مزایا و معایب پرداخت شایستگی

شایستگی پرداخت کارکنان برای کارآیی و مشارکت آنها

شایستگی پرداخت یک رویکرد به جبران است که کارکنان با کارایی بالاتری را با پرداخت های اضافی و یا مشوق ها پاداش می دهد. شایستگی پرداختن دارای مزایا و معایب کارکنان و کارفرمایان است.

اما، همه چیز در همه، شایستگی پرداختن بهترین راه برای پاداش کارکنانی است که شما بیشتر بخواهید آن را حفظ کنید . شایستگی پیام یک پیام قدرتمند در مورد آنچه شما می خواهید از عملکرد و سهم کارکنان ببینید.

این روش برای تشخیص و پاداش تلاش و مشارکت کارکنان و تأیید آنچه شما از کارکنان بیشترین ارزش را دارد، استفاده می شود .

ایجاد طیف وسیعی از شایستگی قابل دسترس عمومی، کارکنان شما را قادر می سازد تا ببینید که افزایش آنها در محدوده پرداخت شایستگی است که توسط برنامه پرداخت شرکت شما تعیین شده است. این تقویت اقدامات و رفتارهایی است که می خواهید بیشتر از آن مشاهده کنید و این احتمال را افزایش می دهد که کارکنان برای کسب بهترین شایستگی برای سال آینده شرکت تلاش می کنند.

وقتی کارکنان با سرپرستان خود درمورد افزایش شایستگی خود صحبت می کنند، همه ی کمک ها و اقداماتی را که توسط سازمان ارزیابی می شوند، یاد می گیرد. این فوق العاده تأیید و تقویت می شود. این نیز یک فرصت عالی برای مدیر برای تایید آنچه در هر یک از کارمندان گزارش خود ارزش دارند.

با کارکنانی که کمتر از افزایش بالاتری دریافت کرده اند، سرپرست این فرصت را دارد تا دقیقا چگونگی کارکرد کارکنان را برای بهبود وضعیت شغلی خود در طی چرخه ی بعدی افزایش دهد.

در اینجا بیشتر به این دلیل است که شما ممکن است بخواهید در مورد شایستگی پرداخت و معایب و چالش های ذاتی سیستم پرداخت که بر افزایش شایستگی تمرکز دارد، توجه کنید.

مزایای پرداخت شایستگی

اینها دلایلی هستند که شما ممکن است بخواهید درآمد شایسته را در نظر بگیرید.

• شایستگی پرداخت به کارفرمایان کمک می کند تا بین عملکرد کارکنان بالا و پایین کار را متمایز کند و عملکرد کارکنان بالاتر را پاداش دهد. این یک تلاش نگهدارنده است زیرا هیچ کارفرمایان نمی خواهند بهترین سازندگان این سازمان را از دست بدهند.

• شایستگی پرداخت، بر خلاف سود اشتراک یا طرح های پرداخت پاداش مشابه، اجازه می دهد تا کارفرمایان بین عملکرد شرکت به طور کلی و عملکرد و سهمیه های فردی متفاوت است. در حالی که بسیاری از برنامه های پرداخت شایستگی نیز یک پاداش کلی را که برای همه کارکنان توزیع می شود، به منظور ارتقاء ارزش هایی مانند کار گروهی، روابط مثبت همکار و خدمات موثر خدماتی، بخشی از جبران خساره موجود برای قوی ترین اعضای خود را حفظ می کنند.
• شایستگی پرداخت نیز یک وسیله نقلیه برای کارفرمایان است تا عملکرد فردی را به صورت یک بار تشخیص دهد. این برای پاداش دادن به کارکنانی است که ممکن است در یک پروژه یک بار شرکت کرده باشند مانند اجرای یک HRIS جدید یا باز کردن یک سرزمین جدید فروش.

معایب و چالش های ذاتی در پرداخت شایستگی

این ها چالش هایی است که کارفرمایان با پرداخت شایستگی تجربه می کنند.

• به هیچ وجه با دقت 100 درصد، تفاوت عملکرد کارکنان مختلف را برای تعیین افرادی که بیشترین شایستگی را دارند، وجود دارد. دستاوردهای مطلوب و مشارکت تقریبا هرگز قابل اندازه گیری نیست، بنابراین نظر مدیر یا سرپرست در تعیین ارزش شایستگی ثابت می ماند. اگر از اقلامی استفاده کنید که می توانید اندازه گیری کنید، مهمترین جنبه کار مشاغل کارکنان نیستید.

• مقدار زمان و انرژی که سازمانها در تلاش برای ایجاد قابلیت قابل سنجش عملکرد برای پرداخت شایستگی ، از جمله توسعه مهارت ها، اندازه گیری ها، مبنایی برای عملکرد و غیره، بهتر است برای ارائه خدمات به مشتریان صرف شود. سازمانها اسناد را با چندین صد صفحه ایجاد کرده اند که شایستگی آنها در شغل های مختلف را مشخص می کند. چطور می توان از استفاده شما از وقت خود استفاده کرد؟
• با توجه به محدودیت های معیارهای، توانایی ناظر برای برقراری ارتباط با هر یک از کارکنان ارزش سهم خود و عملکرد برتر، که باعث می شود که ارزش پرداخت شایستگی را به ارمغان بیاورد، یک چالش مداوم است. بعضی از ناظران بهتر از دیگران ارتباط برقرار می کنند و ارتباطات در مورد آنچه که عملکرد برتر را در برخی مشاغل نسبت به دیگران سهل تر می کند، راحت تر است.

حتی با محدودیت هایی که در پرداخت شایستگی وجود دارد، شایستگی پرداختن هنوز هم بهترین فرصت برای اطمینان از اینکه عملکرد برجسته شما با شرکت شما باقی می ماند و همچنان مشارکت های شگفت آور خود را ادامه می دهد. هیچ سیستمی یک سیستم کامل نیست.

مدیران و سرپرستان خود را در نحوه عملکرد سند ، نحوه برقراری ارتباط با افزایش حقوق و نحوه تنظیم انتظارات، بهترین مکان برای شروع یک سیستم پرداخت شایستگی عادلانه است.

اما مهمتر از همه، به یاد داشته باشید، هیچ چیز عملکرد بالا را سریعتر از شناختن کارکنانی که به سازمان بسیار کمتر کمک کرده اند، افزایش یافته یا جایزه دریافت کرده است. نه به آنجا بروی

این تلاش شما را برای ایجاد و حفظ یک نیروی کار برتر، که بر ارزش افزوده، بهبود بهره وری، تمرین بهبود مداوم و مشارکت ارزشمند متمرکز است، تضعیف می کند.