در اینجا 12 ایده تضمین شده برای بهبود روحیه و عملکرد تیم است. آنها را در زندگی کار خود قرار دهید و آن فرد که در آینه به شما خیره می شود ممکن است شروع به لبخند کند!
12 ایده برای بهبود عملکرد شما به عنوان مدیر:
1. ایجاد فرصت های بیشتر برای بحث در مورد یک به یک. اجازه می دهیم که آتشبس های روزانه ما را از صرف زمان با کیفیت با اعضای تیم ما دور نگه داریم.
برای صحبت کردن سخت است برای آزاد کردن برخی از فضا در تقویم شلوغ خود. اعضای تیم شما از تلاش و چهره زمان قدردانی خواهند کرد.
2. میکروکنترل را متوقف کنید. رئیس میکرو مدیریت هیچ کس مورد علاقه شما نیست. مردم خوب وقتی که بیش از شانه های خود را نمی بینند، بهترین کار را انجام می دهند. فضای آنها را بگذارید و آنها را به آنچه که می توانند انجام دهند به شما نشان می دهند.
3. رویکرد خود را به "اعتماد" تغییر دهید. به جای نیاز به همه برای کسب اعتماد خود، ابتدا سعی کنید آن را بدهید. همه ما از داشتن کوه ها برای افزایش اعتماد به نفس از شما قدردانی می کنیم. در تجربه من، اعضای تیم شما به این رویکرد پاسخ خواهند داد، نه تنها اعتماد به شما سریعتر، بلکه به سختی کار می کنند تا از انتظارات خود فراتر بروید.
4. جلوگیری از تبدیل شدن به مارمولک پل چروک و خمیده . در این مصاحبه با کارکنان یک خرده فروش عمده، درباره این نوع رنگارنگ و کمتر از نوع مطلوب مدیر آشنا شدم. مارمولک پل این است که مدعی است که در صندلی خود محکم به نظر می رسد و کارکنان فروشگاه را از عرشه مشاهدات تماشا می کند و آنها را با انتقاد منظم و اغلب بی اساس مطرح می کند.
هیچ کس این شخصیت را دوست ندارد یا احترام نمی گذارد از میز خود دور شوید و خودتان را در کار کسب و کار خود قرار دهید و از دست اول خود در مورد تیم خود و چالش های آنها مطلع شوید.
5. سعی کنید شخص هوشمندترین فرد در هر مکالمه باشد. من به توصیف شغل خود نگاه کردم و هیچ شرایطی را پیش بینی نکردم که در هر زمان باید در خانه هوشمند ترین باشید.
به یاد داشته باشید، کار شما این است که استخدام کنید و افرادی را که دقیق تر از شما هستند، استخدام کنید.
6. جریان اطلاعات را به تیم خود افزایش دهید . هر کس در تیم شما می خواهد بداند چگونه شرکت می کند و آیا تیم فروش آن قرارداد بزرگ را به دست آورد. تنظیم جلسات به روز رسانی به طور منظم که در آن شما تیم خود را در نتایج شرکت شما خلاصه. مطمئن شوید که آنها فرصتی برای پرسش کردن دارند. یک روش عالی برای دعوت از مدیران مختلف به هر جلسه برای رسیدگی به سوالات بزرگتر و استراتژیک است. مدیران وقت خود را با تیم خود قدردانی می کنند و اعضای تیم شما می توانند مدیران را بشناسند در حالی که در مورد عملکرد شرکت می آموزند. یک پیروزی واقعی
7. یادگیری و زندگی نسبت 3: 1. ارائه بازخورد مثبت 3 بار مثبت به عنوان سازنده (نوع منفی). فقط به خاطر داشته باشید که بازخورد مثبت باید به خوبی به دست آورده و رفتاری طبیعی باشد.
8. ترک مکالمات دشوار را متوقف کنید. مردم خوب در مورد چگونگی بهبود، می خواهند. هیچ کس برنده نمی شود زمانی که شما از بحث در مورد بازخورد سازنده جلوگیری می کنید.
9. بیشتر بخوانید اگر شما خواندن و یادگیری ندارید، به سرعت تغییر می کنید. از مجلات صنعتي تا آخرين نشريات تجاري و پرفروش ها، هيچ دليلي وجود ندارد که با خواندن خود در حال جاري باشيد.
و البته، خود را به صنعت یا کرایه تجارت محدود نکنید. هر موضوع یا ژانری که شما را به ایده ها، رویکردها و تاریخ ها تقدیم می کند، هدف شماست. یافته های خود و بینش را با اعضای تیم خود به اشتراک بگذارید. Kudos اگر شما یا اعضای تیم خود را شناسایی ایده هایی که می توانید برای بهبود عملکرد ترکیب کنید.
10. کمک به تیم خود را بیشتر بخوانید . یک گروه بحث و گفتگو را تنظیم و تأمین مالی کنید. تیم را با چند عنوان اولیه شروع کنید و سپس آنها را انتخاب کنید. اطمینان حاصل کنید که زمان را برای ملاقات و بحث در مورد کتاب ها تنظیم کنید. یک مدیر منابع انسانی میزبان یک جلسه بحث و گفتگو در مورد خواندن ماهانه در طول یک ناهار با پیتزا و یا بر روی او بود. یک مهندس نرم افزار ارشد جایگزین یک جلسه وضعیت هفتگی در هر ماه با جلسه بحث و گفتگو. یک رویکرد را که متناسب با فرهنگ و برنامه شماست، پیدا کنید.
11. خرابی برنامه برای تیم شما . ما بسیاری از کسب و کارها و تیم های ما را اجرا می کنیم مانند ما در حالت عجولانه دائمی هستیم. فرصت هایی را برای برخی از مغز تحریک کننده زمان ایجاد کنید. یک بار چند بار در سال تیم خود را در یک سفر به میدان برسانید. Kudos اگر شما می توانید برای سفر به برخی از طوفان مغزی خلاق در محل کار استفاده کنید. مدیر خدمات مشتری من به طور مرتب برنامه های سفر خود را با تیم های خود در کسب و کار (در صنایع غیر مرتبط) شناخته شده برای خدمات قابل توجه مشتری می دانم. آنها همیشه با ایده هایی برای تقویت عملکرد خود به دفتر می روند.
12. تجدید تعهد خود را برای زندگی توسط Credo مربی. وقتی همه چیز به اشتباه برسد گسل مربی است. وقتی همه چیز درست می شود، این به خاطر تیم است.
خط پایین برای اکنون:
شما یک کار دشوار دارید شما برای دستیابی به نتایج عالی و ارتقاء بهبود مستمر هستید. شکی نیست که انجام کارها از طریق دیگران سخت است، اغلب کار خسته کننده است. با این حال، تمام کارهایی که شما انجام می دهید برای ترویج یک محیط کار سالم که بدون ترس و استرس غیر ضروری است، به ماموریت خود برای تقویت نتایج سود جویانه بزنید.