بهترین کار این است که با رئیس خود صحبت کنید
ارتباطات خوب و خط مشی های حضور و غیاب، کلیدی برای یک محیط کار خوب و کمک به جلوگیری از سردرگمی در مورد عدم وجود است. بسیاری از کارفرمایان برای تعطیلات وقت خود را پرداخت می کنند و یا اجازه می دهند کارگران هر روز چند روز بیمار را بگذرانند.
کارکنان همچنین شرکت های بسیاری را می یابند که به اورژانس های خانوادگی و مراسم تشییع خانوادگی احترام می گذارند و در صورت مواجه شدن با کارمند، مایل به کار با کارمند هستند. شرکت های دیگر سیاست های محکمی دارند و ممکن است نیاز به اثبات مرگ و میر در خانواده، بیماری های عمده و یادداشت های دکتر برای استفاده روزمره از روزهای بیمار یا مراقبت از یک عضو بیمار خانواده باشد.
کلید کارکنان این است که شما با سیاست ها و انتظارات کارفرما فعلی آشنا شوید. اکثر سیاست های حضور و غیاب را به خوبی در کتابچه های راهنمای کارکنان خود بیان می کنند. دست نوشته ها توسط کارکنان امضا شده اند تا نشان دهند که شما درک و موافقت کنید که محتوای آنها را برآورده سازید.
بنابراین، اگر شما سیاست های کارفرمای خود را در مورد مواردی که از غیبت محروم می شوند و شما ناقض آن هستید، به ویژه اگر شما یک کارمند ساعتی یا غیر مجاز هستید، می توانید خود را در خط بیکاری پیدا کنید.
چه اتفاقی می افتد؟
غرامت ازدواج، زمان کار برنامه ریزی شده یا برنامه ریزی نشده است که زمانی اتفاق می افتد که یک کارمند در یک دوره کاری که معمولا به طور منظم برنامه ریزی شده در محل کار نباشد.
غرامت ازدواج به شرح زیر است:
- پیش از آنکه مدیر یا سرپرست کارمند، مانند تعطیلات، برنامه ریزی شود.
- کارمند کارفرمای خود را پیش از تغییر برنامه ریزی شده در مورد اورژانسی یا بیماری غیر منتظره اطلاع می دهد.
- یا، کارمند یک دلیل قابل قبول برای بازگشت به کار را فراهم می کند، اغلب با اثبات حمایت از حق خود.
- رویدادهایی که نمی توانند خارج از ساعات کاری منظم برنامه ریزی شوند. این شامل تعطیلات، قرار ملاقات های پزشکی، خدمات نظامی، فعالیت های خانوادگی، جراحی ، وظیفه هیئت منصفه ، مراسم تشییع جنازه و موارد دیگر است.
چرا تخلفات برنامه ریزی شده مهم است؟
با دستورالعمل ها و رویه های شرکت، حتی از کارکنانی که زمان پرداخت (PTO) یا روزهای تعطیل ، روزهای بیمار و غیره که توسط این شرکت ارائه می شود، خواسته می شود که وقت خود را پیش ببرند. این اجازه می دهد تا مدیر برنامه ریزی پوشش کار را در غیاب کارمند.
پوشش دادن غیبت بسیار آسان تر از زمانی است که کار کارمند مبتنی بر دانش به جای مشتری و یا نقش تولید است. به همین دلیل، مدیران اغلب می بایست درخواست های زمان بندی را متوقف کنند تا اطمینان حاصل شود که کسب و کار هموار و کارکنان کافی برای هر روز در دسترس است.
در مورد کارکنان معاف و یا دستمزد ، غیبت های عذرخواهی معمولا بخشی از بحث نیستند، زیرا انتظار می رود که این کارکنان بدون هیچ مشکلی از حضور خود در تمام کارشان انجام دهند. یک جلسه مربیگری با مدیر خود اتفاق می افتد اگر کارمند نتواند در کار بر روی برنامه ای که متعهد شده یا نتواند انتظارات را برآورده کند نتواند به کار خود ادامه دهد.
عدم پرداخت
غیبت ها معمولا زمانی که فرکانس و منطق آنها در دستورالعمل های تعیین شده در سیاست حضور در سازمان قرار می گیرند جبران می شوند.
این فقدان پرداخت ممکن است به شرایط خاصی از کارمند بستگی دارد.
برای مثال، ممکن است یک کارمند قبل از برنامه ریزی تعطیلات، مجاز به دریافت مجوز باشد. آنها همچنین ممکن است لازم باشد که در یک زمان و زمان انتظار سازمان ثبت نام کنند و در صورت عدم وجود برنامه ریزی غیرمنتظره، قبل از ساعت 7 صبح به طور مستقیم با سرپرست صحبت کنند ، مثلا پیام یک دستگاه پاسخگو را ترک نکنند.
عدم وجود و سیاست حضور
در شرکت هایی که سیاست حضور دارند ، مخصوصا برای کارکنان غیر معافیت ، غیبت های ممنوع می تواند شامل روزهایی باشد که بعد از این واقعیت محروم می شوند. اغلب، اثبات مانند یک یادداشت دکتر که نشان می دهد که کارمند بیمار بیمار است، ممکن است لازم باشد که به دلیل عدم حضور به موقع، منتقل شود.
- شرکت هایی که در زمان غیبت عذرخواهی می کنند و به طور غیرقانونی پیگیری می شوند، معمولا یک خط مشی نوشته شده دارند که دستورالعمل هایی را برای کارکنان جهت پیگیری فراهم می کند.
- در این شرکت ها، غیبت عذرخواهی می شود و عدم حضور غیرقانونی ممکن است قابل توجه باشد، زیرا بسیاری از غیبت های غیر عادی می توانند معافیت از کار را داشته باشند .