جدید یا کارکنانی که به بخش یا شغل جدید نیاز دارند آموزش می دهند. این ویژگی های مورد نیاز تا حدودی در یک رابطه استادانه غیر رسمی متفاوت است که بین دو نفر یا یک کارمند بالاتر و کارمند جدید به طور موقت توسعه می یابد. هر دو نوع مشاوره با این نیازها و این ویژگی ها شروع می شود.

از فرایند مربی رسمی استفاده کنید

با یک فرایند مربی رسمی، انتقال دانش و دیگر آموزه های فرهنگی، انتظارات روابط مربی است.

شما همچنین خواهید دید که جزء کوچکی از روابط مربی در طبیعت ارزیابی است.

به این معنا که سازمان شما انتظار کارکنانی است که مربی را برای ارزیابی تناسب کارمند جدید درون فرهنگ سازمان ، نقش نقش کارمند جدید را ارزیابی می کند.

با توجه به دانش، مربی باید منتقل کند، مربی باید بداند که آیا کارمند در حال یادگیری اطلاعات مورد نیاز برای موفقیت در شغل جدید خود است.

اگر کارمند آهسته یاد بگیرد یا نتواند یاد بگیرد، مربی می تواند به بخش اداری تنظیمات کمک کند.

دنبال یک مدرس غیر رسمی باشید

کارکنان نیز تشویق می شوند که به دنبال یک مربی غیر رسمی برای هر منطقه از تخصص که کارمند بخواهد توسعه یابد یا کشف کند. شخص در این نقش مربی صرفا یک مربی و یک معلم است که مسئولیت ارزیابی ندارد.

ویژگی های مربی رسمی موفقیت آمیز

اگر کارکنانی را انتخاب کنید که این ویژگی ها را به مربیان می دهند، شما موفقیت های روابط مدرن رسمی خود را تضمین می کنید. کارکنان جدید از هر یک از این ویژگی ها بهره مند می شوند که کارکنان ارائه دهنده خدمات به جدول می رسند. این، به نوبه خود، ادغام موفقیت آمیز کارمند جدید را در واحد کاری خود تضمین می کند.