10 راه قدرتمند برای توسعه کارکنان شما

سرمایه گذاری در توسعه کارکنان مهم ترین و پر ارزش ترین چیزی است که مدیر می تواند انجام دهد. با این حال به دلایلی، اغلب آخرین چیزی است که در فهرست "انجام" مدیر وجود دارد.

از یک منظر صرفا خودخواهانه، هنگامی که کارکنان خود را توسعه می دهید، آنها دقیق تر و کارآمدتر می شوند، در سطح بالایی عمل می کنند و در نهایت شما را مانند یک ستاره راک می بینند. در حال توسعه مهارت های کارکنان نیز به استخدام و حفظ بهترین کارکنان کمک می کند و به شما اجازه می دهد تا به شما اعطا شده، بنابراین می توانید بر روی آنچه که شما پرداخت می کنید تمرکز کنید .

مهمتر از همه، آن را جالب است زیرا این چیزی است که رهبری در مورد آن است؛ ایجاد تغییر در زندگی دیگران.

اگر شما مطمئن نیستید که چه مراحلی برای مددکاری و انگیزه دادن به مدیر، این ده مرحله به شما کمک خواهد کرد.

1. با خودتان شروع کنید.

قبل از اینکه بتوانید به طور قابل اعتماد و موثر دیگران را توسعه دهید، ابتدا باید خودتان را توسعه دهید . در غیر این صورت، به جای مشاوره، ممکن است به منافع رسیده باشید. شکل دادن رفتار خوب با مدل سازی نقش آغاز می شود و همچنین به مهارت های توسعه شما کمک می کند.

2. ایجاد پایه ای از اعتماد و احترام متقابل.

کارکنان باید بدانند که یک بحث توسعه نه فقط یک روش نابهنگام برای دریافت یک کارمند برای پذیرفتن نقاط ضعف آنها است. برای دانستن راه مناسب برای این کار، به 12 راه برای رهبران برای ایجاد یک پایه جامد اعتماد با کارمندان خود مراجعه کنید.

3. جلسات هفتگی خود را به فرصت های یادگیری تبدیل کنید.

توسعه یک یا دو بار در سال اتفاق نمی افتد و یا چیزی که شما کارمندان خود را برای HR ارسال می کنید.

راهنمای بت Armknecht Miller 's Guide Talent Weekly استعدادهای درخشان دارای برخی از دستورالعمل عالی برای مقابله با این است.

4. از سوالاتی بپرس

سوالات مربیگری یک کارمند را برای فکر کردن و شکل دادن چیزهای خود به کار می گیرد. سوالات نیز می تواند پس از تکلیف به عنوان راهی برای بازتاب درس های آموخته شده و راهی برای به دست آوردن دانش یا مهارت جدید، بازنویسی شود.

70 سؤال مربی عالی را با استفاده از مدل GROW برای فراوانی نمونه ها مشاهده کنید.

5. یاد بگیرید چگونه به نمایندگی.

بسیاری از مدیران وقت خود را صرف کارهایی می کنند که راحت هستند اما لازم نیست انجام شود. از دست دادن مسئولیت هایی که شما لذت می برید، به شما کمک می کند تا مهارت های کارکنان خود را توسعه داده و وقت خود را آزاد کنید، بنابراین این یک برنده است. اما انتظار نداشته باشید که کارمندتان کاری انجام دهد دقیقا همین کار را انجام می دهد. کارکنان شما ممکن است در ابتدا سقوط کنند و به دستورالعمل های اضافی نیاز داشته باشند، اما این چگونه مردم یاد می گیرند.

6. تخصیص های کشش را بدهید.

به غیر از تغییر شغل، تخصیص کشش بهترین راه برای یادگیری و توسعه است. به عنوان یک مدیر، شما در موقعیتی هستید که فرصت هایی را برای کارکنان خود که با نیازهای توسعه و آرزوهای شغلی شما سازگار هستند، دنبال کنید. در مورد انتخاب افراد واجد شرایط برای این تعهد فکر نکنید. در عوض، در مورد چیدن وظیفه توسعه مناسب برای فرد فکر کنید.

7. معرفی معرفی شبکه کنید.

مدیران اغلب در موقعیت غیرواقعی قادر به ایجاد معرفی، باز کردن درب ها و اتصال کارمندان به مدل های نقش، متخصصان موضوع و مربیان هستند. به احتمال زیاد کسی کمک کرد درب ها را برای شما باز کند تا هر زمان که می توانید آنرا بفروشید.

8. بازخورد

همه ما نقاط کورشی رفتاری داریم. مدیر اغلب فردی است که می تواند به طرز کارآمدی به یک کارمند کمک کند تا ضعف هایی را که در مسیر کارآیی یا پیشرفت وی قرار دارد را ببیند. از یک رویکرد پیشگیرانه برای پاسخگویی به سختی به عنوان یک راهنمای مفید برای کمک به این موضوع چسبناک استفاده کنید.

9. راهنما در سیاست و فرهنگ سازمانی.

در حالی که "سیاست" اغلب به عنوان یک کلمه کثیف در نظر گرفته می شود، این همان چیزی است که در سازمان ها انجام می شود و کارکنان شما باید این را بدانند. سایه کار و بازی نقش دو راه برای آموزش کارکنان در مورد پیچیدگی و بیرون آمدن از شناخت سیاسی است.

10. مایل به صرف پول واقعی.

در نهایت، هر زمان که ممکن باشد، اهداف توسعه کارکنان خود را با آموزش، کنفرانس ها، مربیان و سایر منابع ملموس به غنی سازی افزایش دهید. یک برنامه آموزشی خوب، در حالی که نه جایگزین آنچه که شما می توانید به عنوان یک مدیر انجام دهید، تلاش های شما را افزایش می دهد.