چگونگی جلوگیری و مبارزه با خیانت در محل کار شما
چه فاعلیتی؟
رفرمیسم در محل کار زمانی است که یک فرد (معمولا یک مدیر) رفتار ترجیحی را به یکی از افراد نسبت به سایر کارمندان نشان می دهد به دلایل غیر مرتبط با عملکرد.
اگر Sue 50 درصد محصول بیشتری را از جین به فروش برساند، اگر Sue ارتقاء، ستایش و امتیازات خاصی را به دست آورد، آن را دوست نداشت .
او آن را از طریق عملکرد بالاش به دست آورده است. اما اگر سو و جین سازندگان مساوی باشند یا جین کاری بهتر انجام دهد، سو هنوز هم ارتقاء، ستایش و امتیازات را به دست می آورد، و این به نفع طرفداران است.
آیا دوستیابی غیرقانونی است؟
پاسخ به این سوال این است که "بستگی دارد." در مثال بالا، جایی که سو و جین در سطح برابر عمل می کنند، اما سو موفق می شود، اما فریبندگی قانونی است اما گنگ است. اگر مدیر دلیل یک کارمند را نسبت به دیگران ترجیح دهد براساس شخصیت، ارتباطات اجتماعی (کارمند مورد علاقه که خواهرزاده مدیر اجرایی است ؟) و یا حتی کارمند مورد علاقه می داند که چگونه به رئیس وصل شود، و سپس فریب خورده قانونی است.
اگر علت درمان ترجیحی صرفا اولویت باشد، اما ویژگی محافظتی مانند نژاد، جنسیت یا سن، انتخاب رفیق می شود .
اگر مدیر درمان سو 24 ساله بهتر از 60 ساله جین، درمان می تواند مربوط به سن است.
شاید مدیر نمی خواهد در یک کارمند سرمایه گذاری کند که فکر می کند چیزهای جدیدی را یاد نمی گیرد . این تبعیض غیرقانونی است. اگر مدیر، مردم را از نژاد خود ترجیح می دهد و به این ترتیب افرادی را که میراث قومی خود را بیش از آنهایی که نمی شناسند، پاداش می دهند، غیرقانونی است.
گاهی اوقات دشوار است که تعیین کنیم که آیا فریبندگی قانونی یا غیرقانونی است یا خیر . اگر جین و سو از نژادهای مختلفی هستند و سو همان مسابقه را با رئیس به اشتراک می گذارد، آیا تبعیض غیرقانونی است یا تنها بر اساس شخصیت است؟ اگر رئیس هیچ نشانه ای از تبعیض غیرقانونی را در غیر اینصورت نشان نمی دهد، احتمالا باید آن را تا فریبکاری قانونی گناه کنید.
چه اتفاقی می افتد؟
وقتی یک مدیر فریبکارانه را نسبت به یک کارمند نشان می دهد هیچ اتفاقی نمی افتد. کارکنان غیرفعال احساس می کنند که دستاوردهای آنها شناخته شده نیستند. آنها از عدم همبستگی بین کار سخت و موفقیت دلسرد می شوند.
به تدریج مردم شروع به از کار خود می کنند . آنها می دانند که کارمند مورد علاقه بدون توجه به آنچه که انجام می دهند، همچنان پاداش می دهند، پس چرا باید آنها را امتحان کنند؟ گاهی اوقات، کارکنان سعی می کنند مورد علاقه خود را خراب کنند، که می تواند موضع مدیر را که این فرد خاص است تقویت کند - در غیر این صورت، چرا دیگران دیگر حسادت نخواهند داشت؟
اما برای کارمند مورد علاقه هم همیشه آفتاب و گل سرخ نیست. در حالی که برخی از کارکنان مورد علاقه، بدیهی است که نقاط ممتاز خود را دوست دارند، دیگران احساس ناراحتی می کنند. آنها می دانند که آنها بهترین نیستند، اما ستایش را دریافت می کنند.
کارکنان دیگر دوست ندارند که به نفع آنها باشد، و دوستانش را در کار دشوار می سازد.
شما می توانید با افزایش گردش مالی و یک اخلاق کاری کم در بخش پایان دهید.
چگونه با فریبتی مبارزه می کنید؟
کار کردن با فریبندگی، قطعا نقش سازمان منابع انسانی یا مدیریت ارشد است. اولین قدم این است که مدیر را از فریبندگی آگاه سازد. ممکن است عجیب و غریب به نظر برسد، اما برخی مدیران به وضوح هیچ نظری ندارند که یکی از کارکنان را نسبت به دیگران ترجیح دهند
در مواردی که رئیس و کارمند دوست خوبی هستند یا شخصیت هایی دارند که بر روی آنها کلیک می کنند، رئیس ممکن است فریب خورده اش را بعنوان غیر منطقی ببیند. گاهی اوقات فقط توجه آن به توجه مدیران می تواند مشکل را حل کند. پس از آگاه شدن، مدیر می تواند کار کند تا کارکنان را نسبت به کارکنان نسبت به دیگران بهتر کند.
اگر این کار نمی کند، به مدیر کمک می کند تا معیارهای اندازه گیری را برای اندازه گیری عملکرد کارکنان به جای اعتماد به احساسات روده خود در مورد عملکرد کارکنان به کار گیرد.
سپس با مدیر کار کنید تا به طور منظم بر این معیارها بپردازید.
اگر این مسئله را متوقف نکنید، ممکن است مجبور شوید که مدیر یا مورد علاقه خود را به یک گروه دیگر یا در یک وضعیت واقعا بد بسپارید، مدیر را خاتمه دهید .
چگونه از تفرقه ای جلوگیری می کنی؟
حتی مدیران بزرگ نیز می توانند به نفع طرفداران سقوط کنند ؛ زیرا انسان ها به طور طبیعی برخی افراد را بیش از دیگران دوست دارند. بنابراین موارد زیر را برای کمک به متوقف کردن علاقه مندی در محل کار خود داشته باشید.
- از بین بردن دوستی بین سطوح . درست مثل سیاست شما در برابر افراد دوستیابی در خط مستقیم گزارشگری شما، شما باید مدیران را از مشارکت در فعالیتهای خارج با گزارش مستقیم خود ممنوع کنید. شما به مدیران نیاز دارید، نه دوستان .
- سیستم ارزیابی عملکرد مبتنی بر متریک را ایجاد کنید. اگر دیدید که از نظر عملکرد عالی چه چیزی را دنبال می کنید، آسان تر است که ببینید چه کسی بهترین بازیگر است.
- جلسات نشست های گاه به گاه را تشویق کنید تا کارکنان شما فرصتی برای دیدار با رئیس رئیس داشته باشند.
- وقتی فریاد زدید که می بینید، آن را بشنوید. اگر متوجه شدید که هیدی اغلب با گزارش مستقیم خود ناهار می خورد، جین، با او درباره او صحبت می کند. اطمینان حاصل کنید که او با یکی دیگر از گزارش های مستقیم خود یک ناهار بخورید یا قبل از رشد آن را متوقف کنید.
انتخابات ممکن است غیرقانونی باشد، مگر در شرایط خاص، اما مطمئنا برای یک محیط کار سازنده و شاد موثر است.