کلید موفقیت تیم

آیا می خواهید فعالیت بعدی خود را در زمینه فعالیت های خود انجام دهید تا بتوانید پتانسیل واقعی آن را به دست آورید؟ ادغام تیم را با اهداف کاری در زمان واقعی ادغام کنید. یکپارچه سازی سیستماتیک محیط کار و مراحل پیگیری - قبل از رفتن به تیم ماجراجویی ساختمان.

شما باید احساسات خوبی داشته باشید و نتایج فعالیت تیمی ساختمان را فراتر از تمرین تیمی نهایی کنید.

تاثیر رویدادهای ساختمان تیم

بدون این توجه به یکپارچگی، رویدادهای ساخت و ساز تیم های شرکت های بزرگ، در بهترین حالت، تقویت کوتاه مدت به اشتیاق کارکنان و روحیه مثبت است.

اگر آنها برنامه ریزی شده و اعدام شوند، مردم در مورد خود و در مورد یکدیگر احساس خوبی دارند. کارکنان بهتر می دانند که یکدیگر را بشناسند و تجربه ای مشترک در مورد بازگشت در محل کار داشته باشند.

انتظارات مکرر از فعالیت های تیم سازی این است که آنها اعتماد ایجاد می کنند. رویدادهای تیم سازمانی با ایجاد اعتماد کمی دارد ، با این حال، مگر اینکه برنامه ریزی شرکت، که با دقت دنبال شود و نتایج واقعی را به دست آورد، بخشی از رویداد تیم سازی یا عقب نشینی است.

تداخل تیم و ایجاد خطرات

در بدترین حالت، جلسات تیم های ساختمانی به کارمندان کمک می کند تا در مورد سازمان هایشان بدبین باشند. این اتفاق می افتد زمانی که رویدادهای تدریجی تیم در خارج از چارچوب روش معمول تجارت شرکت قرار می گیرد . مثلا اگر فردی را به یک رویداد منتقل کنید، اما تمام پاداش ها در شرکت شما بر اساس اهداف و تلاش های فردی است، رویداد تدوین تیم تاثیری پایدار ندارد.

مردم ساعتهای تولیدی را از زمان و انرژی صرف سرمایه گذاری در فعالیت های تیمی یا برنامه ریزی می کنند.

ناخوشایند، نقد مدیریت و کارکنان از یک روز دیگر، انرژی، بهره وری و شادی را به یکدیگر متهم می کنند.

یک رویداد که با فعالیت های معنی دار در محل کار دنبال نمی شود باید برگزار نشود. آنها به اعتماد، انگیزه، روحیه کارکنان و بهره وری آسیب می رسانند. آنها مشکلی را که برنامه ریزی شده و برگزار شده اند را حل نمی کند.

در نهایت شما افرادی را که بیشتر بخواهید نگه دارید، از دست می دهید - به ویژه اگر آنها سازمان خود را بهتر از نتیجه ساختمان تیم و جلسات برنامه ریزی خارج از سایت نمی بینند.

اگر ساختمان تیم صفر پیگیری کند ، مردم در مورد چنین رویدادی به عنوان اتلاف وقت و انرژی تبدیل می شوند. در حقیقت، من این رویدادها را که فقط برای ساخت تیم بدون هدف تجاری است، علاوه بر این، و یا برای ایجاد رویداد در اطراف، منجر نمی شود.

با کاهش اخیر و کاهش هزینه های سازمان، مردم احساس می کنند که قبلا بیش از یک شغل را انجام می دهند. در این زمینه، تیم سازی برای ساخت تیم تیم محبوبیت زیادی نداشته است.

عوامل موفقیت موفقیت ساختمان

موفقیت ساختمان تیم یا فعالیت برنامه ریزی استراتژیک قبل از آغاز جلسات، بسیار خوب است. از یک تیم برای برنامه ریزی این رویداد استفاده کنید زیرا شما می خواهید رفتارهایی را که از جلسات تدریجی تیم شما برنامه ریزی می کنید، مدل دهید.

احتمال پیروزی درازمدت یک رویداد تیم سازی یا عقب نشینی شرکت افزایش می یابد زمانی که رویدادهای تیمی سالیانه را به ساختار شرکت کلی اضافه کنید . این چارچوب فرهنگی فلسفه ها، ارزش ها و شیوه های طراحی شده برای ایجاد مفهوم "تیم" به طور منظم است. در این محیط، جلسات آموزش گروهی می تواند نتایج حمایتی را به دست آورد.

اگر تیم تدارکات و سایر رویدادهای خارج از کشور برای ارائه ارزش باشد، ورود آنها به یک ساختار کلی شرکت فلسفه، ارزش ها و شیوه ها بسیار مهم است . مردم باید در یک محیط تیمی گرا کار کنند که توسط چنین فلسفی ها به عنوان یک هدف مشترک، دید ، ماموریت و یک سیستم توسعه عملکردی که مردم را قادر می سازد تا به صورت شخصی و حرفه ای رشد کنند، مشخص می شود. یا سازمان شما باید فعالانه به دنبال کار گروهی به عنوان یک استراتژی کسب و کار و کارمند باشد.

در چنین سیستم، رفتارهای تیمی پاداش و به رسمیت شناخته شده است . تیم ها مشکلات را حل می کنند و فرایندهای را بهبود می بخشند. یک نگرانی واقعی برای کارکنان وجود دارد که سیاست ها و کار کارمند و کارمند و خانواده دوستانه است. وقتی یک مشکل یا شکست رخ می دهد، جستجو برای گناه انجام نمی شود، بلکه مدیران می پرسند: "در مورد سیستم کاری این فرد یا تیم شکست خورد؟"

هنگامی که چنین سازمانی در یک سازمان مستمر در یک سازمان وجود دارد، رویدادهای ساختمان سازی تیم می توانند به افزایش و تقویت سیستم کمک کنند . باز هم، گروهی را ایجاد کنید که رویدادهای اطراف یک هدف تجاری را تشکیل می دهند که همه شرکت کنندگان می توانند در آن شرکت کنند، و شما فرصت را برای یک فرصت رشد انرژی و هیجان انگیز فراهم می کنید.

شرکت های موفق به طور مرتب تعهد خود را به ایجاد اتحاد واحد، اعتماد و روحیه مثبت در میان کارمندان خود در محل کار روزانه خود نشان می دهند. بدون این تعهد و حضور عوامل موفقیت در ساخت تیم، اثرات منفی می تواند از تشکیل تیم رسمی یا جلسات برنامه ریزی ناشی شود.

من تسهیل ساختن تیم و برنامه ریزی رویداد اخیرا در آن تیم مدیریتی برای جمع آوری اولویت های سالانه خود را تسهیل کرد. این گروه کار شایسته ای انجام داد؛ آنها برای تخصیص سه ماهه تولید و تمرکز کردند. آنها هیجان زده شدند و حس قوی احساس را احساس کردند.

روز بعد، برای غم و غم و غم و اندوه خود، مدیر آنها فهرستی از همه چیز را که فهرست اولویت آنها را در رویداد تیم ایجاد نکرده بود، منتشر کرد. او این فهرست "B" را نام برد و گفت که هرچند این اولویت نبود، همه آنها نیز باید تکمیل شوند. آیا می توانید تاثیری را که به آنها می گویند که همه کارها، فکر کردن و اولویت بندی آنها مهم نیست، تصور کنید؟ آنها مجبور بودند این کار را تمام کنند.

نتیجه

رویدادها و فعالیت های تدوین و برنامه ریزی پتانسیل را برای افرادی که به شما حسن نیت جهت قوی، برنامه های کارآمد و راه حل های خود، حس قدرتمند متعلق به تیم و درون تیم و ارزش های متمرکز و منظم مشتری متمرکز می کنند، بکار می گیرید.

بدنه برنامه ریزی شده و اجرا شده، خارج از چارچوب کل سازمان ایجاد شده است، ساخت تیم و جلسات برنامه ریزی باعث تخریب، روحیه پایین و انگیزه منفی می شود. آنها موفق به ارائه نتایج مورد انتظار نیستند. سازمانها با هدایت استراتژیک اندکی سر و کار دارند. هر کس به سختی کار می کند، اما معمولا بر اساس وظایف و اهداف غلط است. کارکنان گام های کودک را برای رسیدن به اقدامات کلیدی اقدام می کنند و هیچ چیز مهم نیست.

و هنگامی که تیم بعدی یا رویداد برنامه ریزی خارج از سایت اعلام می شود، چرخه به طور کلی خود را تکرار می کند. کدام روش برای ساخت تیم، شما ترجیح می دهید که در سازمان خود بنا نهادید؟