تضاد منافع

نمونه هایی از مناقشات بالقوه کار در محیط را ببینید

تضاد منافع در محل کار رخ می دهد زمانی که یک کارمند دارای منافع یا وفاداری است که یا می توانند، یا به طور بالقوه می توانند، با یکدیگر متفاوت باشند.

یک مثال مدیری است که از کار همکارانش که در آن او با همسرش کار می کرد، ارتقا یافت. این ارتقاء او را به عنوان رئیس خود همسرش تبدیل کرد، پس این شرکت پس از بحث با زن و شوهر و HR، او را به بخش دیگری انتقال داد.

مناقشه منافع باعث می شود یک کارمند بتواند درمورد منافع، دیدگاه ها، و اختیارات مختلف اختلاف نظر ایجاد کند.

مناقشات منافع معمولا در کدهای رفتاری شرکت و / یا کتابچه راهنمای کارمند ممنوع است.

مناقشات منافع می تواند یک کارمند را ناشی از منافع متفاوتی از کارفرمایان یا همکاران خود داشته باشد. در محل کار، کارکنان می خواهند از هر گونه رفتار یا گزینه ای که می تواند به طور بالقوه یک تضاد منافع را بیان کند، اجتناب کنند. آنها خبر بد برای شهرت کارکنان ، صداقت و اعتماد در چشم انداز مدیریت هستند.

مناقشات منافع در تعریف توصیف دشوار است، بنابراین نمونه های زیر به شرح زیر می پردازیم که طیف رفتار و اقداماتی را که می تواند در تعریف منافع منافع به وجود آید. آنها به همان اندازه تنظیمات کاری است که در آن رخ می دهد و شامل تعامل افراد، اقدامات کارکنان و مزایای شخصی است که بر اهمیت کارفرمایان اهمیت دارد.

این مثالها باید به عنوان یک راهنمای رفتار باشد که شما می خواهید از آن به عنوان یک شخصیت کامل در محل کارتان اجتناب کنید.

نمونه هایی از مناقشات بالقوه در محل کار

این نمونه هایی از موقعیت هایی است که ممکن است یک کارمند یک منازعه را تجربه کند. آنها ماهیت حقیقی را که واقعا در معرض تعارض قرار می گیرند روشن می کنند.

• یک دوست نزدیک یا نزدیک به یک ناظر نظارت می کند که مسئولیت های شغلی ، حقوق و دستمزد خود را تحت تاثیر قرار می دهد.

• یک مدیر مرد، یک کارمند زن را گزارش می دهد که به او گزارش می دهد یا برعکس.
• یک وکیل یک مشتری را در یک دعوا مدنی نشان می دهد در حالیکه هزینه های دریافت شده از افراد متعهد را که دیدگاه مخالف دارند، می پذیرد.
• یک فروشنده خریداری برادرزاده خود را به ارائه خدمات تلوان برای مناطق ناهار شرکت می برد.
• یک کارمند شرکتی را ایجاد می کند که خدمات مشابهی را به مشتریان مشابه به عنوان کارفرمای تمام وقت خود ارائه می دهد. این به ویژه یک تضاد منافع است هنگامی که یک کارفرمنده قرارداد غیر رقابتی را امضا کرده است .
• یک کارمند که عضو یک تیم انتخابی کارکنان شرکت نیست، نمی تواند فاش کند که او به یک کاندیدای شغلی مرتبط است که تیم شرکت در حال بررسی آن است.
• مدیر یک خدمات مشاوره رایگان را در آخر هفته به مشتری یا تامین کننده شرکت ارائه می دهد.
• یک کارمند نیمه وقت شب را برای یک شرکت که محصولی را تولید می کند که با محصولات کارفرمای تمام وقتش رقابت می کند، کار می کند.
• عضو هیئت مدیره شرکت می پذیرد و مشاوره ای را برای شرکتی می دهد که در رقابت مستقیم با شرکتی است که هیئت مدیره او نشسته است.
• یکی از مدیران منابع انسانی تصمیم می گیرد که از اتهامات اخلاقی جنسی ، با استفاده از منابع داخلی که او کنترل می کند، تحقیق کند، علیه یکی از اعضای هیات مدیره شرکتی که او سال ها با آن کار کرده و حرفه ای کار کرده است. این اگر منافع یک شرکت حقوقی استخدامی را برای انجام تحقیق و توصیه اقدامات انضباطی استخدام کند، منافعی را دربر نخواهد داشت.

• یک نماینده خرید، سفر و هدیه را از فروشنده دریافت می کند و سپس محصولات فروشنده را برای خرید توسط شرکت انتخاب می کند.
• یک کارمند هدایای رایگان و محصولات رایگان را از یک شرکت آموزش و پرورش دریافت می کند و سپس توصیه می کند که خرید این محصولات را بدون مقایسه با محصولات قابل مقایسه با سایر فروشندگان توصیه می کند.
• یک CFO قراردادی را در بهترین منافع کارفرمای خود برای یک طرح گزینه سهام که از آن مستقیما به نفع آن برخوردار است، مذاکره می کند.
• یک مربی برای ارائه کلاس های آموزشی که به مشتریان آموزش می دهد که چگونه از محصولات نرم افزاری شرکت استفاده کنند، پرداخت می شود. او یک وبسایت ارائه می دهد که آموزش های خود را در مورد محصولات به عنوان یک شرکت سودآور در اوقات فراغت خود ارائه می دهد. چرا او همیشه مشتریان را که نیازمند آموزش به کلاس های شرکت خود هستند هدایت می کند؟
• مدیر بخش بازاریابی یک همکار است که همچنین یک مدیر در همان واحد است. آنها در طول زمان بخشی از راه هستند، اما هنگامی که او به سمت مدیر بخش بازاریابی ارتقا می یابد، او خودش را به او گزارش می کند. این شرکت مجبور شد که زنجیره گزارش دهی بخش مدیریتی خود را تغییر دهد حتی اگر مدیر و مدیر دیگر دوست نداشتند. وجود رابطه گذشته، منجر به ایجاد اختلاف در مورد منافع بالقوه شد، به ویژه در بین همکاران.

• یک کارمند یک وب سایت شخصی را ایجاد می کند که در آن وی محصولات نرم افزاری کارفرمای خود را به فروش می رساند.

مناقشات منافع، اعتبار و صداقت شما را به خطر می اندازد اگر اجازه داده شود. همکاران و کارفرمایان نمی دانند که چه چیزی را باور کنند. آنها آب را گل می کنند و شما را برای انتقاد، گمانه زنی و شک و تردید باز می کنند. این بخش از TheBalance.com نمونه ای کامل است.

آثار نویسندگان مهمان اغلب منتشر می شوند، اما رهنمودهای نویسندگان به وضوح مشخص می کنند که درگیری های مورد علاقه در این محتوا مجاز نیست. نویسندگان مجاز به ذکر کردن محصولات خود نیستند، محصولات خود را توصیه می کنند و یا به طور معمول از محصولات خود به عنوان مثال در یک مقاله استفاده می کنند. آنها قطعا مجاز به نوشتن مقاله ای نیستند که هدف آن اثربخشی محصولات یا خدمات آنها است.

TheBalance.com یک پیوند به منافع خود و یا نمایه LinkedIn را فراهم می کند. مقالات آنها باید محتوایی را ارائه دهند که به خوانندگان سودمند باشد - نه آنها. این یک ارزش و اعتقاد عمیق است که خوانندگان خوشحال می دانند که در حال حاضر مقالات موجود در TheBalance.com را بخوانند.

در مقاله ای در مورد اخلاق تجاری ، برخی از نمونه های اضافی از اخراج اخلاقیات کسب و کار ممکن است به شما تعجب آور آنها را از فاجعه بار به تصمیم های کوچک که کارکنان را هر روز که هیچ کس تماشا نیست و هیچ کس هرگز می دانیم آن را از تحریم.

اما آنها می دانند. و در قلب شما، می دانید که از طریق این مثال ها می خوانید که از نظر اخلاقی چالش برانگیز هستند و نه در بهترین منافع کارفرمای شما.