پس از کار با کارمندان پس از آموزش کلید است
در مقالات قبلی، پیشنهادات بتن برای کمک به انتقال کارکنان به محل کار فراهم شده است. این پیشنهادات بر روی اقدامات و بهترین شیوه هایی که باید قبل و در جلسه تمرین کارکنان انجام شود، به منظور ترویج انتقال یادگیری به کار متمرکز شده است.
همانند اهمیت دادن به انتقال آموزش، فعالیت هایی است که در جریان و پس از جلسه تمرین کارکنان شروع می شود. شما باید یک محیط کار بر روی کار ایجاد کنید که توانایی کارکنان را برای اعمال آنچه در آموزش برای کارهایشان آموخته است، تقویت می کند. این 9 دستورالعمل به کارکنان انتقال دانش را در جلسات آموزشی به شغل خود انتقال می دهند.
- کار با سرپرست به منظور اطمینان از فردی که در آموزش شرکت کرده است فرصتی برای تمرین مهارت های جدید دارد. به عنوان مثال، اگر یک گروه درمورد آموزش نحوه اجرای یک جلسه موثر شرکت کند، هر یک از افراد باید یک هفته از دوره آموزشی برنامه ریزی و اجرا کنند. این برای تشویق جلسات بیشتر نیست، اما با تمرین مکرر، افراد نیاز به فرصتی برای اعمال آموزش خود را به سرعت پس از جلسه آموزش کارکنان.
- ارائه دهنده آموزش، کارآموز، و سرپرست همه باید درک کنند که منحنی یادگیری در هر تلاش برای اعمال آموزش در کار دخیل است. فردی که در آموزش کارکنان حضور داشت نیاز به زمان برای ایده ها، مهارت ها و یا افکار جدید دارد تا در حال فروپاشی و تبدیل شدن به همسو شدن با آنچه که قبلا می داند و معتقد است متصل شود.
- پیگیری که قبلا ذکر شد، به اشتراک گذاری برنامه برنامه و پیگیری اهداف و برنامه ریزی اقدامات کمک می کند که ادغام یادگیری را در یک دوره موثر حفظ کنند.
- اهداف توسعه کارکنان را به طور گسترده ای در فرآیند مدیریت عملکرد و فرآیند توسعه مدیریت سازمان قرار دهید. این کار کارمند را قادر می سازد در ایجاد اهداف شرکت کند. این سیستم به ایجاد پاسخگویی برای پیگیری و یادگیری کمک می کند. این نقطه نمی تواند به این کراوات برسد. آموزش کارکنان که به عنوان بخشی از یک تصویر بزرگتر ارائه می شود، به عنوان مهم برای توسعه و پیشرفت کارکنان، مفید ترین آموزش در محل کار است.
- کارآموز باید با سرپرست خود برای برنامه ریزی آموزش های اضافی مورد نیاز یا مربیگری مبتنی بر تجربه خود در مورد استفاده از یادگیری در محل کار کار کند. هرگونه بازخورد 360 درجه ای نظارت و نظارت ، به صورت رسمی یا غیررسمی، می تواند به فرد کمک کند تا پیشرفت را ارزیابی کند و به کمک نیاز داشته باشد.
- تست یک کلمه مورد علاقه در محل کار نیست، اما تست برنامه تمرین پس از جلسات تمرین، در فواصل زمانی مشخص، می تواند به انتقال کمک کند. در یک شرکت مشتری، کارکنان در حال توسعه یک فرایند تست هستند که کارکنان را به عنوان آموزش در یک فرایند کاری مشخص آموزش خواهند داد. بررسی مجدد دوره ای به همراه چرخش کاری برنامه ریزی شده است تا اطمینان حاصل شود که همه افراد به طور منظم هر یک از فرآیندهای کاری را انجام می دهند.
- به عنوان بخشی از بیشتر جلسات آموزش کارکنان، شرکت کنندگان آموزش های آموزشی، منابع آموزشی و کمک های شغلی و کتابشناسی منابع اضافی اطلاعات را دریافت می کنند. فردی که در این آموزش شرکت کرده است باید از تمام این مواد برای تقویت یادگیری خود استفاده کند. در صورت امکان دسترسی به آنها را تسهیل کنید.
روند در سازمان ها و آموزش هایی که هیجان انگیز است این است که افرادی که در جلسات آموزش کارکنان حضور دارند، علاوه بر مواد آموزشی، علاوه بر مواد آموزشی نیز دریافت می کنند. واحدهای کل کار خرید کتاب مشابه و خواندن آن را با هم و برگزاری جلسات بحث، اغلب به نام باشگاه کتاب کارکنان .
در مرکز مراقبت های بهداشتی، نوارهای کنفرانس ملی در طول زمان کار توسط همه اعضای سازمان مشاهده شد. ماشین پاپ کورن قدیمی با تمام عطرها و صداهای همراهش، انگیزه مثبتی برای مردم در مورد حضور در جلسات آموزش کارکنان ایجاد کرد.
- یکی از موثرترین روشهای تقویت یادگیری، ایجاد یک "عادی" در یک محیط کاری است که هر فردی که از آموزش کارکنان یا کنفرانس شرکت می کند ، دیگران را آموزش دهد، مواد آموزشی و تجربه یادگیری را پس از بازگشت خود به اشتراک بگذارند. این یک راه برای اطمینان از این است که افرادی که در آموزش کارکنان شرکت می کنند، زمان زیادی را در درک و استفاده از مواد صرف می کنند. یکی از بهترین روشهای یادگیری، توانایی آموزش به دیگران است.
- ارائه کارکنان نظارتی با کمک های شغلی یا درس های پیگیری و خوانش های کوتاه برای تقویت و حمایت از مفاهیم آموزش با کارکنان در محل کار. کارکنان آموزش می توانند این بخش ها را به عنوان بخشی از مواد آموزشی ارائه دهند و می توانند تا زمانیکه سرپرست راحت تر آموزش کارکنان را ترغیب کند همکاری کند. هدف این است که سرپرستان و همکاران را تشویق کنیم تا یکدیگر را آموزش دهند.
- پس از آموزش کارمندان، افرادی که حضور داشتند می توانند یک شبکه غیر رسمی برای حمایت و تشویق تشکیل دهند. اختصاص یک شریک آموزشی در جلسه نیز مفید است. ارزیابی انتظارات شبکه و شریک آموزشی در جلسه نیز با ارزش است.
ارائه دهنده آموزش می تواند این فرایند پیگیری برای آموزش کارکنان را تسهیل کند. در این روزها از ارتباطات الکترونیکی، مردم می توانند یک انجمن، یک لیست پستی ایمیل، یا یک چت آنلاین در هفتگی، و نیز جلسه شخصا به اشتراک بگذارند. - برای استفاده از دانش و مهارت های آموخته شده در کلاس آموزش، افراد را بپردازید.
پیاده سازی بیشتر این ایده ها برای پیگیری در آموزش کارکنان برای اطمینان از احتمال رفتن آموزش کارآموزان به محل کار. تغذیه ای که شما در طول زمان انجام می دهید و تلاش و مراقبت از آن بسیار باهوش و روشن است. اما، برای یک لحظه فکر کنید
آیا کسب و کار شما در آن نیست؟ کسب و کار برای ساختن محل های کارآفرینی و هیجان انگیز که در آن مردم همچنان به رشد و توسعه خود ادامه می دهند، به خدمات خود به خود و سازمان هایشان ادامه می دهند. این به نظر می آید که یک سرمایه گذاری وقت برنده است.