تفاوت بین دو دیدگاه و نقش ها کاملا متفاوت است. سابق (بوروکرات) یک پیروزی از انقلاب صنعتی است، زمانی که تمرکز بر تدریس کشاورزان و صنعتگران برای انجام همان وظیفه بارها و بارها با افزایش بهره وری است. دیدگاه دنیای امروز ما را نشان می دهد که در آن عدم اطمینان و نوسان در بازارهای، صنایع و بنگاه های ما، نیاز به یادگیری و سازگاری با سرعت تغییر دارند.
برای هر کسی که علاقه مند به دنبال کار حرفه ای به عنوان یک مدیر یا در تقویت کارایی خود در نقش است، این مقاله بینش و لینک ها را برای کمک به شما در درک کار سخت، چالش ها و پاداش های مدیریت بهتر می کند.
مدیران نزدیک به کار واقعی شرکت هستند
در حالی که مدیران در نهایت مسئول تصمیمات مهم استراتژیک هستند ، مدیران شرکت کسانی هستند که با مردم، مشتریان و تیم های رانندگی کار می کنند. بعضی از مدیران گروه های عملیاتی مانند عملیات، خدمات مشتری، بازاریابی، مالی، فناوری اطلاعات، منابع انسانی یا یکی از بسیاری از توابع دیگر موجود در یک سازمان را هدایت می کنند.
مدیران دیگر از قبیل مدیران پروژه یا مدیران محصول ، مسئولیت کار با افراد در همه ی توابع در پیگیری ابتکار (پروژه ها) یا دسته بندی های مربوط به محصول را دارند.
مدیران اهداف شرکت را به کار عملکرد خود ترجمه می کنند. آنها با توجه به اینکه تیم هایشان چگونه با شاخص های عملکرد کلیدی تعریف شده (KPIs) کار می کنند و موفقیت آنها بر اساس تلاش ها و موفقیت اعضای تیم خود است، اندازه گیری می شود.
نقش یک مدیر مسئول کار و نتایج دیگران است. به همین ترتیب، بسیاری از کارهای یک مدیر بر ایجاد و حمایت از یک تیم موثر متمرکز است.
همه چیز درباره تیم است
مدیران موثر با یک دید کلی از نقش خود در توانایی موفقیت و بهره وری دیگران کار می کنند. آنها تلاش می کنند تا یک محیط کار موثر ایجاد کنند که در آن افراد آزاد هستند تا مهارت های خود را در پی رسیدن به اهداف اداری اعمال کنند. مدیر امروز در ایجاد تیم ها بر اساس اعتماد و ارزش های مشترک متمرکز است. هدف مدیر، توسعه و حمایت از یک تیم اختصاصی به عملکرد بالا است . تعدادی از وظایف مهم در این فرایند عبارتند از:
- کشف و استخدام استعدادهای بزرگ.
- توسعه اهداف و اهداف.
- ارائه بازخورد عملکرد
- آموزش و توسعه اعضای تیم
- انگیزش عملکرد بالا
تصمیم گیری مدیران اقدامات درایو
یکی دیگر از نقش های مهم مدیر، نقش تصمیم گیرنده در هنگام تعیین اولویت ها یا ایجاد اختلافات است. از تصمیمات استعداد برای حمایت از تصمیمات استراتژیک برای کمک به اعضای تیم به سوی مسائل چالش برانگیز، مدیران در هر ساعت از هر روز تصمیم گیری می کنند. تعدادی از مقالات حمایتی در اینجا آمده است:
- 5 تصمیم گیری که باعث ایجاد یا شکستن شما به عنوان یک رهبر می شود
- چگونگی تصمیم گیری بهتر در کار
- چگونگی تصمیم گیری بهتر و سریع تر
به طور فزاینده، استراتژی کار مدیر است:
یک استراتژی تمام کارهایی است که می تواند تعیین کند که چه مشتریان و بازارها یک شرکت دنبال خواهد کرد و چگونه منابع خود را برای موفقیت در آن مناطق هدایت می کند. با توجه به نزدیکی بسیاری از مدیران خط مقدم به مشتریان، شرکا و توابع بحرانی مورد نیاز برای اجرای استراتژی، بسیاری از مدیران بخشی جدایی ناپذیر از روند استراتژی در سازمان های خود هستند. توسعه درک زبان و ابزار استراتژی برای موفقیت به عنوان یک مدیر در دنیای امروز ضروری است.
- راهنمای مدیر برای درک استراتژی (شروع به کار)
- چه استراتژیست های بزرگ فکر می کنند
- چگونگی آماده شدن برای اولین جلسه استراتژی شما
خط پایین
مدیریت کار سخت است، همانطور که در حال توسعه به عنوان یک مدیر موثر است. این بسیار کمتر درباره گفتن مردم در مورد ارائه، هدایت، وضوح در اهداف و مربیگری و پشتیبانی است. مدیریت در این دوره کمتر از یک میز کار و خیلی بیشتر از یک نقش حمایت در حمایت با اقتدار تصمیم گیری گسترده است. در حالی که برخی از نظریه های مدرن و متخصصان نشان می دهند که نقش مدیر در دنیای کارگران دانش منسوخ شده است، مدیر خوب می تواند سازنده تفاوت در پیروی از برتری و عملکرد بالا در سازمان های ما باشد.
توسط Art Petty به روز شد