به دست آوردن رفتار موفقیت آمیز
استعداد در حباب می تواند از ارزش های سازمانی خجالت بکشد، انرژی خلاقانه را به دست آورد و رانندگان بسیار با استعداد بالا را در اختیار بگیرد.
تا حدی که انرژی مثبت از دستاوردهای بالا موجب ایجاد امیدهای و موفقیت می شود، رفتار استعداد در حباب، لنگر نگرانی، بی مسئولیتی و تحقیر است.
در حالی که رهبران می خواهند به سمت مثبت معادله عملکردی دست یابند، تا آنجا که از مسئولیت پذیری برای رسیدگی به استعداد در چالش های حباب اجتناب می کنند، آنها لنگر پیشرفت و مسیر اثبات خود را در حباب رفتار - اخلاق. در اینجا چیزی است که رفتار انسانی در حباب و نحوه اصلاح آن است.
رفتار انسانی در حباب چیست؟
رفتار انسانی حباب، مخالف آئینه رفتار رفتاری است. دستاورد فرآیند حرکت نزول مسئولیت رفتار یک فرد است، حرکت از دستاورد به مشارکت، تعهد، خوش بینی و مسئولیت.
از سوی دیگر، رفتار حباب، یک کارمند را به یک شیب خائنانه از حصار نشسته به اجتناب، خصومت، تحقیر و بی مسئولیتی منتقل می کند.
و در جایی که دستاوردهای از طریق مسیرهای مثبت خدمات، نوآوری و مدیریت بیان شده است، رفتار انسانی در حباب، سلاح های خائنانه انفجاری است.
به جای تعامل، همدلی، سخاوت و خیرخواهی، هدایت و مسئولیت در خدمت، شخص در حباب، مجری قانون، شهید، شایعات انتقادی، دستکاری و مجازات را بازی می کند.
این مسیر را پایین کشیدم، شخص به صورت حبابی به طور سیستماتیک محیط کار را بی ثبات می کرد، و مسیری از هرج و مرج را در پیش گرفت.
و در جایی که نوآوران حرکت نردبان را از جستجوگر به رهبر دانش، قدرتمند، کشف و متفکر پیشرفت می کند، سینکاله انسان در حباب حرکت می کند از narcissist به آهو در چراغ جلو، سیاه چاله، fetalist، و خودکشی، مکیدن انرژی خلاقانه از سازمان در یک اقدام ناپذیر از خرابکاری شخصی است.
و شاید بدیهی ترین، جایی که مدیر اداری از سازماندهی و تعیین اولویت ها بر می آید تا نظم را از سردرگمی به ارمغان بیاورد، ساختن خوشه های ارتباطی برای انجام این اولویت ها، خدمت به عنوان نگهبان مأموریت و ارزش ها، خطوط به امید و حل و فصل، به رهبری قهرمانانه که در آن دید به عملی جامع تبدیل شده است، حرکت انسان در حباب از پیشرفت سنگی به اجتناب از فراموشی، سکتاری قلدر، بمب گذاری محاسبه شده، و در نهایت، سوء استفاده اجتماعی.
نمونه هایی از رفتار انسانی در حباب
رفتار انسانی در حباب چیست؟ این رفتار است که می تواند به دست آوردن یک مأموریت سازمان منجر شود. ده سال تحقيق اين 15 حوزه رفتار ناکارآمد و نحوه آشنايي آنها در سازمان را فراهم آورده است.
- Procrastinator - حصار گیرنده؛ دوست ندارم انرژی خود را سرمایه گذاری کنم از تعهد اجتناب می کند
- شهید - اجتناب کننده؛ متهم خود عادل؛ دیگران را به خاطر نارسایی خود سرزنش می کند.
- شایعات - خصمانه؛ انتقاد از دیگران؛ دروغ را گسترش می دهد قصد دارد به دیگران آسیب برساند.
- مینیاتور - تحقیر آمیز؛ با اختراع / تحریف اطلاعات، دیگران را فریب می دهد؛ دیگران را متقاعد کنید که کسانی را که می خواهند آسیب برسانند، کنار بگذارند.
- Backstabber - غیر مسئولانه؛ روابط تقلبی و دیگران را برای یک حمله غلط و ناگهانی فریب می دهد.
- Narcissist - حصارگر خارجی غرورآمیز و جذاب است در حالی که درون ناامن و مضطرب است.
- گوزن در چراغ های جلو - avoider که به نظر می رسد در حالت فلج یا شوک است؛ عدم تمایل / عدم تعامل با دیگران و یا پاسخ به درخواست.
- سیاه چاله - خصمانه؛ بدون پاسخ؛ غیر تولیدی
- جنبش فلسطینی - درونی تحقیر آمیز؛ شدیدا از بین رفته؛ نمایش رفتار زامبی مانند.
- خودکشی - غیر مسئول و غیر قابل انکار؛ اغلب از موقعیت به صورت رسمی و یا با شکست دادن نشان داده می شود؛ ممکن است خشم سرکوبگر بیان کند
- Stonewaller - حصار گیرنده؛ انسدادگر چالش مشروعیت و یا نیاز به یک حزب دیگر برای اطلاعات و یا پشتیبانی.
- جادوگر - یک avoider؛ باعث می شود دیگران برای هر برخوردی پرداخت کنند.
- Bully - خصمانه، شخصیت شخص یا کیفیت کار خود را حمل می کند؛ اگر با خواسته ها مطابقت نداشته باشد، کارمندان را اخراج می کند.
- بمب افکن - تحقیر آمیز؛ اعتماد به نفس دیگران را از بین می برد. به طور عمومی بر دیگران حمله می کند ارزش های دیگران را در برابر تیم تضعیف می کند.
- شکارچی - غیر مسئول؛ تغذیه اوراق بهادار دیگران؛ دیگران را برای افزایش قدرت شخصی استفاده می کند یا دیگران را از بین می برد؛ احساس اعتماد به نفس می کند که او می تواند در خواست را شکار و نابود کند.
در بخش اول این مقاله در مورد آنچه که انواع رفتارهای غیراخلاقی انسان در کار را تشکیل می دهد، چه و تاثیر رفتار انسان مورد بحث قرار گرفت. در اینجا، آنچه در مورد رفتار بی روح انسان انجام می شود، پیشنهاد شده است.
سازمان ها چه می توانند در باره رفتار استعداد در حباب - رفتار انسان در محل کار انجام دهند؟
به طوری که استعداد در حباب بی نظیر است، رهبران سازمان های خود را به اراده شکارچی منتقل می کنند که فرضیه عملی آن، بقای شخصی بدون پاسخگویی یا نگرانی برای هر کسی یا جامعه ای است که در آن وجود دارد.
آیا این الگوی رفتاری انسانی در سازمان شما موجود است؟ آیا سطح تحقیر و بی مسئولیتی در واقع تجربه زندگی روزمره زندگی افراد را مشخص می کند؟ متاسفانه، به طور جدی جدی تر از آنچه که معمولا شناخته شده است، پاسخ تقریبا جهانی است. این رفتار انسانی در محل کار شما وجود دارد.
بنابراین، برای جلوگیری از رفتار حباب، چه کاری می توان انجام داد؟ این شش مرحله را برای ایجاد یک فرهنگ پیشرفتی که رفتار انسان را موثر می سازد، انجام دهید.
مراحل در حال توسعه رفتار موثر انسان در کار
- اول، رفتار ناکارآمد باید تشخیص داده شود و با حزب در حباب به اشتراک گذاشته شود . بحث باید بر اهمیت مسئولیت رفتار، چگونگی رفتار خود در محیط کار و نتایج تاثیر منفی آن بر سازمان تمرکز کند. اطمینان حاصل کنید که همه ما با عوامل استرس زا در زندگی مواجه هستیم که می تواند ما را در مسیر عدم پاسخگویی به ما تحمیل کند، اگر از خطرات آگاه نیستیم.
- دوم، مفاهیم دستاورد را تعلیم دهید، که مخالف رفتار حباب هستند و گزینه هایی که آنها برای تغییر رفتار ارائه می دهند. رفتارهای موفقیت عبارتند از: بازی کردن با دیگران ، دستیابی به نتایج مثبت از طریق احترام ، انگیزه های خود، ایجاد اعتماد و تمرین کردن خود رشته . بدون یک جایگزین مثبت، تغییر رفتار امکان پذیر نیست.
- سوم، ایجاد یک قرارداد بهبود عملکرد - و منتظر چرخه بعدی ارزیابی عملکرد برای انجام آن، هر چند. اگر وقت آن زمان برای جلسه برنامه ریزی توسعه عملکرد باشد ، قرارداد را در آن قرار دهید.
- چهارم، درگیر ماندن و متعهد شدن نه تنها به نفع کارمند، بلکه بیشتر به ویژه برای بقیه تیم و فردی که همه کارکنان آنها را به عنوان همکاران - مشتری می دانند.
- پنجم، اقدام به ستایش و تقویت پیشرفت می کنند .
- ششم، اگر خواننده در حباب جدا شود، اگر بهبود قابل ملاحظه ای در عرض یک یا دو هفته رخ ندهد، یا آنها در سطوح غیر قابل قبول تحقیر و بی مسئولیتی عمل می کنند. اگر آنها هنوز نتوانسته اند تحقیر شوند، احتمال تغییر وجود دارد.
اما، همانطور که تحقیقات استراتژی IQ نشان می دهد، اگر تغییر مثبتی رخ دهد، خیلی زود پس از برخورد رهبر رخ خواهد داد. اگر یک موضوع به حوزه تحقیر و فراتر از آن منتهی شود، یک جلسه خاتمه دادن را برنامه ریزی کنید. سازمان را در معرض خطر بیشتری قرار ندهید. چنین رفتار بدخیمی است که باید جراحی شود.
در هر صورت، سریع و قاطعانه حرکت کنید. هنگامی که در بحث با کارکنان در حباب مشغول به کار شد، بقیه تیم آگاه خواهند شد و رهبر شما را برای محافظت از دست اندرکاران پاسخ خواهند داد. تا آنجا که اقدام نكرده اید، به تشویق كسانی كه راه را به تحقیر می كشند، به عنوان مشاركت كننده در نظر گرفته می شود.
پارادوکس رفتار حباب پتانسیل است که رهبران آن را برای بیان بی قاعده درباره تعهد و مسئولیت خود برای ایجاد یک فرهنگ دستاورد ارائه می دهند.
وقتی رهبران با سر و صدا در حباب رفتار می کنند، آنها استعداد خود را نشان می دهند و عزم خود را برای الهام بخشیدن به بالاترین کیفیت خدمات، نوآوری و رهبری نشان می دهد. به طور خلاصه، آنها استعداد IQ را نشان می دهند.
استعداد در حباب می تواند یک سازمان و کارکنان آن را کاهش دهد. بهبود یا حذف استعداد در حباب حیاتی است. در مطالعه 10 ساله من متوجه شدم که بهترین رهبران استعداد در اوایل مداخله می کنند و افراد را به حباب هدایت می کنند و از طریق بررسی دقیق رفتارهای نامطلوب انسانی، پیشرفت احتمالی آن و عواقب آن، منجر می شود.
این رهبران مسئول سه بار به احتمال زیاد به نوبه خود در رفتار حباب.
جای تعجب نیست که تعهد کلی کارکنان گزارش شده به چنین رهبران تقریبا 50 درصد بالاتر از میانگین رهبران بود.