این بیشتر توسط کارفرمایان متفاوت است
جبران اجباری متفاوت است از جبران خسارت برای کارکنان سطح پایین.
حقوق و مزایای دیگر مذاکره می شود و در یک قرارداد کاری سفارشی ثبت می شود.
این قرارداد جبران خسارت، مزایا، مزایا (مزایا)، پاداش عملکرد ، توافق نامه جدایی و توافق، و دیگر شرایط خاص استخدام.
جبران اجباری اغلب شامل:
- حقوق پایه
- جوایز
- انگیزه هایی مانند گزینه های سهام
- تضمین های حفاظت از درآمد و یا یک مبلغ پرداخت یک معامله در صورت فروش، عرضه عمومی سهام یا یک رویداد نقدینگی دیگر شرکت که ممکن است یا نمی تواند تحت کنترل اجرایی باشد،
- یک بسته بسته تضمین شده در مورد خاتمه اشتغال به دلایل غیر از علت،
- پاداش امضا برای ورود به درون،
- مزایای اجرایی تنها (در برخی از شرکت ها نیز به صورت مدیریتی) از قبیل تعطیلات اضافی، زمان اضافی شخصی، برنامه انعطاف پذیر ، توانایی کار بر روی خانه ، گزینه های سهام، پاداش های عملکرد، اشتراک سود، ارائه یک ماشین متعلق به شرکت یک شرکت متعلق به تلفن همراه، کارت اعتباری شرکت و
ترکیب حقوق و مزایا، انگیزه ها و پاداش ها اغلب به عنوان مجموع جبران خسارت نقدی (TCC) برای مدیران ارجاع می شود.
مذاکرات جبران خسارت اجرایی
جبران خسارت اجرایی بین مدیر اجرایی بالقوه و کارفرمای مذاکره می شود. غرامتی غیر اجرایی اغلب در میان کارکنانی که در یک معیار استاندارد حقوق و دستمزد کار مشابهی دارند، مشابه است.
مجموعه جامع مزایا و مزایای نیز برای کارکنان غیر اجرایی یکسان یا مشابه است.
جبران اجرایی، با این حال، مذاکره می شود. و در قرارداد کاری توافق شده است. این ممکن است شامل تفاوت های قابل توجهی در حقوق، مزایا و حقوق و دستمزد از هنجار سازمانی برای سایر کارکنان سازمان باشد.
دستمزد اجرایی می تواند از چند صد هزار دلار به میلیون ها نفر بالغ شود. بسته جبران می شود بین مدیر اجرایی بالقوه و کارفرمایان مذاکره می شود. این مبلغ به عوامل مانند اندازه کسب و کار، پیچیدگی کسب و کار بستگی دارد و اینکه مهارت و تجربه اجرایی در بازار چگونه کم است.
چگونه جبران خسارت غیر مجاز تفاوت می کند
در غرامت غیر اجرایی، کارفرمایان اغلب حقوق و دستمزد ارائه می دهند که در محدوده حقوق اولیه قرار دارند. کارفرمایان مایل نیستند و یا قادر به ارائه پیشنهاد خارج از این محدوده به دلیل عوامل بودجه و سودآوری نیستند.
کارفرمایان نگرانی در مورد حقوق و دستمزد ماندن در بازار رقابتی است، اما آنها نیز نگران هستند که آنها کارکنان مشغول به کار در شغل مشابه، در سطوح مشابه از سازمان است. مقدار مشابهی از پول بپردازید. یا، آنها می دانند که تفاوت بر اساس مهارت ها، تجربه و سهم قابل توجیه است.
(کارکنان درباره جبران خسارت صحبت می کنند و از نظر قانونی برای آنها این کار را می کنند. فکر نکنید که این کار را نمی کنند.)
تفاوت های شدید در جبران مددجویان، اعضای فردی و اعضای تیم باعث احساسات سخت، موانع کار در محیط کار و انگیزه کارکنان می شود و رک و پوست کنده، برای بسیاری از کارفرمایان ناخوشایند است. هیچ کس نمی خواهد وقت خود را صرف سوالاتی مانند "چرا جان پول بیشتری از من می کند؟"
همانطور که می توانید تصور کنید، در کسب و کار، افزایش هزینه های کارکنان چیزی است که سازمان می تواند آن را بپردازد. ممکن است استدلال شود که جبران خسارات اجرایی از این قرار است که شرکت ها نمیتوانند به اندازه کافی کارمندان خود را در سطح متوسط بپردازند.
اما وقتی یک کارفرمای یک کارمند سطح اجرایی پیدا می کند که می تواند تمام یا بخشی از کسب و کار را اجرا کند و سود آور باشد، کارفرمای حاضر به پرداخت آن است.
سطح پایین تر و یا شروع کارکنانی که در اوایل دوران حرفه ای خود هستند ممکن است متوجه شوند که جبران خسارت در همه چیز قابل بحث نیست. کارفرما دارای تعداد مشخصی از دلار است که می خواهد برای کارمند زود هنگام کار را بپردازد - و این همه او مایل است که پیشنهاد دهد.
از آنجا که رقابت برای این شغل ها شدید است، کارفرما می تواند زمین خود را حفظ کند. من کارکنان شروع کار با مهارت های مورد نیاز برای مذاکره برای 5000 دلار بیشتر، اما به ندرت.
نامه اجرایی
نامه پیشنهاد اجرایی ، در مقایسه با یک نامه ارائه دهنده خدمات پایین تر، دقیق تر است و حاوی گزینه های مختلفی است که معمولا برای سایر کارکنان در دسترس نیستند. در مقایسه با کارکنان سطح پایین تر، بسته ی جبران اجرائی اجباری شامل یک بسته بازپرداخت است.
این به این معنی است که اجرایی دارای یک کفی مالی است در حالی که اجرایی به دنبال فرصت بعدی خود است اگر اشتغال کار نمی کند. مدیران به طور کلی یک وکیل را برای بررسی پیشنهاد شغلی خود و حتی برای جزئیات مذاکره می کنند.
همچنین شناخته شده به عنوان پرداخت، حقوق و دستمزد، comp، اجرایی comp