کارمند جدید از طریق کارمندان بلند مدت ترقی کرد

آیا این منصفانه، قانونی و مناسب برای اخلاق کارمند برای ارتقاء یک کارمند جدید است؟

سوال خواننده:

"من برای یک سال برای یک سازمان غیرانتفاعی مشغول به کار هستم. ارسال شغل همراه با ارسال شغل برای همین عنوان شغلی از آن زمان، اعلام کرد که یک مدرک لیسانس لازم است. من یک مدرک لیسانس دارم.

"از آنجایی که من استخدام شدم، فرد دیگری که مدرک لیسانس را نداشت، برای همین عنوان شغلی استخدام شد . این شخص فقط دارای مدرک تحصیلی و حدود چهار ماه با آژانس بوده است.

"این فرد تحصیلات، تجربه و مدارک تحصیلی کمتری نسبت به من و دیگر کارکنان آژانس دارد، اما این فرد به تازگی به سمت سرپرست منتقل شد . متوجه نشدم که یک سمت سرپرست باز شود و ظاهرا هیچ کارمند دیگر در نظر گرفته شده.

"سرپرستی که قبل از این موقعیت را برگزار کرد، به موقعیت جدیدی تبدیل شد. من می دانم که کارفرمایان نباید پست ها را پست کنند ، اما آیا می توانند به طور قانونی استخدام کنند و افرادی را که کمتر از سایر کارکنان هستند ، استخدام و تبلیغ کنند؟" کارگران دیگر کارایی منفی ندارند. "

واکنش:

پاسخ سریع: بله شرکت ها می توانند هر کس که بخواهند و به همان شیوه تبلیغ کنند. تنها استثنائات در این مورد شامل صدور مجوز (شما نمیتوانید یک جراح را استخدام کنید که یک پزشک مجاز نیست) یا اگر قراردادهای خاصی دارید، همانطور که در موقعیت نمایندگی اتحادیه قرار دارد. اما، هر کدام از سوالات شما باید هرچه زودتر جواب شما را بدهد.

اولا، شما گفتید باید فرض کنیم که دیگر کارگران مسائل عملکرد منفی ندارند و این عادلانه است. اما، شما باید دقیقه را متوقف کنید و فرض کنید که تصمیم گیرندگان در سازمان شما افرادی منطقی هستند که می خواهند کار را انجام دهند و مشتریان به خوبی کار کنند. بنابراین، با این دو فرضیه در ذهن داشته باشید.

در اینجا سوالات و پاسخ های شماست.

چرا آنها فردی را انتخاب کردند که واجد شرایط نبود؟ کارفرمایان و کارکنان همه دیدگاه عجیب و غریبی دارند که معنای واژگانی چیست. اغلب لیستی در توصیف شغلی است که شامل مدارک یا گواهینامه های مورد نیاز است. اما از آنجا که شما گفتید که این شغل نیاز به یک مدرک لیسانس دارد، و نه، می گویند BS در مهندسی شیمی، بسیار شایسته است که یک مهارت خاص وجود دارد که مورد نیاز است و آن را خود را با مدرک آشکار است.

اغلب مردم از درجه مورد نیاز به عنوان یک پروکسی برای ویژگی های عمومی استفاده می کنند، مانند نمایش دادن بلوغ برای پیوستن به یک کار یا فرآیند، داشتن توانایی برای نوشتن و درک نحوه انجام تحقیقات. اگر دانشگاه دولتی محلی شما مدرک تحصیلی بگیرید، کارفرما می تواند این موارد را از فهرست الزامات مورد بررسی قرار دهد.

اگر درجه ای نداشته باشید، آنها باید کمی عمیق تر حفاری کنند تا بتوانند بفهمند که آیا می توانید این کارها را انجام دهید. بنابراین کاملا امکان پذیر است که این استخدام جدید دارای تمام مهارت هایی است که یک مدرک دارای مدرک لاستیک است و فقط درجه ای ندارد.

چرا هیچ اطلاعیه ای از موقعیت باز نشد؟ همانطور که گفتید هیچ کس دیگر برای این نقش در نظر گرفته نشده است، پس چرا پست؟ اگر مدیر استخدام قبلا می دانست که چه کسی او را در این نقش می خواست، وقت آن است که همه کار را برای ارسال کار، اتلاف وقت و مصاحبه با افرادی که هرگز شانس کار را نداشته اند.

اگر از بیرون درخواست کردید، ناراحت نخواهید شد که روزی کارتان را انجام دهید (یا اگر بیکار هستید، امیدتان را به دست آورده اید و برای یک مهد کودک پرداخت می کنید) بنابراین می توانید برای شغلی که فرصت شغلی نداشته اید مصاحبه نکنید از گرفتن

چرا شخصی را با کمترین تجربه ترویج می کنید؟ واقعیت این است که ممکن است یک حرکت بسیار هوشمند باشد. اغلب کارکنان فکر می کنند که تبلیغات به سمت نظارت باید پاداش خوبی برای انجام کار باشد. پس از همه، منطق زیادی وجود دارد؛ شما نمیخواهید کارمند یک موقعیتی را مدیریت کنید که چیزی درباره آنها نمی داند.

اما مدیریت مردم بسیار متفاوت از انجام یک کار است. شرکت های هوشمند این را تشخیص می دهند و افرادی را که مهارت های نظارتی و استعداد را در نقش های مدیریتی به جای ارتقاء فردی که بهترین کار را انجام می دهد، قرار می دهد. کاملا ممکن است که این فرد دقیقا استخدام شده باشد زیرا او دارای توانایی مدیریت و احتمالا تجربه است که شما هیچ چیز نمی دانید.

آیا این نوع وضعیت عاقلانه است؟ بله و خیر. مشکل این است که استخدام یک کارمند که صلاحیت های متفاوت نسبت به افراد دیگر در بخش دارد، این است که چگونه کارکنان موجود احساس می کنند. این واقعا تحقیر آمیز است وقتی که شما خیلی سخت کار کرده اید و فردی که برای مدت چهار ماه در آنجا حضور دارد ارتقاء می یابد.

برای این (و دیگر) دلایل، شرکت ها اغلب حداقل زمان لازم برای کار در موقعیت قبل از اینکه شما بتوانید تبلیغ یا انتقال را دریافت کنید، در بسیاری از موارد شش ماه است.

سازمان شما عاقل تر بود تا این شخص جدید را مستقیما به نقش نظارتی استخدام نماید تا اولین استخدام و سپس ترویج. سپس او به جای "جین، همکار جدید شما - اکنون او رئیس شما است" به عنوان "جین، که دارای مهارت های مدیریت عالی است و ما واقعا در مورد پیدا کردن او هیجان زده شده ایم" معرفی شده است. "

چه کاری باید انجام دهید؟ خوب، اگر شما در کار خود شاد هستید، فقط کار خود را ادامه دهید. سرپرست جدید خود را در نقش جدید خود حمایت کنید. به یاد داشته باشید که او انتخاب نکرد که خود را در این موقعیت قرار دهد، بنابراین او را سرزنش نکنید. اگر واقعا میخواهید در سازمانتان حرکت کنید، وقت آن است که از آنچه نیاز دارید کار کنید.

توصیه می شود که به سرپرست سابق خود بروید (نه به تازگی ارتقا یافته) و می گویند: "من واقعا علاقه مند به حرکت به نقش مدیریتی هستم. آیا می توانید به من کمک کنید که مهارت های لازم برای کار در آنجا را پیدا کنم؟ "

توجه داشته باشید که شما نمی گویید "چرا جین را تبلیغ کردید؟ من سه ساله بوده ام و بررسی های من عالی است . او حتی یک مدرک ندارد. "تمرکز بر مهارت های خود را. شما ممکن است دریابید که واقعا نیاز به یادگیری مهارت های ارتباطی بهتر دارید یا اینکه مهارت های سازمانی شما باید قوی تر شود. مدیر شما ممکن است شگفت زده شود که می خواهید حرکت کنید. به یاد داشته باشید، کارفرمایان ذهن خوان نیستند و اغلب نتیجه های نادرست را می رسانند.

و اگر تیم رهبری شما منطقی نیست؟ متاسفانه این امکان وجود دارد. سرپرست جدید شما می تواند خواهر بزرگی رئیس باشد یا او می تواند در مدرسه راهنمایی چریکی قرار داشته باشد یا رهبری ارشد بتواند تصمیمی نادرست بگیرد. اما اگر هر یک از این موارد درست باشد، مدیریت بد را در تمام زمینه های کسب و کار، نه فقط در این استخدام جدید، می بینید.

صرفنظر از این، مهم است که همیشه با مسائل کسب و کار از این ایده برخوردار شوید که شخص تصمیم گیری انجام آنچه را که فکر می کنید بهترین است. قبل از شکایت، به دنبال دلایل مثبت باشید.