مزایای نردبان شغلی

کارفرمایان میخواهند کارهای خوبی برای کارکنان خود انجام دهند، اما کارهای بزرگ و گرانقیمت باید با مزایای کارفرما در نظر گرفته شود. یکی از این چیزهای بزرگ و گرانبها نردبان شغلی برای گروههای خاصی از کارکنان است.

نردبان شغلی یک فرآیند رسمی درون یک سازمان است که به کارکنان اجازه می دهد تا حرفه خود را به سطح بالاتری از حقوق و دستمزد، مسئولیت و اقتدار ارتقاء دهند. هنگامی که کارکنان معیارهای خاصی را برآورده می کنند، واجد شرایط حرکت به سطوح بالاتر هستند.

نمونه هایی از مشاغل که ممکن است نردبان های شغلی را شامل می شود، خدمات محافظتی کودکان ، کارکنان متخلف ، متخصصان خدمات محافظ بزرگسال، افسران پلیس ، حسابداران و برنامه نویسان کامپیوتر است. در سازمان های متوسط ​​و بزرگ دولتی، این موقعیت ها در مقادیر قابل توجهی به اندازه کافی برای توجه به ایجاد نردبان های شغلی قابل توجه است.

باز هم، نردبان شغلی نمی تواند به سود کارکنان باشد. کارفرمایان باید برخی از مزایای را نیز به دست آورند. در اینجا برخی از راه های نردبان شغلی به کار بردن سازمان ها کمک می کند.

کارکنان را حفظ کنید

نردبان های حرفه ای به حفظ پرسنل کمک می کند. هنگامی که کارکنان زمان های کم در هر شغل را تجربه می کنند، می توانند به نردبان شغلی نگاه کنند تا ببینند که در آینده نزدیک پول، مسئولیت یا اقتدار بیشتری در اختیار شما قرار می گیرد که کارکنان نیازهای کارفرمایان را برای حرکت به مرحله بعدی شغل نهایی می بینند.

کارکنان نور در انتهای تونل را می بینند.

این باعث می شود که آنها به سختی و طولانی در مورد مزایا و معایب گرفتن یک کار متفاوت فکر کنند. اگر آنها تصمیم بگیرند که ترک کنند، آنها باید رزومه خود را پر کنند، برنامه های شغلی کامل، مصاحبه ها را دنبال کنند، کار جدیدی یاد بگیرند و به یک فرهنگ سازمانی جدید جذب شوند. اگر آنها تصمیم بگیرند که بمانند، آنها کار و سازمان را می دانند، در مسیر پیشرفت حرفه ای قرار دارند و دقیقا می دانند که چه باید بکنند تا گام بعدی را در حرفه خود بگنجانند.

نیروی کار به خوبی آموزش دیده است

تقریبا تمام نردبان های حرفه ای شامل نوعی آموزش مداوم و یا جزء آموزشی می باشند. علاوه بر جمع آوری سال ها تجربه و انجام در یک سطح قابل قبول، کارکنان کلاس های آموزشی را برای ارتقای مهارت هایشان کامل می کنند. الزامات نردبان شغلی باعث ایجاد انگیزه های خارجی برای کارکنان برای شرکت در دوره های آموزشی می شود. برای سازمان، نتیجه یک نیروی کار به خوبی آموزش دیده است.

نمایش کارکنان آنها ارزیابی می شود

وقتی سازمانها دارای جایگاه های شغلی هستند، آنها نشان می دهند که کارکنان سازمان ارزش آنها را دارند. نردبان شغلی یک ساز و کار رسمی است که کارکنان دانش، مهارت ها و توانایی ها را به دست می آورند که باعث می شود کارفرمایان مفید باشند. کارکنان از زمانی که سازمان در حال سرمایه گذاری در آنها هستند، احساس خوشحالی می کنند.

این سازمان کارکنان را تأمین می کند تا در طول زمان کار خود را بهتر انجام دهند. نردبان های حرفه ای این روش را به شیوه ای روشمند تسهیل می کنند. هر ستون از نردبان دارای الزامات آموزشی برای حرکت به مرحله بعدی است. این آموزش کارمندان را برای وظایف، تکالیف، و پروژه هایی که در مرحله ی بعد از رسیدن به سطح بعدی نردبان شغلی کار می کنند، آماده می کند.

نیروی کار انگیزه

از آنجائیکه عملکرد شغلی تقریبا همیشه یک عامل کلیدی در برنامه های نردبان حرفه ای است، کارکنان برای عملکرد خوب انگیزه می گیرند.

نه تنها کارکنان باید تجربه و آموزش کامل داشته باشند؛ آنها همچنین باید در نقش های فعلی خود نقش داشته باشند. برای سازمان ضروری است که یک کارمند را تا یک نردبان شغلی ارتقاء دهد اگر کارمند در سطوح پایینتر صلاحیت نداشته باشد. با الزام دادن کارکنان به رضایت بخش به منظور ارتقاء، سازمان ها انگیزه در نیروی کار را تقویت می کنند .

جذب افراد با استعداد که می خواهند توسعه یابند

بعضی از مردم می خواهند کاری انجام دهند و به خانه بروند. اگر آنها انتظارات را برآورده نکنند، انتظار می رود که ناظران خود را با آن آشنا نکنند. هیچ چیز لزوما با این نگرش اشتباه نیست. جهان نیازمند مردم است که به سادگی شغل خود را انجام دهند، اما این افراد برای کارهایی که دارای نردبان شغلی هستند مناسب نیستند.

سازمانها در هنگام استخدام متقاضیان شغل، در امید به گرفتن استخدام جدید که اهمیت آن را در پایین شروع می کنند، زمانی که می دانند مسیری روشن برای سطوح بالاتر وجود دارد، نردبان های شغلی خود را تسخیر می کنند.

این ها افرادی هستند که در موقعیت های نردبان شغلی رشد می کنند. آنها می خواهند خودشان را به سمت نردبان حرکت دهند. این استخدام های جدید خوشحال هستند که کار را از ابتدا آغاز کنند، اما قصد ندارند در هر زمانی طولانی تر از آنچه که لازم است، بمانند.

اعطای مجوز به افراد حق

نردبان های حرفه ای، مدیران ابزار می توانند هنگام تصمیم گیری درمورد اینکه کارمندان چه وظایفی را تعیین می کنند، استفاده می کنند. بدیهی است که کارکنان بالاتر از نردبان شغلی میتوانند از کارکنان در سطوح پایین تر، وظایف پیچیده تر و دشوارتری را ارائه دهند. کارکنان در سطوح بالاتر دارای دانش، مهارت، توانایی و حقوق هستند که با آن تخصیص ها همخوانی دارد.

مدیران می توانند از تکالیف برای کمک به افراد در سطوح پایین تر به کارکنان مانند کسانی که در سطوح بالاتر هستند استفاده کنند. به عنوان یک کارمند در سطح متوسط ​​می تواند برای رسیدن به بالاترین مرحله نردبان شغلی، یک مدیر بتواند این کارمند پروژه یا کار را همانند آن کارمند که در سطوح بالاتر دریافت می کند، اختصاص دهد. این نشان می دهد مدیر چگونه کارمند مسئولیت های سطح بعدی را انجام می دهد.

کارکنان سطح بالاتر می توانند بعنوان مربیان برای کارکنان سطح پایین استفاده شوند. کارکنان سطح پایین می توانند مغز همکاران ارشد خود را انتخاب کنند تا بینش خود را در مورد نحوه صعود به نردبان بدست آورند. البته، سازمانها باید اطمینان حاصل کنند که مربیان تعیین شده دارای توانایی ها و نگرش های مناسب برای مشاوره هستند. نه هر کارمند سطح بالا قطع شده است که یک مربی باشد