تبدیل شدن به یک سیج: کلیدی برای توسعه طولانی مدت خود

آیا می خواهید برای توسعه مهارت های خود را در طول حرفه شغلی خود را ادامه دهید؟

مردم موفقیت متفاوت را تعریف می کنند. برای برخی، موفقیت به این معنی است که امنیت مالی یا سر و صدا شغلی را به دست آورده است. بعضی افراد موفقیت خود را با تأثیر مثبتی که بر روی دیگران ایجاد کرده اند، قضاوت می کنند، چه این مشتریان، دانش آموزان، همکلاسی ها و یا خانواده ها هستند.

سایر افراد موفق نیز سطح مهارتهایی را کسب کرده اند که توسط همسالان آنها شناخته شده و مورد احترام است. اما با وجود این تعاریف متفاوتی از آنچه که موفقیت را نشان می دهد، افراد موفق خود دارای ویژگی های مشابه هستند.

• اول، آنها اعتماد به نفس خود را بدون اینکه متکبر هستند. این بدان علت است که خود آگاه است: دانستن نقاط قوت و ضعف، شناخت اهداف و پایبندی به ارزش ها و توانایی های فرد.
• دوم، آنها تمایل دارند با محدود کردن دانش و تجربه خود به چالش بکشند.
• و سوم، آنها مایل به بازتاب و یادگیری از تجربه هستند.

دیکشنری وبستر یک سیگار را به عنوان کسی که از طریق بازتاب و تجربه عاقلانه است، تعریف می کند. در فرهنگ های باستانی، انجیلی گروه کسانی بودند که زندگی غنی داشتند و در مورد آنچه که از طریق این تجربیات آموخته بودند، متفکر بودند.

در دوران معاصر، تحقيقات پيشگامانه مرکز رهبري خلاق در اواخر دهه 1980 نشان داد که مديران موفق، کسانی بودند که از "درس های تجربه" بهره مند بودند.

بنابراین از این ویژگی های مشترک افراد موفق، کسانی که در تلاش برای موفقیت هستند می توانند به دنبال سه مرحله اساسی برای توسعه خود باشند.

گام خودشناسی: خودت را بشناس

این اساسیترین اصل روانشناسی، خودآزمایی و هوش هیجانی است. اگر فکر می کنید که باید خودتان را بهتر بشناسید، این اصول را امتحان کنید.

• به طور منظم درخواست بازخورد: ادراک واقعیت است. درک کنید که چگونه مردم شما را درک می کنند. شما ممکن است به تأثیری که در پیشبرد و یا کار با دیگران انتظار دارید، دست یابید. شما نمیتوانید رویکرد خود را بدون مزایای بازخوردی که می تواند به شما در مورد چگونگی اعطای دیگران به اهداف شما آگاه شود، تنظیم کنید. در جستجوی آنچه که مردم در مورد شما و سبک شما در تعامل و رویکرد شما فکر می کنند، فعالیت داشته باشید. برای بازخوردی که دریافت میکنید، بازبینی و قدردانی کنید، نه دفاعی. سعی کنید درک کنید نه اینکه فهمید.

• بازخورد در عملکرد: برخی از افراد موفق در حال رشد و تندرستی هستند، در حالی که دیگران در معرض انقراض قرار دارند. اما همه افراد موفق، می دانند که چگونه وقت صرف وقت برای بازاندیشی و تفکر در مورد عملکرد و رفتار اخیر داشته باشیم. هر روز برای انعکاس در کار و تعاملات روز، وقت بگذارید.
  
  همیشه به نتیجه گیری عناصر اصلی کار بپردازید تا منعکس کننده کیفیت آنچه که شما تولید کرده اید و اثر کار شما با دیگران باشد. کلید بازتاب در عملکرد، در ارزیابی خود باقی می ماند. خودخواهی باشید: درک آنچه می توانستید بهتر انجام دهید و از این اشتباهات یاد بگیرید. اما هر زمان که لازم است، موفقیت را به رسمیت بشناسید: جشن و افتخار در آنچه که شما انجام داده اید.
• دانستن قدرت و ضعف شما : همانطور که بازخورد و بازتاب های خود را جمع آوری می کنید، نقاط قوت و ضعف های شخصی خود را درک کنید. بدانید که هر کس هر دو دارد. افراد موفق موفق به کسب ثروت از نقاط قوت خود می کنند، در حالی که تاثیر منفی نقاط ضعف آنها را محدود می کند. علت شناسایی نقاط قوت و ضعف اصلی شما این نیست که بتوانید نقاط ضعف خود را بهبود ببخشید. مهمتر از همه، شناسایی نقاط قوت اصلی و استفاده از اینها بسیار مهم است.
  
  گور مدیریت، پیتر دراکر، در مقاله کلاسی خود، "مدیریت خود"، اظهار داشت: "باید به اندازه کم تلاش در زمینه بهبود زمینه های کم صلاحیت صرفه جویی کنیم. انرژی بیشتری به دست می آید و از ناکارآمدی به میانجیگری بهتر می شود. انرژی بیشتر، منابع و زمان باید به جای ایجاد یک شخص صالح به یک بازیگر ستاره ای، به کار خود ادامه دهد. "

• دانستن رضایت و آرزوهایتان : با توجه به احساسات خود در کار خود مشارکت کنید. همه ما باید کارهایی را انجام دهیم که خسته کننده یا ناراحت کننده باشند، اما بخش عمده ای از چگونگی انجام روزهای خود باید به شما اطمینان دهد و به شما در مورد مشارکت شما و تأثیر تلاش های شما حساس باشد. بدون آن سطح رضایت، موفقیت بسیار دشوار است. بدانید که افرادی که از اکسل استفاده می کنند از کارهایی که انجام می دهند لذت می برند

همانطور که قبلا ذکر شد، تحقیقات معاصر نشان می دهد که جوامع باستان همگی چگونه شناخته شده اند: کسانی که در میان گروه های عاقل ترین هستند، کسانی هستند که تجارب غنی داشته اند و از آنها آموخته اند. این جنبه های یادگیری را از تجربه در نظر بگیرید.

• توسعه در زمینه کار رخ می دهد: در طول بیشتر قرن بیستم، شرکت ها و کارکنان آنها تمایل داشتند که در مورد توسعه حرفه ای به عنوان چیزی که از کار ، در کلاس ها و کارگاه ها و سمینارها اتفاق افتاد، فکر می کرد. این گزینه های توسعه برای ایجاد مهارت های پایه مفید هستند و فرصتی را برای کارگران برای برقراری ارتباط در یک گروه فراهم می کنند، اما آنها با ظرفیت توسعه مهارت های واقعی یاد گرفته شده در محل کار و از طریق تجربیات کار معنی دار با پیامدهای واقعی و نتیجه ای مقایسه نمی شوند .

• رشد از طریق چالش و کشش رخ می دهد: هنگامی که یک سطح از راحتی و سهولت در مسئولیت های شغلی خود به دست می آید، عملکرد بالا ممکن است ادامه یابد، اما رشد و توسعه نخواهد بود. افراد با بالاترین بالقوه و استعداد نیاز به ادامه رشد تا زمانی که توان بالقوه خود را رسیده باشند. این بدان معناست که سطح سازگاری تنش با توجه به مهارت ها، ادراک ها و تجربیات فرد به چالش کشیده شود. "انعطاف پذیری مناسب" برای توسعه مستلزم انتظارات شغلی است که فقط فراتر از مهارت هایی است که قبلا تسلط یافته اند.
• تنوع تجربه و عمق در مقابل گستردگی: می دانید که اهداف شغلی فرد باید تجارب شغلی را شکل دهند یا تجربیات حرفه ای، پتانسیل شغلی را شکل می دهد. درک نحوه استفاده از این به اصل «شناختن خود» می رسیم. بدانید که چگونه موفقیت شغلی خود را تعریف می کنید تا بتوانید مسیر شغلی مناسب را برای رسیدن به آنجا ایجاد کنید. آیا احساسات شما از طریق تخصص انرژی می گیرند: آیا می خواهید بدانید که همه چیز در مورد یک منطقه خاص شناخته شده است؟ اگر چنین است، شما باید یک حرفه ای متخصص را بسازید که عمیقا در آن تخصص از بین رفته است.
  
  یا شاید احساسات شما با هدایت مجموعه گسترده ای از مردم و چشم انداز شما در سراسر سازمان یا صنعت انرژی می گیرد. در این مورد شما باید یک حرفه ای رهبر را بسازید که گسترده و شامل انواع دانش و دیدگاه است. با این حال، آیا شما در حال ایجاد عمق و یا وسعت، تنوع تجربه برای توسعه در حال توسعه حیاتی است. همیشه به دنبال چالش بعدی، جدیدترین هدف است که همه چیز را مخلوط و یک لایه دیگر را به پارچه حرفه ای خود اضافه کنید.

• درس های خود را از تجربه بکار ببرید. بنابراین، تمایز مهم در درک اینکه چگونه از طریق تجربیات پیشرفت کنید، این است که تجربه خود تنها نصف کار است. مهم این است که شما از تجربه یاد می گیرید و بنابراین این درس را برای تجربیات آینده اعمال کنید . باز هم این نیاز به بازتاب و خودآگاهی و شناخت هدفمند نسبت به یادگیری دارد. "از آن چه من یاد گرفتم؟" یک سوال معمولی است که باید از موفقیت و شکست خود بپرسید. و هنگامی که شما پاسخ خود را به این سوال، مطمئن شوید که آن را به تجربه بعدی شما اعمال می شود.

یادگیری از تجربه - وظیفه، چالش، کار، اهداف - تنها نیمی از توانایی درس است. هر تجربه شما را در ارتباط با افرادی-مشتریان، همسالان، گزارش ها، کارفرمایان، معلمان و مربیان قرار می دهد- همه آنها مجموعه ای از درس های خود را برای شما دارند.

• به دنبال تنوع چشم انداز: به همان اندازه که باید تجربیات متنوعی را برای گسترش مجموعه مهارت های خود دنبال کنید، همچنین باید دیدگاههای متنوعی برای گسترش تفکر خود داشته باشید . همه ما با افرادی که "مثل من" هستند، لذت می بریم و سطح راحتی دارند. اما این افراد تنها تفکر فعلی خود را تقویت می کنند بدون این که لزوما شما را به تفکر متفاوت و یا به چالش بکشند - و همانطور که در تجربیات، جمع آوری دیدگاه های متنوع باعث رشد و توسعه می شود .

• مشاهده دیگران: مراقب مردم باشید. آگاه باشید که چگونه همکارانتان با دیگران ارتباط برقرار می کنند و ارزیابی می کنند که چه کار می کند و چه چیزی نمی کند. یاد بگیرید از آن دسته از همکاران که موثر هستند - قرض گرفتن از استراتژی و رویکرد خود را. یاد بگیرید از آن دسته از همکاران که بی اثر هستند - محافظت در برابر اشتباهاتی که شما می بینید آنها را به عنوان آنها در تعامل هستند.
• قرار گرفتن در معرض، قرار گرفتن در معرض، قرار گرفتن در معرض: در هر زمانی شما می توانید بر روی یک پروژه که به مخاطبین جدید، مخاطبین جدید، شبکه های جدید می پردازد، کار کنید! به یاد داشته باشید: این واقعا در مورد آنچه که شما می دانید نیست، اما همه چیز در مورد آن است که شما را می داند.
• درخواست بازخورد را به طور منظم و درخواست برای پشتیبانی: خوب، بنابراین شما این یکی در حال حاضر در مرحله اول شنیده می شود. این مهم است که دوباره آن را بشنوید. یکی از راه های یادگیری از مردم این است که یاد بگیرند که چه چیزی در مورد شما فکر می کنند و می توانند بازخوردی در مورد چگونگی برخورد با آنها در مواجهه شما داشته باشند. هنگامی که شما بازخوردی را دریافت میکنید که نیاز به تنظیم رفتار شما دارد یا با روشهای جدید ارتباط برقرار کردن، از ارائهدهندگان نظرخواهی خود بخواهید که از شما حمایت کند و به شما یادآوری کند وقتی به عقب برگردید به الگوهای قدیمی و یا تأیید شما در هنگام موفقیت آمدن موارد جدید .

• شبکه ها: مردم موفق به خوبی شبکه، دوره. به نظر می رسد ممکن است به نظر می رسد که شبکه های گسترده و وفادار دوستان و همکارانشان آسان و به طور طبیعی به سبک شایستگی شخص موفق تبدیل شده اند. اما حقیقت احتمالا بیشتر احتمال دارد که فرد موفق به شدت کار کند تا بتواند به این شبکه ها متصل شود و با حفظ آگاهی از پیاده روها و پیگیری ها و با پیگیری اهداف پیشگیرانه و سیستماتیک برای برقراری ارتباط متصل شود.

• مدیریت مدیریت عملکرد خودتان: تقریبا همیشه در حال توسعه کار شما، نیاز به یادگیری از رئیس شما است. اما بعضی از ما بیشتر از دیگران شادمان هستیم وقتی که به کارفرمایانی می گویند که مربیان و مربیان طبیعی هستند. اجازه ندهید که رئیس ای که در مدیریت عملکرد ضعیف است، شما را از درس هایی که باید از او یاد بگیرد محروم می کند. فعال و پایدار باشید مدیریت به سمت بالا: زمان برنامه را با او آماده کنید، آماده جلسه با دستور کار ساختار یافته ، خود ارزیابی عملکرد اخیر ، و آماده باشید تا مستقیما درخواست بازخورد کنید .

در بستن، حکمت و موفقیت در هر مرحله از طریق سه گام که باید روزانه تمرین کنید، در دسترس شماست.

• دانستن خود: درخواست بازخورد، منعکس کننده، انجام آنچه دوست دارید!
• از تجربه یاد بگیرید: از کار به یاد بیاورید، خودتان را به چالش بکشید، خودتان را به تجربیات مختلف تبدیل کنید، درس های خود را از تجربه بکار ببرید.
• از مردم بیاموزید: به دنبال تنوع چشم انداز باشید، تماشاگر مردم باشید، در معرض قرار گرفتن در معرض قرار بگیرید ، از حمایت بخواهید، شبکه های خود را حفظ کنید، و مسئولیت مدیریت عملکرد خودتان را بگیرید.