همچنین زمان خوبی برای تعیین اهداف توسعه ی رهبری یا به عنوان بخشی از فرایند برنامه ریزی رسمی توسعه است یا فقط به این دلیل که این روش اثبات شده به طور مداوم به عنوان یک رهبر بهبود یافته است.
در حالی که اهداف توسعه رهبری همیشه باید مشخص و مرتبط با رهبر فرد باشد و با زمینه سازمانی مرتبط باشند، احتمالا تعداد کمی از موارد مشترک وجود دارد که اکثر رهبران می توانند از آن بهره مند شوند.
بر اساس کار مربیگری اجرایی، یک لیست برای انتخاب وجود دارد. در حالی که همه آنها اهداف شایسته هستند، بهتر است در مورد یک تا سه تمرکز کنید. سپس، هنگامی که پیشرفت کافی انجام می شود، همیشه می توانید به عقب برگردید و یک هدف یا اهداف جدید را انتخاب کنید. شما همچنین می توانید ببینید که بسیاری از اهداف مربوط به یکدیگر هستند، که اغلب موارد است. کلید این است که انتخاب کنید که به نظر می رسد در علت اصلی است.
برای سال آینده آینده، اهداف من عبارتند از:
نمایندگی بیشتر عدم تمایل یا ناتوانی در راه رفتن من باعث می شود که من ساعت ها کار کنم، مانع از داشتن زمان بیشتری برای استراتژیک شدن، و منجر به توسعه تیم من شود. من بعضی از بازتاب های جدی خود را انجام می دهم، یا با مربی یا مربی کار می کنم تا ببینم که من چه چیزی را مجبور نمی کنم. آیا خودم هستم؟ آیا این عدم اطمینان در تیم من است؟ هنگامی که من به علت ریشه می روم، فهرستی از همه چیز را که انجام می دهم ایجاد می کنم و تصمیم می گیرم که چه چیزی را به نمایندگی، چه کسی مجوز بدهد، چطور باید انجام دهد، و چه زمانی.
بیشتر استراتژیک باشید من توانایی من برای دیدن تصویر بزرگ را افزایش می دهم و طیف وسیع تر، چشم انداز کسب و کار گسترده تر را افزایش می دهم. من یاد می گیرم که از جزئیات روزهای تاکتیکی کسب و کار من خلاص شویم و روی "چرا" نه فقط "چه" و "چگونه" تمرکز کنیم.
یک شنونده بهتر باشید من به خاطر اینکه توجه خود را جلب می کنم و به دیگران نشان می دهم، ارزشمندم آنچه را که می گویند، ارزش می گیرم.
من از شنیدن فعال، سوالات باز در پایان، زبان بدن و از بین بردن حواس او را پرت می کند که در راه توانایی من برای گوش دادن است.
در اینجا چند مقاله از متخصصان درباره چگونگی شنیدن بهتر است
Micromanage کم (یا نه در همه) . هیچ کس دوست ندارد که خود را به عنوان یک micromanager فکر کند، اما پس از گرفتن مسابقه 20 سرنخ که می تواند Micromanager ، من متوجه شدم که من برای بهبود اتاق. اعطای بیشتر به کمک خواهد بود، اما مهم است که اعضای تیم من آزادی را برای انجام این کار به دست بیاورند، بدون اینکه گردن من را بشکنند.
بهبود ملاحظات مالی من. من باید یاد بگیرم چگونه به درک، تفسیر و استفاده از "اعداد" برای بهبود کسب و کار من. من با در نظر گرفتن یک دوره اکسل، سپس یک دوره مالی برای مدیران غیر مالی شروع می کنم.
اقدام در مورد ناهنجاریهای مزمن انجام دهید. من اجازه داده ام یکی از دو کارمند C-player را برای مدت طولانی از دست بدهم. این بر سازمان من، عملکرد من، روحیه بقیه تیمم تأثیر می گذارد، و من این کار را انجام نمی دهم، با مخفی کردن برای آنها.
اول، خواندن:
سپس خواندن:
یک مربی بهتر باشید برای بقیه تیمم (بازیکنان B و C)، من باید زمان بیشتری را برای مربیگری و توسعه آنها صرف کنم. من باید سبک رهبری خود را از همیشه هدایت و گفتن و آموختن برای راهنمایی و توسعه گزارش های مستقیم من، خلاص کنم. من با هر یک از گزارش های مستقیم من برای ایجاد برنامه های توسعه شخصی خودم کار می کنم.
- نحوه استفاده از مربیان غیر رسمی برای بهبود کارایی کارکنان
- 70 سؤال مربیگری عالی با استفاده از مدل GROW
- 10 راه قدرتمند برای توسعه کارکنان شما
تعادل کار و زندگی من را بهبود ببخش. ساعتهای بی دست و پا من در تأثیر عملکرد، سلامت، روابط شخصی من تاثیر می گذارند، و من نمونه ی وحشتناکی برای کارکنانم می گذارم. اعطای بیشتر به شما کمک خواهد کرد، و همچنین کم کردن مقدار کمی از میکروکنترلرها. من می خواهم یک دسته را در جایی که وقت خود را صرف می کنم، و تمرکز خود را به فعالیت های ارزش افزوده بیشتر تغییر دهم.
من راه هایی را برای کارآمد تر و اولویت بندی وظایف یاد می گیرم.
کتاب توصیه شده: کار بیش از حد و غرق: جایگزین ذهنیت
طرح پیگیری خودم را بساز من هیچ وقت ارتقاء من را نمی خواهم اگر من در نقش فعلی من بسیار ضروری است.
بهبود همکاری من نیاز به بهبود روابط با همسالانم دارم. من یک شریک بهتر خواهم بود، تلاش خواهم کرد تا اهداف و نیازهای آنها را درک کنم و یاد بگیرم که با یکدیگر همکاری کنند تا به اهداف یکدیگر برسند. اگر یکی از آنها ناکارآمد یا در حال مبارزه باشد، کمکم را ارائه خواهم داد.