اکثر مدیران همیشه به دنبال ایده های خوب هستند. آنها همچنین اغلب دارای تجربه، دانستن بیشتر و موقعیت خوبی برای ارزیابی شایستگی یک ایده هستند. هنگامی که ایده شما را رد می کنند احتمالا این ایده ممکن است به همان اندازه که شما فکر نکردید یا شاید کار خوبی انجام ندهید.
واقعیت دیگر این است که اکثر ایده ها هرگز اجرا نمی شوند. من آن را به بیس بال مقایسه می کنم. میانگین 300 (سه ایده از 10 اجرا شده) و شما یک ستاره هستید.
اگر هرگز حتی به صفحه برسید و یا نوسان نکنید، میانگین نفوذ خود همیشه صفر است. بنابراین با انتظارات واقع بینانه از موفقیت در هنگام نوآوری، شروع می شود.
چه کاری می توانید انجام دهید تا مطمئن شوید ایده های شما شنیده می شود؟ مدیران به گونه ای متفاوت هستند که افراد متفاوت هستند، بنابراین هیچ راه دیگری برای همه وجود ندارد. دانستن سبک مدیر خود کمک خواهد کرد، بنابراین شما می توانید رویکرد خود را تطبیق دهید.
به عنوان مثال، با استفاده از یک مدل سبک اجتماعی، "راننده" می خواهد که شما را به نقطه و ارائه واقعیت است. با یک "قابل قبول"، اگر یک روابط خوب را برای اولین بار ایجاد کرده اید، شانس بیشتری خواهید داشت. تجزیه و تحلیل نیاز به دیدن داده ها، و expressives می تواند با pizazz swayed. برای اکثر مدیران، نکات زیر را در نظر بگیرید:
دیدگاه الهام بخش ایده شما را بسازید
آن را به گونه ای توصیف کنید که شور و شوق، شور و اشتیاق شما را به ارمغان بیاورد. اکثر مردم زمان زیادی را صرف گوش دادن به کسی که واقعا در مورد چیزی شلیک کرده است.
و اگر شما در مورد آن هیجان زده نیستید، چگونه می توانید شخص دیگری را مورد علاقه خود قرار دهید؟
مشقت را بنویس
وقت خود را صرف آن کنید که فکر کنید، جوانب مثبت و منفی را ذکر کنید و برنامه ای را ارائه دهید. بررسی کنید که آیا قبل از آن فکر کرده اید یا محاکمه شده اید و نتایج چه نتیجه ای گرفته اید. به عبارت دیگر، وقت مدیر خود را به اندازه کافی تلف نکنید - فکر خود را در زمان خود انجام دهید، سپس یک ایده به خوبی پیشرفت کنید.
تست ایده شما
ایده های خود را با چندین همکاران مورد اعتماد تست کنید. ببینید اگر برای آنها منطقی باشد، از آنها بخواهید که انتقاد کنند و نظرات خود را ارائه دهند. گوش کنید، برای فهمیدن آنها برای دیدن اینکه چقدر شما آن را توضیح میدهید، بررسی کنید. در حالی که نباید اجازه دهید که شور و شوق شما را تحت فشار قرار دهد، آماده باشید که اگر پنج نفر به شما بگویند این زشت است، ممکن است زشت باشد.
فواید
در اینجا برخی از ایده ها به احتمال زیاد توجه مدیر شما را جلب می کنند:
- راهی برای کاهش هزینه ها
- راهی برای افزایش درآمد
- راهی برای انجام کار با افراد کمتری (بهبود بهره وری)
- یک راه حل برای یک مشکل است که مدیر شما در حال تلاش برای حل آن است
- ایده ای که به بخش شما کمک می کند به یک یا چند اهداف آن کمک کند
- یک ایده که به یکی از همکارانتان کمک خواهد کرد موفق تر خواهد بود (به ندرت این نوع ایده ها را ارائه می دهیم یعنی حمایت از همسالان شما و نه فقط خود یا مدیر شما)
اجتناب از این نوع ایده ها
در اینجا چند ایده ای وجود دارد که احتمالا علاقه ی مدیران خود را در سه دقیقه اول از دست می دهند:
- چیزی به ظاهر خود ترویج و یا ایجاد امپراتوری خونین است
- راهی برای ساده تر کردن کار شما، اما هزینه های دیگران
- چیزی که دارای پتانسیل بسیار بزرگی برای مدیر خود (و شما) است
- چیزی که در یک اقتصاد تنگه هزینه زیادی می کند
- یک ایده ساخته شده بر این فرض است که 2 + 2 = 5
- پف
پاسخ مناسب
هنگامی که ایده خود را ارائه می دهید، به صالحیت و احترام با سوالات مدیر خود پاسخ دهید. اگر جواب را نمی دانید، آن را بپذیرید و متعهد شوید که پاسخ دهید.
انعطاف پذیر باشید
اگر مدیر شما شروع به ارائه پیشنهادات، پس شما وجود دارد! این بدان معنی است که او شروع به خرید و مالکیت مشترک می کند. در مورد جزئیات دقیق نباشید - کمی کمکتان کنید، اگر فقط چیزی را برای خرید خریداری کنید و بدانید که پیشنهادات مدیر شما فقط ممکن است شانس خود را برای موفقیت بهبود بخشد.
تقاضای اعتبار نکنید
مایل باشید که از این مفهوم که این ایده "شما" است، بگذارید. بهترین ایده هایی هستند که ذینفعان مختلف در شکل دادن به آن دست داشته اند و شما توانسته اید مبنای وسیعی از مالکیت و پشتیبانی را بسازید. اصرار دارد که شما "اعتبار" را برای ایده "خود" دریافت خواهید کرد، به عنوان نابالغ و خودخواهانه.
نگران نباش به اندازه کافی مردم از مشارکت شما آگاه خواهند شد، به ویژه اگر شما به دنبال ایده های خوب باشید. انتظار نداشته باشید که نام و عکس شما در این ایده ثبت شود.
تصمیم بگیرید که چه کسی باید مشارکت کند
تعیین کنید که کدام سهامداران: چه کسانی بیشتر تحت تاثیر قرار می گیرند، چه کسانی نیاز شما را پشتیبانی می کنند و چه کسی می تواند در تصحیح این ایده کمک کند. موافق است که با چه کسی و چه زمانی باید صحبت کند.
در صورت نیاز، پیگیری با مفصل تر و رسمی کسب و کار مورد.
ایده ها یک سکه است، اما اعدام چیزی است که از میانگین عالی جدا می شود. این یک "رها کردن و رها کردن" نیست. یعنی پیشنهادی یا مورد کسب و کار خود را بر روی میز مدیر خود قرار دهید و منتظر بمانید. قدم بزنید و مسئولیت شخصی را برای اطمینان از این ایده پیاده سازی کنید. این یک راه خوب برای دریافت شنیده شدن در دفعه بعد است.