هنگامی که رئیس بازی می کند علاقه مندی ها
اگر تا به حال برای مدیرانی که علاقه مندی های خود را بازی می کنند و یا افرادی که با استانداردهای مختلف پاسخگو و عملکرد کار می کنند، کار می کنید، متوجه می شوید که این رویکرد مخرب روحیه است.
در یک مورد، مدیر به وضوح یک کارمند را به عنوان ستاره گروه شناخت و ستایش عمومی را بر او متصور شد و اطمینان داد که او در پروژه های قابل مشاهده و مهم نقش داشته است. این درمان ستاره، احساسات سختی را با دیگر کارکنان ایجاد کرد و در هنگام بحث دربارۀ اینکه چه کاری برای مدیر مناسب بود، اغلب به آن اشاره شد. به جای جذب استعداد، مدیر تلاش کرد تا افراد خود را در تیم خود حفظ کند.
در مورد دیگری، مدیر به طور مرتب تعهد خود را به اطمینان و نیاز به پاسخگویی برای نتایج اعلام کرد، با این حال مرتبا اتهامات و تاریخ پروژه های توسعه یافته را برای یک کارمند که به نظر می رسید اپرا صابون ناپایدار در زندگی شخصی خود را نشان داد. در نتیجه، حسن نیت یا تعهد نسبت به پاسخگویی در میان تیم وجود داشت.
در یکی دیگر از موارد، یک مدیر کاملا مشخص کرد که کسانی که در تیم خود موفق شدند، کسانی بودند که از نظر سیاسی به او کمک کردند . به جای تمرکز بر مشکلات و چالش ها در محل کار، این مدیر، یک سیرک از بازی های سیاسی را ایجاد کرد که همه آن ها به دنبال خدمت به او بودند.
ایجاد مجموعه های مختلف قوانین برای کارکنان مختلف ضدضور عدالت است و باعث بدبینی، روحیه ضعیف و کمتر از عملکرد مطلوب در تیم می شود.
چه چیزی عادلانه در محل کار ظاهر می شود
هنگامی که شما نسبت به کارکنان خود عادت می کنید، آنها روی مرور چالش ها در مقابل آنها تمرکز می کنند.
آنها احساس احترام و احترام می کنند، و به شما اعتماد می کنند به عنوان یک مدیر. کارکنان به جای تمرکز بر بازی کردن و یا تکمیل کردن، تمرکز خود را بر روی کار به اهداف فردی و گروهی متمرکز می کنند.
هنگامی که شما با دیگران برخورد می کنید، دو چیز اتفاق می افتد. کارکنان شما متوجه این موضوع می شوند و شما را احترام می کنند. شهرت شما برای بازی عادلانه اعتماد به نفس شما را تقویت می کند. دوم، افرادی که نسبت به شما رفتار می کنند، به نوعی پاسخ خواهند داد. شما از طریق اقدامات خود و رفتار رفتار "عدالت" در محل کار را آموزش می دهید.
چگونه یک مدیر عادلانه باشیم
یک مدیر خوب ، کسی است که با هر فردی که با احترام و عدالت مواجه است رفتار کند. برخی از پیشنهادها برای ترویج شهرت خود برای عدالت عبارتند از:
- قاعده طلایی. هر کس که با شما روبرو می شود، به عنوان دوست داشتنی رفتار کنید.
- بدون مورد علاقه مدیری که عادلانه است، علاقه مندان را بازی نمی کند. شما به هیچ وجه تمام کارهای خوب یا تمام کارهای بد را فقط به این دلیل که در مورد آنها احساس می کنید ندارید. شما با آنها به عنوان افراد منحصر به فرد آنها رفتار می کنید.
- استفاده نکنید هنگامی که شما عادلانه هستید، از دیگران بر اساس موقعیت خود به عنوان مدیر استفاده نمی کنید. شما شخص را به طور غیرمعمول درمان نمی کنید فقط به خاطر اینکه می توانید و می توانید از آن دور شوید.
- قوانین و رفتارها را مدل کنید. هنگامی که قوانین را دنبال می کنید و به همان نسبت برای همه اعمال می کنید، منصفانه عمل می کنید. اطمینان حاصل کنید که آنها را به خودتان نیز اعمال کنید. "انجام" شما باید "گفتن" خود را مطابقت دهد یا افراد اعتماد به شما را از دست بدهند.
- قوانین را تغییر دهید اگر احساس می کنید که قوانین برای افراد یا گروه ها غیرمنصفانه هستند، شجاعت را برای تغییر قوانین ایجاد کنید. فقط مطمئن شوید دلیل آن که شما در حال تغییر آن هستید واقعا افزایش عدالت است، نه فقط برای توجیه نتیجه ای که ممکن است برای مورد علاقه بهتر باشد. اطمینان حاصل کنید که قانون جدید به طور یکسان برای همه اعمال می شود.
- فکر کنید که چگونه دیگران را تحت تاثیر قرار می دهد. برای مثال، همانطور که کار را اختصاص می دهید، فکر کنید که آیا شما آن را به طور عادلانه انجام می دهید، و همچنین در نظر بگیرید که چگونه دیگر آن را درک می کنند. اگر قاعده ای وجود داشته باشد که هر کس در این شرکت مبلغ 20 دلار در ماه برای قهوه مشترک در اتاق ناهار پرداخت می کند، فکر می کنم که کارمند سهام 20 دلار است که هزینه عمده ای دارد و حسابدار که قهوه نوشیدنی ننوشید. چه کسی این قانون را تحت تاثیر قرار می دهد و آیا عادلانه است؟
- صادق باش با کارکنان خود صادق باش. به آنها بگویید که چرا همه چیز به همان صورت انجام می شود. به آنها بگویید که چرا یک روش خاص در محل قرار داده شد. در مورد چیزهایی که نمیتوانید به آنها بگوئید به آنها بگویید، اما فقط اگر واقعا دلیل دیگری وجود دارد که نمیتوانید انجام دهید. هنگامی که با آنها صادق هستید، آنها را به طور مساوی به کار می گیرید. شما به آنها نمی گوئید که فقط به این دلیل که آنها مدیران نیستند، آنها سزاوار اطلاعات نیستند. و با خودت صادق باش نگاهی به اینکه چرا کارهایی را انجام می دهید که در آن هستید
خط پایین
اعتبار برای موفقیت شما به عنوان یک مدیر حیاتی است و هیچ چیز اعتبار را از سرنوشتی که شما در مورد علاقه مندی های خود بازی می کند و یا با افراد در معرض ناسازگاری قرار می دهد، از بین می برد. در مورد چگونگی اعطای کار، ارائه ستایش و به اشتراک گذاشتن بازخورد، عمدا و در عین حال دستکاری کنید. مزایای استفاده از شهرت به عنوان یک مدیر که به طور عادلانه با افراد رفتار می کند بی ارزش است.
به روز شده توسط: Art Petty