مشاغل خاصی مورد نیاز هستند اما اغلب آنها را ندارند
این بدان معنی است که کارفرمایان فرصت دارند تا قبل از تبلیغ آن از طریق باز کردن هر شغل برای کارکنان فعلی فکر کنند.
هنگامی که یک قرارداد وجود دارد، معمولا قوانینی که کارفرما باید برای ارسال کارها دنبال کند، در قرارداد ذکر شده است.
برای پیروی از قانون، کارفرمایان باید به مقررات قراردادی احترام بگذارند که، برای مثال، ممکن است نیاز به ارسال کار و فرصت های تبلیغاتی برای همه کارکنان موجود داشته باشد.
این نیز در مورد اشتغال دولتی و فدرال است که در آن خدمات مدنی شرایط سختی برای امتحانات رقابتی، استخدام و پیشرفت حرفه ای دارد.
طبق گزارش انجمن مدیریت منابع انسانی ، "فقط قراردادی های فدرال تحت مجوز قانون اصلاح و حمایت از جانبایان ویتنام (VEVRAA) که با قانون جابجایی برای جانبازان (JVA) اصلاح شده است، به موجب مقررات برای ارسال پست های بازرسی مورد نیاز است."
ملاحظات کارفرمایان
به طور کلی، در بخش خصوصی خارج از این دو سناریو، کارفرمایان باید در نظر داشته باشند:
آیا شما دارای نامزد داخلی هستید؟
اگر نامزد های شغلی داخلی، که واجد شرایط هستند، چرا پول و یا زمان بررسی نامزدهای خارجی؟ چرا خطر خود را در یک تبعیض یا دعوی دیگری قرار می دهید؟
فقط با هر نامزد داخلی خود مصاحبه کنید و انتخاب کنید. استثنا ممکن است در صورتی باشد که برنامه اقدام مثبت شما نیازمند ارسال کارهای خارجی برای جذب کاندیداهای متنوع است.
چه سیاست های کارکنان آنها در مورد سیاست های دولت است
توصیه من، زمانی که کاندیدان واجد شرایط وجود دارد، این است که ابتدا شغل را به صورت داخلی ارسال کنند، و این سیاست باید این را بیان کند.
اگر درمورد کاندیداهای واجد شرایط داخلی مطمئن نیستید، کارفرمایان باید در داخل و خارج از کشور ارسال کنند، یا جستجو برای یک کارمند می تواند چند ماه طول بکشد. کارفرمایان در هنگام استخدام نیاز به تمرینات و رویه های متداول و کتبی دارند.
این که آیا نامزدان داخلی شما رقبای قوی هستند
گاهی اوقات اگر شما کارهای خارجی را خارج از منزل انجام دهید، ممکن است ستاره ای را جذب کنید که عملکرد شایسته ای به کار شما می دهد. اگر هیچ چیز دیگر، درخواست های کاری که دریافت می کنید، می توانید مهارت ها و تجربه کاندیدان داخلی خود را با بازار مقایسه کنید.
هدف از استخدام
اگر هدف این است که یک موقعیت را با یک کارمند داخلی واجد شرایط پر کنید، کارهای خارجی را خارج نکنید. اما اگر هدف این است که دانش و مهارت های جدید را در سازمان به ارمغان بیاوریم، پس استخدام یک بیگانه واجد شرایط و تجربه شده، دانش را سریعتر به سازمان شما تحویل خواهد داد.
فرصت های درک درون سازمان شما
کارکنان می خواهند اعتقاد داشته باشند که اگر آنها سخت کار کنند و کمک کنند، واجد شرایط ارتقاء داخلی و انتقال شغلی خواهند بود. آنها باید کارکنان این فرصت ها را ببینند، اگر می خواهید بهترین کارمندان خود را حفظ کنید. شما باید فرهنگ فرصت را نمایش دهید.
اگر مدت زماني است که يک کانديد داخلي اين کار را انجام داده است، در نظر گرفتن اينکه کارکنان دريافت کرده اند، در نظر گرفته شود.
فرصت برای توسعه حرفه ای یکی از پنج کارمند باید در کار باشد.
به طور خلاصه، تصمیم به ارسال شغل از خارج معمولا نیازی به جز موارد استثنائی نیست. اما یک کارفرمای می تواند با استعداد موجود در بازار مقایسه کند.
سلب مسئولیت
سوزان هیتفیلد هرگونه تلاش برای ارائه مشاوره دقیق، عقلانی، اخلاقی مدیریت منابع انسانی، کارفرما و توصیه های محل کار هر دو در این وبسایت و از طریق این وبسایت پیوند می دهد، اما او وکیل نیست و محتوا در سایت، در حالی که معتبر، برای دقت و صحت قانونی تضمین نمی شود و نمی بایست به عنوان مشاور حقوقی تفسیر شود.
این سایت یک مخاطب در سراسر جهان دارد و قوانین و مقررات اشتغال از دولت به کشور و کشور به کشور متفاوت است، بنابراین این سایت نمی تواند قطعی در همه آنها برای محل کار شما باشد.
در صورت شک و تردید، همیشه به دنبال مشاور حقوقی یا کمک از منابع دولتی، فدرال یا بین المللی هستید تا اطمینان حاصل شود که تفسیر و تصمیمات قانونی شما صحیح است. اطلاعات در این سایت فقط برای راهنمایی، ایده ها و کمک ها است.