امتحان بگیر برای فهمیدن
بنابراین قطع اتصال کجاست؟ شاید اغلب مدیران ممکن است نیت خوبی داشته باشند، اما نکته ای وجود ندارد که آنها microromanaging هستند. آنها ممکن است از "پرتاب یک کشتی تنگ" یا "جاروبرقی با آنها متوقف شود" غرور داشته باشند یا شاید احساس کنند که آنها جهت دادن و حمایت از کارکنان خود را می دهند.
آنها ممکن است به کارکنان خود اعتماد نکنند و احساس کنند از محافظت از آنها جلوگیری می کنند.
در هر صورت، مدیریت میکرو به کارکنان مضطرب منجر می شود، بهره وری کلی را پایین می آورد، مانع رشد هر کارمند و مدیر می شود و منجر به از دست دادن استعداد خوب و عملکرد بلندمدت ضعیف می شود.
مسابقه زیر را برای پیدا کردن اگر شما ممکن است یک micromanager است. تعداد سوالاتی را که به «بله» پاسخ دادید اضافه کنید و نمره خود را در پایان مسابقه بررسی کنید.
- آیا شما یک لیست طولانی از تأییدات و / یا تصمیمات در حال انتظار دارید که باید به آنها دسترسی داشته باشید؟ کارکنان Micromanaged راه سختی را که نیاز به تایید شما برای هر تصمیم کوچکی دارند فرا گرفته اند. شما اغلب به عنوان "تنگنا" شناخته می شود.
- شما همیشه از قلم قرمز خارج می شوید. تا جایی که شما نگران آن هستید، همیشه در هر سند برای پیشرفت وجود دارد، به خصوص اگر پیشرفتها باعث می شود که تصمیم گیری های ذهنی و یا موارد غیر ضروری صورت پذیرد.
- شما اصرار میورید که شما با کارمندانتان در هر جلسه ای که با رئیس خود، مدیران، مشتریان کلیدی یا فروشندگان و یا هر کسی که توجه شما را به خود جلب کرده است، "برچسب" را با کارکنان خود داشته باشید.
- شما اصرار می ورزید که کارکنان شما کپی یا نابود کردن شما را بر روی تمام ایمیل های "مهم" (اهمیت به عنوان تعریف شده توسط شما، که اکثر آنها) است. صندوق ورودی شما به طور مرتب بیش از حد ذخیره سازی آن است.
- شما به طور منظم روزهای طولانی و تعطیلات آخر هفته را سپری می کنید و به ندرت تعطیل می کنید. اغلب نشانه ای از عدم توانایی یا عدم تمایل به نمایندگی است .
- شما اغلب مجبورید کار خود را از کارکنان خود منتقل کنید و خودتان آن را انجام دهید. جمله زیر را خاتمه دهید: "اگر می خواهید چیزی درست انجام شود، باید آن را انجام دهید _______"
- شما واقعا نشانه ای روی میز خود دارید که می گوید "خراب شدن اینجا متوقف می شود".
- پیش از جلسات شما اغلب قبل از جلسات جلسات دارید تا مطمئن شوید کارمندان شما برای جلسات مهم آماده هستند.
- شما دوست دارید تمام پروسه های کاری را مستند سازید. راهی مناسب برای انجام همه چیز وجود دارد (معمولا راه شما).
- شما فکر می کنید که شما دقیق تر از هر یک از کارکنان خود هستید و از آنها ناراحت می شوید، زیرا آنها فقط آن را دریافت نمی کنند. شما مجبورید که آنها را "نوزاد" نگه دارید اما انتخاب دیگری ندارید.
- شما به ندرت زمان برای چیزهایی مانند استراتژی دارید، زیرا به سختی در جزئیات روز به روز کار می کنید. در واقع، رئیس شما به کمبود " تفکر استراتژیک " خود در آخرین بررسی عملکرد خود اشاره کرد.
- هنگامی که شما نمایندگی می کنید، زمان بیشتری را صرف چگونگی انجام این کار می کنید و سپس آنچه باید انجام شود.
- شما هر شماره تلفن همراه کارمند خود را دارید و اغلب آنها متن را می نویسید. به خصوص در روزهای شما (اگر هر روز هر روز را ترک کنید).
- شما از کارکنان خود برای گزارش فعالیت ها و وضعیت های هفتگی و ماهانه درخواست می کنید.
- شما وقت زیادی را صرف انجام جلسات "پس از بررسی عملی" یا "post-mortems" می کنید، زیرا اکثر زمان صرف شده برای شما دومین حدس می زنند هر تصمیم و اقدام انجام شده.
- کارکنان شما هرگز ابتکار عمل و یا ایده های جدیدی را ارائه نمی دهند. این فقط اعتقاد شما را تقویت می کند که به آنها نیاز دارد تا تفکر خود را برای آنها انجام دهند.
- شما همه چیز را اندازه گیری و نظارت می کنید . یکی دیگر از شعارهای مدیریت شما این است: «اگر نمیتوانید آن را اندازهگیری کنید، نمیتوانید آن را مدیریت کنید».
- شما اجازه نمی دهید که کارکنان شما برای شرکت در جلسات شرکت کنند.
- شما باید بدانید کارکنان شما در همه زمان ها چه کار میکنند. شما به تقویم های خود دسترسی دارید و ایمپلنت های GPS را در گردن خود نصب می کنید اگر فکر می کنید HR به شما اجازه می دهد از آن دور شوید.
- شما دارای بازده بالا و نمرات درگیر شدن با کارکنان کم است. هر زمان که یک خواننده نادر را پیدا کنید، آنها "فرصت دیگری را برای مهارت ها و منافع من مناسب تر پیدا می کنند."
نمره دهی
10 یا بیشتر : شما، دوست من، کلاسیک، شعله ور، پوستر کودک micromanager هستند. به هر دلیلی، شما خودداری میکنید اجازه دهید و به کارکنان خود اعتماد کنید. شما باید بدانید که چرا روشهای میکروبشناسی خود را تغییر دهید یا به کارهایی پر از نا امیدی، فرسودگی شغلی و فرصتهای تبلیغاتی از دست ندهید. آن را با رئیس خود، HR، یک همکار مورد اعتماد یا مربی اجرایی صحبت کنید. امید برای شما وجود دارد، اما شما باید با این مسئله مواجه شوید و بخواهید تغییر دهید.
5 تا 9 : شما یک میکروکنترل مرزی هستید. امیدوارم، روش های نگهداری و نگهداری مایکروویو شما موقعیتی و موقت باشد، به عنوان مثال، شما تعداد زیادی کارمندان جدید دارید. به عقب برگردید و سؤالاتی را که به «بله» پاسخ داده اید بررسی کنید و از خودتان بپرسید که آیا واقعا لازم است. یک هدف برای از بین بردن یک مورد در یک زمان تعیین کنید، تا زمانی که شما در 5 یا کمتر هستید.
4 یا کمتر : احتمالا یک micromanager نیست، اگر چه به کدام سوالات بستگی دارد. با این حال، ارزش بازگرداندن و بررسی سؤالاتی است که به «بله» پاسخ داده اید. از کارکنان خود برای بازخورد صادقانه بپرسید. با تعدادی از مدیران صحبت کنید که واقعا مشتاق دیدن چشم انداز خود هستید. شما ممکن است از اثر مثبت از بین بردن عادت های حتی 1-2 mikromanaging تعجب کنید.
هیچی مبارك باشد! شما یک رهبر توانمند هستید که می داند چگونه استخدام و استعداد بزرگی را توسعه دهد و سپس آنها را آزاد کند. کارکنان شما باید کار شما را دوست داشته باشند، رئیس شما باید با ظرفیت شما تحت تاثیر قرار گیرد، و شما هیچ مشکلی در حفظ تعادل کار و زندگی سالم ندارید. لطفا برای هرکدام از آن مدیران کوچک که برای مشاوره به شما می آیند، به خودتان دسترسی داشته باشید!