شما می توانید درمورد بازنشستگی با دقت تحقیق کنید
اجتناب از تبعیض جنسیتی
این واقعا موضوع مهمی است، و من هرگز نباید این کار را قبلا انجام دادم.
من با وکیلم تماس می گیرم و اگر من با این وضعیت روبرو هستم، بپرسم به دلیل عوامل مرتبط با تبعیض بالقوه سن. شما نمی گویید چرا شما فرد را برای بازنشستگی می خواهی، و این نیز می تواند تفاوت ایجاد کند. برای مثال، آیا کارمند می تواند کار را به طور موثر انجام دهد؟
ممکن است این کاملا صحیح باشد که از کارمند بپرسید که آیا او برنامه های بازنشستگی دارد . اما، به نظر می رسد که شما اهداف وسیعتری نسبت به درک برنامه های کارمند دارید. در نتیجه، این ممکن است بهترین روش شما نباشد.
یک کارفرمای با هدف برنامه ریزی نیروی کار و دانستن نیازهای کارکنان می تواند از کارمند مسن تر درخواست کند اگر او برنامه ای برای بازنشستگی دارد. این در حقوق شما به عنوان یک کارفرما است. اما، اگر پاسخ کارمند منفی باشد، شما هیچ جایی برای بحث با آن ندارید.
اگر کارمند پاسخ مثبتی می دهد، می توانید از جزئیات بازنشستگی کمک بگیرید. به کارمند بگویید که شما باید به محض این که کارمند تصمیم بگیرد، می خواهید تاریخ را بدانید، بنابراین می توانید جایگزین او را برنامه ریزی کنید.
یک کارمند که تصمیم به بازنشستگی می دهد ممکن است از شما برای بازنشستگی فوری درخواست کند تا او بتواند به تدریج کار خود و همکارانش را ترک کند. کارکنان بازنشستگی می توانند در مورد آنچه که در زندگی روزانه شان اتفاق می افتد، شگفت زده می شوند.
قانون فدرال و بازنشستگی
قانون فدرال از بازنشستگی اجباری براساس سن حمایت نمی کند مگر این که در مواردی مانند موارد زیر باشد: مشاغل با بازنشستگی اجباری.
در مثال بالا، زمانی که کارمند می گوید که هیچ برنامه ای برای بازنشستگی ندارد، پیگیری گفتگو بیشتر می تواند به عنوان آزار و اذیت صورت گیرد ، به خصوص اگر کارفرمای این موضوع را به طور مرتب مطرح کرد.
همچنین می تواند به عنوان تبعیض جنسیتی طبقه بندی شود. اگر فشار بر کارکنان افزایش پیدا کند و کارکنان احساس فشار ثابت برای بازنشستگی داشته باشند، محل کار ممکن است خصمانه باشد.
افکار درباره نحوه اخذ بازنشستگی با کارمند قدیمی تر
رویکردی که می توانید بخواهید این است که هر کارمند را در جلسه خصوصی بنویسید و در مورد نیازهای توسعه و برنامه های شغلی خود صحبت کنید . به این ترتیب، شما یک کارمند قدیمی نخواهید داشت. ممکن است فرد در مورد بازنشستگی در آن جلسه صحبت کند.
توسعه شغلی و فرصت ادامه رشد مهارت ها یکی از پنج مورد مهم است که کارکنان از کار می خواهند، بنابراین من از پیگیری این روند پشتیبانی می کنم.
یکی دیگر از رویکردهایی که شما ممکن است از آن استفاده کنید این است که با همه کارکنان خود به عنوان گزینه های بازنشستگی گروهی و طرح بندی و فرصت ها آشنا شوید و مزایای شرکت های مربوط به بازنشستگی و گزینه های زمان کار را برجسته کنید. ایاالت متحده می خواهد از هر برنامه ریزی برای بازنشستگی کارکنان یا سایر شرایط زندگی و شغلی که ممکن است شرکت شما را کوتاه کند، همانطور که ممکن است اطلاع داشته باشد.
اولین گام شما این است که با وکیل خود تماس بگیرید و درباره این وضعیت صحبت کنید و به او دلایل اینکه چرا در مورد برنامه های بازنشستگی کارمند تحقیق می کنید، به او بگویید. برخی از دلایل مشروعیت بیشتری نسبت به دیگران دارند. وکالت شما ممکن است با شرایط مشابه با دیگر مشتریان برخورد کند. ما اغلب دارای ایده ها و گزینه هایی هستیم که نمی دانیم.
هیچ کدام از این روش ها پاسخی را که میخواهید به دست آورید را تضمین کنید، اما به شما برخی ایده ها را ارائه می دهد. همچنین توصیه می شود که شما و کارفرمای خود باید در مورد اینکه چرا کارمند شما برای بازنشستگی می خواهید، روشن شود. یک دلیل خوب ممکن است گزینه های شما را ارائه دهد. اگر فقط به این دلیل است که شخص قدیمی است، احتمالا تبعیض سالم است .
در نهایت، در موارد دیگر کارگران مسن تر از 55 یا 60 ساله، می توانید پیشنهاد یک بازنشستگی اولیه را در نظر بگیرید که شامل یک بسته بازپرداخت است که کارمندان را تشویق می کند.
سلب مسئولیت: لطفا توجه داشته باشید که اطلاعات ارائه شده، در حالی که معتبر، برای دقت و قانونی بودن تضمین نمی شود. این سایت توسط یک مخاطب در سراسر جهان خوانده می شود و قوانین و مقررات اشتغال از دولت به کشور و کشور به کشور متفاوت است. لطفا برای دریافت اطالعات قانونی و یا کمک از منابع دولتی، فدرال یا بین المللی به منظور اطمینان از تفسیر قانونی و تصمیمات مربوط به محل سکونت خود اطمینان حاصل کنید. این اطلاعات برای راهنمایی، ایده ها و کمک هاست.