این آموزش و راهنمایی است، نه نظارت:
مفهوم مدیر به عنوان یک ناظر، با توجه به هر جنبه ای از کار و گام برداشتن در جهت اصلاح یا انضباط، زمانی که افراد خارج از رعایت استانداردهای کاری و یا سرعت هستند، از مراحل بعدی انقلاب صنعتی، باقی مانده است.
مدیر امروز باید بیشتر به عنوان راهنمایی و معلم برای مسائل زیر عمل کند:
- کمک به همه در تیم، درک اینکه چگونه نقش آنها به گروه و اهداف سازمانی مرتبط است.
- انتقال اهداف استراتژیک مدیریت ارشد به برنامه ها و رویکردهایی که آنها را به زندگی تبدیل می کند.
- قرار دادن همکاران به ایده ها و رویکردهای جدید برای تقویت عملکرد در سطح فردی و گروهی.
- کمک به تیم در حال حرکت به مسائل چالش برانگیز و معضلات اخلاقی زمانی که انتخاب ها روشن نیست، و تصمیمات با مفاهیم.
توسعه، عدم رعایت:
مدیر موثر امروز، بیشتر از یک استعداد استعداد و توسعه استعداد نسبت به کسی است که مضطرب با آنچه که هر کس در یک ساعت انجام می دهد. نقاط اصلی کانون برای این کار عبارتند از:
- کشف افرادی که توانایی موفقیت و رشد در محیط کاری و فرهنگ شرکت دارند.
- کمک به افراد، نقاط قوت خود را به رسمیت می شناسند و فرصت های آنها را برای توسعه بیشتر و استفاده از این مهارت ها و توانایی ها طراحی می کنند.
- ارائه بازخورد روشن و درنگ و هدایت مربیگری در حل و حذف رفتارهایی که عملکرد بالا را از بین می برد.
- افراد ممتاز را به عنوان راهکارها و برنامه های طولانی مدت خود در نظر می گیرند.
ایجاد یک محیط برای موفقیت به شکوفایی
وقتی که من در مورد محیط کار نوشتم یا صحبت می کنم، بسیاری از مردم بلافاصله فرض می کنند که من به ویژگی های فیزیکی فضای کاری اشاره می کنم.
در حالی که ویژگی های فیزیکی نقش مهمی در حمایت از همکاری و خلاقیت دارند، محیط کاری که من توصیف می کنم، بیشتر درباره فرهنگ در تیم است. آن شامل:
- چگونه مردم درک می کنند که درمان می شوند. آیا آنها به عنوان افراد محسوب می شوند و با احترام و عدالت رفتار می کنند؟
- آیا مردم از ترس در مشاغل خود آزاد هستند؟ آیا آنها راحت پیشنهاد ایده های جدید و یا تجربه با رویکردهای جدید هستند؟
- آیا اعضای تیم تشخیص نیاز به پاسخگویی به مشارکت و تعهد خود را دارند؟
- آیا آنها اعتماد به نفس خود را مدیریت حمایت خواهد کرد و زمانی که مورد نیاز، دفاع از آنها؟
شکل گیری و ایجاد یک محیط کاری مثبت بر اساس ارزش های مشترک برای احترام، اعتماد و پاسخگویی بخش مهمی از نقش مدیر در جهان امروز است.
پیدا کردن معنی در هدف به عنوان یک مدیر
مربی اولیه مین به طور منظم با گوش دادن به آخرین ناکامیها و چالشهای من، عبارت «به یاد داشته باشید که همه چیز در مورد سفر است» اشاره دارد . من به یاد نمی آورم به طور کامل درک معنی کلمات او. من در وسط یک گردباد در محل کار به دنبال کمک بودم و در اینجا این فرد به فلسفه تقسیم شد.
معلوم شد او درست بود
سالهاست که با تجارب حرفه ای خود بازتاب می کنید، مردم و کار گروهی و دوستی و تجربه همکاری با هم را یاد می گیرید.
آنچه که به یاد نمی آورید و یا در مورد مراقبت نمی کنید، شماره های سه ماهه، بودجه یا سردرد است. سفر کار و به اشتراک گذاری و یادگیری با هم خواهد شد عالی در حافظه خود. چالش برای بسیاری از ما چگونگی حفظ آن در زمینه در حال حاضر و در حال حاضر و پیدا کردن هدف در فعالیت های شغلی روزمره ما به عنوان یک مدیر است.
5 ایده برای پیدا کردن معنی و هدف در کار شما:
1. از این فرصت استفاده کنید که از طریق تلاش های خود به عنوان یک مدیر تاثیر مثبت داشته باشد.
با در نظر گرفتن یک شانس در مقابل کسی یا نشان دادن حمایت از آنها پس از شکست، می توان اثرات طولانی مدت رنج در زندگی همکاران ما داشته باشد. مدیری که به توانایی های من به عنوان یک حرفه ای جوان اعتقاد داشت، به رغم کمبود تجربه من کار خود را در سطح بسیار بالاتری انجام دادم، هدیه ای از اعتماد به نفس را به من داد. فردی که انتخابی نداشته است، اما بعد از گذشت دهه بعد از آنکه به عقب برگردانده شد، متوجه شد که احترام که من در این روند نشان دادم، مجبور شد او را مجددا ارزیابی کند که در آن اشتباه کرده است.
در آن شرایط دشوار بود که تصمیم گرفت زندگی و زندگی خود را در اطراف خود تغییر دهد.
2. یک بار در سال به یک آینه دید عقب نگاه کنید و در فاصله ای از شما فاصله بگیرید و شما اعضای تیم را سفر کرده و آنچه در طول مسیر ایجاد کرده اید.
اغلب کارها مانند یک عجله بی وقفه برای ایجاد آتش سوزی و حل بحران میباشند. با این وجود، تیم های خوبی که توسط مدیران فعال هدایت می شوند، مهارت های خود را تقویت می کنند، کیفیت آنها را بهبود می بخشد، نوآوری می کنند تا چیزهای جدید را امتحان کنند، و روز به روز به آرامی، خود را مجددا بسازند. یکی از مدیران شروع جدید مالی سال را به کار نگرفت تا در مورد اهدافی که در آینده پیش می آید صحبت کند، اما درخواست تیم را در سال گذشته پیش بینی کرده و تمام مواردی را که کار می کردند و همه آنها را می خواست در این زمینه بیشتر بدانند دوره آینده هنگامی که از طریق فیلتر بسیاری از دستاوردهای مثبت و رفتار مثبت به نظر می رسید، اهداف به راحتی قابل هضم بود.
3. مهارت های مربیگری خود را تقویت کنید و به افراد کمک کنید تا به سطوح جدید عملکرد برسند.
در صبح روز صبح با درک اینکه مهمترین کاری که می توانید تمام روز انجام دهید این است که از طریق ارائه بازخورد سازنده و مثبت ، تنه روزانه مثبت ارائه دهید. مردم خوب بازخورد می خواهند آنها از کمک به توسعه نقاط قوت خود و غلبه یا دور زدن نقاط ضعفشان قدردانی می کنند. وظیفه شما برای کمک به مردم از طریق یک سری تجربیات منحصر به فرد و چالش برانگیز، یک نوع نشان دادن احترام به همکارانتان است. به یاد داشته باشید که اعضای تیم امروز، مدیران ارشد فردا، مدیران و حتی مدیران اجرایی هستند. مربیگری شما می تواند در مسیر کاری و زندگی خود متفاوت باشد.
4. تمرکز بر تقویت محیط کار هر روز.
یک محیط کاری مثبت نتیجه تعاملات بی نهایت است که ما هر روز به عنوان مدیران داریم. هر برخورد و هر جلسه فرصتی برای نشان دادن افراد و تیم بزرگ است که ارزش احترام، اعتماد و پاسخگویی واقعی و معنی دار است.
5. روزهای بد را در گام بردارید و به یاد داشته باشید که فردا می توانید شروع کنید.
حرکت و یادگیری از مبارزات بخشی از سفر است. شما روزهای بدی خواهید داشت - همه ما انجام می دهیم. خبر خوب این است که شما فردا می توانید انجام دهید. و مشکلاتي که روز به روز چالش برانگيز هستند، تنها پس از خواب يک بار، فقط ساده تر مي شود.
خط پایین:
زندگی یک مدیر بسیار در مورد تعداد و بهره وری و مهلت و مقابله با مسائل چالش برانگیزان است. کار روزانه و عوامل استرس زا همواره وجود دارد. با این حال، با تمرکز بر فرصت هایی که شما برای حمایت از دیگران و توسعه دیگران در هنگام ایجاد محیطی که بهترین کار را در همکاران خود ایجاد می کنید، شما را در قبال اهداف واقعی خود به عنوان یک مدیر قدردانی می کند. مدتها بعد از اینکه اعداد و نتایج را فراموش میکنید، افرادی را که به شما و افرادی که توانستند در طول مسیر تأثیر مثبتی داشته باشند به یاد می آورند. به یاد داشته باشید از سفر لذت ببرید!