5 راه برای دانستن اینکه متقاضی برای کار مناسب نیست
از دروغ به فقدان آمادگی، نگرش ضعیف و ناامیدی، شما می توانید بر روی علائم انتخاب کنید و مدارک را در طی مصاحبه جمع آوری کنید که کارمند بالقوه برای شما نیست. اگر می دانید که چه چیزی را دنبال می کنید، کارفرمایان می توانند این پرچم مصاحبه شغلی را قبل از ارائه پیشنهاد شغلی به یک کارمند آینده نویسی، به نمایش بگذارند.
آنها همه معامله گران هستند و شما آنها را به طور موثر در فرایند انتخاب خوب فکر، سازگار، کارمند به رسمیت می شناسید. اگر کارکنان آموزش دیده خود را در انتخاب همکاران احتمالی خود مشارکت دهید ، از آن بهره مند شوید. پس از همه، چه کسی بیشترین سود را برای کسب و یا از دست دادن دارد؟ از بین رفتن این مصاحبه با پرچم قرمز برای کارفرمایان.
مصاحبه پرچم های قرمز که استخدام Nix
شما می خواهید کاندیدانی را که این پنج مصاحبه را با کارفرمایان نشان می دهند، منتقل کنید.
01 بدون شواهد نشان می دهد که آنها شرکت شما را مورد بررسی قرار دادند
آنها می دانند که آشنایی آنها با محصولات، چالش ها و نیازهای شما، به دیگر متقاضیان شما اهمیت می دهد.
سفارشی سازی رزومه و پوشش نامه خود و اطلاعات شرکت نشان داده شده در مصاحبه، نشان دادن علاقه خود را - و به شما یک نگاه کلیدی به توانایی های خود و عادات کار است.
اخیرا صحبت با کارفرمایان، این داستان را به اشتراک گذاشتند. یک متقاضی کار شغلی در زمینه توسعه نرم افزار، تیم مصاحبه را اعلام کرد که او بیش از حد مشغول به بررسی وب سایت خود برای بررسی محصولات خود شده است. اما، او اطمینان داد که مهارت های او با آنچه که فکر می کردند مورد نیاز بود، سازگار بود.
نامزد رد شد
02 کارکنانی را که مشاغل سطح بالاتری دارند متفاوت می کنند
دیدگاه های مختلف کارکنان شما طیف وسیعی از پرچم های قرمز را برای کارفرمایان در نظر می گیرند. در طول یک مصاحبه دوم به یاد ماندنی، کارکنان کاملا متوقف شده و با تعامل نامزدی با آنها کنار گذاشته شد.
او با سران خود صحبت کرد، هنگام پاسخ دادن به سؤال ها به آنها نگاه نکرد، غالبا ساعت را چک می کرد و چشم هایش را به دلخواه خود در سوالات خود سوق می داد. او به طور نیمه ای از طریق مصاحبه، بی صبرانه پرسید که چقدر دیگر انتظار می رود مصاحبه انجام شود.
تنها تفاوت بین مصاحبه اول و دوم؟ دو نفر از مدیران اجرایی، که توسط کاندیدایی کاملا مورد سوء استفاده قرار گرفتند، در مصاحبه دوم حضور نداشتند.
بعد؟
03 می تواند جزئیات، نمونه ها یا مدارک مربوط به رزومه یا ادعای پوشش نامه را ارائه نکند
به عنوان مثال، یک کاندیدای که می گوید که شش کارمند اداره می کند، با هیچ وضوحی به سوالاتی پاسخ نداد، "به ما بگویید که زمانیکه عملکرد کارکنان غیرقابل قبول بود. چه قدم هایی را برای حل مشکل به عنوان مدیر انتخاب کردید؟ به مصاحبهکنندگان به سرعت نشان داد که در حالی که او ممکن است نقش رهبری داشته باشد، مسئولیت های شغلی او مدیریت نیست.
یکی دیگر از نامزدان پرسید که چگونه او انتخاب HRIS برای دفتر پیشین HR خود را، موفقیت، او به رزومه خود را تبلیغ کرد. آشنایی با HRIS توسط کارفرما مصاحبه شد که مورد نیاز شغلی بود. پاسخ مبهم، عجیب و غریب او به سرعت نامزدی خود را از میان برد.
یکی دیگر از نامزدها به مصاحبهکنندگان گفت که آنها میبایست بررسی تاریخ اشتغال خود را داشته باشند؛ تمام سرپرستان سابقش فوت کرده اند، به شرکت های نامشخص دیگر منتقل شده یا به مکان های ناشناخته بازنشسته شده اند.
تیم مصاحبه به درستی به این نامزدها منتقل شد.
04 ورود به جلسه برای مصاحبه
کارفرمایان بعضی اوقات پیام فرستاده شده توسط یک نامزد اواخر، اغلب برای کارهایی که برای آنها متقاضیان ماهر ندارند، را نادیده می گیرند. به خاطر غم و اندوه، آنها دریافتند که رفتار دیرین کاندیدان، عادی است.
او پیش بینی می کند جلسات انتظار را برای شروع، بازدید از مشتریان در برنامه خود را، و نقض دستورالعمل های گوشی های هوشمند شرکت با دائما تماس می گویند که او فقط یک بار دیگر دیر است. اگر یک کاندید بتواند برای یکی از مهمترین جلسات حرفه خود به موقع وارد شود، چرا یک کارفرما انتظار دارد که رفتار متفاوت در کار داشته باشد؟
05 مسئولیت پروژه های شکست خورده را نپذیرفتید، تیم هایی که به طور ناگهانی یا اشتباه رفته اند
آیا نامزد شما توسط یک کارفرمای سابق اخراج شد؟ با دقت به دلائلش گوش کنید . چرا ؟ اگر هیچ کدام از آنها چیزی را که او کنترل و یا مسئولیت آن را نداشت، اجرا کند، آن را به سرعت اجرا کنید. شما می خواهید کارکنانی را که اشتباهات را پذیرفته اند، اشتباهات متفکرانه و حل آنها را بپوشانید، استخدام کنید، اما همیشه مسئولیت خود را در صورتی که مالک هستند و مشکل را تعمیر کنید، بپذیرید. متقاضیان انسانی هستند همه ما اشتباه می کنیم. اما، این روش اساسی کاندیدا برای مسئولیت و انسجام آنهاست.
کاندیداهای بعدی، هرگز مسئولیت انتظار برای حفظ مصاحبه را ندارند؛ آنها به مصاحبه شغلی رفتند تا زمان صرفه جویی کنند. اما، بهترین نیت های آنها فاسد شده بود: به وسیله حادثه، قطار بیش از حد، گشت و گذار غیر منتظره، مسیرهای فقیر ارائه شده توسط کارفرما یزد، یادا، یادا. چیزی نه خودشان - همیشه مانع رسیدن به موقع آنها شد.
کارفرمایان، این یک پرچم قرمز برای توجه بیشتر به علت آشفتگی است. باور کنید
06 پایان افکار
این پنج پرچم قرمز بزرگ است که کارفرمایان هنگام مصاحبه با کارکنان آینده نگر باید مراقب باشند. انتخاب و استخدام یک کارمند کار سختی است، اما به این فرآیند فکر کنید. شما از یک شخص ناشناخته برای ورود به خانه خود می پرسید شما هر روز با این شخص کار می کنید، احتمالا سی سال یا بیشتر.
آیا به نظر می رسد که تصمیم گیری های استخدام براساس تعامل نامزدی با یک کارمند در مصاحبه اختصاصی باشد؟ مهمتر اینکه آیا شما یک نامزد را با نقصی مرگبار دعوت میکنید، که در طول مصاحبه شما شناسایی و نگران شدید، برای پیوستن به تیم خود؟ مطمئنا نه