یاد بگیرید چگونه از اشتباهات مدیران جدید اجتناب کنید

01 احساس فشار برای اثبات آنها "بدانید همه"

تمرکز بر ایجاد کارشناسان، نه به عنوان متخصص ادعا.

02 نمایش هر کس آنها را به اتهام

آنهایی که به مقامات قدرت جدید احتیاج دارند، مجبورند اطمینان حاصل کنند که همه می دانند که قدرت دارند. غریزه شما این است که بگویید "من مسئول هستم" غریزه شما اشتباه است مردم درک می کنند شما رئیس جدید هستید. آنها به دنبال راهنمایی، هدایت و کمک هستند نه ادعای خود راجع به قدرت. در حقیقت، اجباری که به مردم اجازه میداد شما رئیس باشید، در واقع قدرت و اعتبار شما در مقابل تیم شما را تضعیف میکند.

مقاومت در برابر وسوسه اعلام شده است، "من مسئول هستم"، و در عوض، بر اعتماد اعضای تیم جدید تمرکز می کنم.

03 تغییر همه چیز در یک شب

فرض شما این است که همه چیز که قبلا انجام شده اشتباه است، اعتبار شما را در پایه شلیک خواهد کرد. به یاد داشته باشید که اعضای تیم شما بخشی از ایجاد فرآیندهای گذشته و رویکردهای خود هستند و اتهامات شما در مورد این روش ها بی احترامی و حتی توهین آمیز به آنها است.

به جای تمرکز بر آنچه که ممکن است اشتباه باشد، اعضای تیم جدید خود را در شناسایی جایی که می خواهند تغییراتی را ایجاد کنند، کمک می کند تا کارشان را به طور موثر و کارآمد انجام دهند.

04 ترس از ایجاد تغییرات را ایجاد می کند

مخالف مدیر جدید با اشتباه در تغییر همه چیز، مدیر جدید می ترسد چیزی را تغییر دهد. این مدیر در پوسته های تخم مرغ در اطراف اعضای تیم و فرآیندهای خود قرار می گیرد و با پیشنهاد تغییرات بیش از حد نگران پرهای پاشیدن است.

خود را مسئول تصمیم گیری به موقع نگه دارید. اعضای تیم خود را برای شناسایی مناطق برای بهبود و ارائه حمایت از ایده های خود اعمال کنید.

05 وقت نگذارید اعضای تیم جدید خود را بدانید

اگر به تیم جدیدی احتیاج دارید، ضروری است که به سرعت به اعتماد اعضای خود بپردازید. بهترین راه برای انجام این کار این است که آنها را به عنوان افراد مورد توجه قرار دهیم. با هر عضو تیمی کنار بیایید و از نظرات و تغییرات مورد نظر خود بپرسید. هر جا که امکان دارد، آنها را برای ایجاد این تغییرات حمایت یا توانمند سازید. در زمان مناسب، آرزوهای شغلی و گام های بعدی مورد نظر را در نظر بگیرید و با هم کار کنید تا یک برنامه توسعه را تعریف کنید که آنها را در جهت اهداف طولانی مدت خود حرکت می دهد.

اگر شما یک عضو تیم هستید و اکنون مدیر هستید، مسائل مربوط به کشف نیز مهم است. فرض نکنید فقط به این دلیل است که شما افراد را به عنوان اعضای تیم و همسالان می شناسید، که شما به آرزوهای شغلی و ایده های خود برای بهبود کوتاه مدت درک می کنید. سرمایه گذاری همزمان در این بحث های اولیه و تمرکز بر بدست آوردن اعضای تیم خود از یک دیدگاه جدید.

با توجه به مردم خود توجه کنید و آنها با توجه به شما پاسخ خواهند داد.

06 فراموش نکنید که رئیس را در کار خود قرار دهید

شما ممکن است فکر کنید که رئیس شما شما را ترغیب می کند تا از کار خود مراقبت کند و او را با مسائل روزانه نگران نکنید. در حقیقت، رئیس مستقیم شما علاقه مندان بسیار مهمی در موفقیت شماست و می خواهد فرصت هایی برای حمایت از شما داشته باشد.

به جای نشان دادن توانایی شما برای کارکردن مستقل، مطمئن شوید که رئیس خود را در سطح درست ثبت کنید. مطمئنا، شما می توانید به آنچه که ممکن است سطح مناسب باشد، ارزیابی شود. بعضی از کارفرمایان تماس روزانه را می خواهند. دیگران ترجیح می دهند که به استثنای کمک شما در مورد یک مشکل خاصی مشغول شوند. دیگران می خواهند این فرصت را برای شما در عمل ببینند.

اطمینان حاصل کنید که نیازهای رئیس خود را برای مشارکت در کار خود ارزیابی کنید و براساس آن انجام دهید.

07 از کارکنان مشکوک برخوردار نیست

مدیران جدید تقریبا به طور جهانی از مسائل افراد چالش برانگیز در تیم های خود استفاده می کنند. در بسیاری از موارد، آنها در چگونگی ارائه بازخورد سازنده آموزش دیده اند ، و به شدت نگران هستند که هر مکالمه انتقادی مردم را علیه آنها تبدیل می کند.

در حقیقت، هر کس در حال تماشای مدیر جدید نزدیک است تا ببیند آیا او با چالش های سخت دشوار تیم در این تیم برخورد خواهد کرد. نادیده گرفتن این مسائل اعتبار مدیر را تضعیف می کند. در مقابل، برخورد با آنها به موقع و حرفه ای به منظور تقویت اعتبار مدیر جدید می باشد.

اجازه ندهید مشکلات مردم چالش برانگیز باشد یادگیری و تمرین هنر و روند ارائه بازخورد موثر، سازنده و feed-forward. به خاطر داشته باشید که همه تماشا می کنند

08 می ترسند هر کس را ببیند انسان است

تمایل مدیران جدید به دروغ باور است که هر علامت ضعف، اقتدار آنها را تضعیف خواهد کرد. در واقع، اعضای تیم شما به دنبال علائمی هستند که شما به عنوان یک رهبر معتبر هستید. به جای پنهان کردن یا اجتناب از اشتباهات خود، آنها را مجذوب خود کنید و از آنها به عنوان لحظات آموزشی استفاده کنید.

نمایش خود را از فروتنی به دست آوردن حمایت از شما در نقش خود را به عنوان مدیر.

09 فراموش كردن از مردم خود محافظت كنند

هیچ حامی پشتیبانی و اعتبار بیشتر از اعتماد به دست آورده از طریق تضمین اطمینان از اعضای تیم باقی می ماند. فرصت های زیادی وجود دارد که هر روز برای محافظت از اعضای تیم خود از حواس پرتی های ناخواسته و برخی از حرکات سیاسی گروه های دیگر وجود دارد.

هنگامی که تیم متوجه می شود پشت خود را پشت سر می گذارند، آنها به عنوان مدیر منحرف خواهند شد.

10 عدم پیروی از "Credo مربی"

وقتی همه چیز عالی می شود، به خاطر تیم است. وقتی آنها اشتباه می کنند، دلیل آن این است که شما شکست خورده اید. به این اعتقاد و اعتبار خود را با اعضای تیم خود افزایش دهید.

-

توسط Art Petty به روز شد