نحوه شناسایی کارمندانی که بیشتر و بیشتر می آیند
در حالی که در ابتدا پاداش، یک بار صرف شده، کارمند حافظه کوتاه برای دلار دریافت کرده است. در نتیجه، یک نامه متشکریم همراه شما که دلایل تشخیص را در بر می گیرد، مهم تر است تا احساس تشخیص کارمند را تقویت کنید.
کارکنان خود را ادامه خواهند داد بالا و فراتر از نامه های شناخت برای سال ها. آنها اغلب آنها را بر روی دیوار حیاط خود، بالاتر از ایستگاه کاری خود و یا روی میز خود نشان می دهند. حتی کارکنانی که از صفحه نمایش عمومی حمایت نمی کنند، پرونده های شناخته شده ای را که در سراسر حرفه هایشان دریافت می شود، حفظ خواهند کرد.
با بالاتر و فراتر از جوایز نقدی، که در آن کارکنان برای کمک به بالاتر از فرایندهای توصیف شغلی خود پاداش می گیرند، می خواهید دستورالعمل های کلی برای مدیران خود ایجاد کنید. این یک رویکرد سازگار است که شما می خواهید به رسمیت شناختن و تشکر از یک کارمند اطمینان حاصل کنید.
دستورالعمل هایی برای تشکر از کارکنانی که از بالا و فراتر می روند
این دستورالعمل ها باید شامل موارد زیر باشند:
- چه کسی واجد شرایط دریافت جوایز فوقالعاده است؟ (بسیاری از شرکت ها مدیران ارشد را که به طور متفاوتی نسبت به کارکنان منظم جبران می شوند را رد می کنند .)
- چه عملکردی برای به رسمیت شناختن پول به عنوان شرایط صریح که ممکن است واجد شرایط باشد؟
- چه سطوح و یا مقادیر پاداش برای چه اقداماتی در دسترس است؟
- چه کسی می تواند جایزه بالاتر و بالاتر را بدهد؟ (مدیران دیگر فقط رئیس مستقیم کارکنان منظم؟)
- چه زمانی بالاتر از جایزه نقدی به کارمند داده می شود؟
- پاداش به کارکنان واجد شرایط چگونه خواهد بود؟
شما می خواهید اطمینان حاصل کنید که مدیران عملکرد و سهم معادل در بخش های اداری سازمان شما را جلب می کنند.
کارمندان صحبت می کنند و زمانی متوجه می شوند که انتظارات و اهداف، میزان پول یا عملکرد شناخته شده متفاوت هستند.
نیازمند دخالت کارکنان منابع انسانی خود در هر جایزه است تا اطمینان حاصل شود که پاداش در سراسر ادارات و شرکت برابر است.
در نظر بگیرید که مسئولان مدیریت برای ارائه فوق و فراتر از آن، با توجه به نیاز شما از فرایند فوق و فراتر از آن، با شما متشکر باشند. همچنین برای تأیید بودجه برای برنامه خود، به طوری که بتوانید موفقیت خود را در شناخت کارکنان اندازه گیری کنید. یک شرکت درصد سود خود را در جوایز که از 500 تا 3000 دلار برای هر کارمند به رسمیت شناخته می شود، می دهد.
در اینجا دو مثال از نوع نامه های متشکرم که توصیه می شود برای همراهی با یک کارمند بالاتر و فراتر از آن چک کنید.
ممنون از نمونه نامه
تاریخ
عزیزم براندون
تیم مدیریت تصمیم گرفت که مبلغ 3،000 دلار برای کمک های خود در کمک به شرکت ما در بازاریابی تلفن همراه محصولات ما، دریافت کنید. در حالی که این شغل واقعی شما است، شما به خوبی از انتظاراتمان فراتر رفتید.
در اینجا دلیل این است که شما این شناخت را دریافت می کنید. شما اطلاعات مربوط به بازاریابی را در تبلت ها و دستگاه های تلفن همراه در اختیار بخش بازاریابی قرار داده اید و آن را در نظر داشتید.
بنابراین، یک کلاس ده هفته ای را که دو بار در هفته تدریس می کردید، ایجاد کردید و از همکاران و همکاران دیگر خود دعوت کردید تا شرکت کنند.
برگزاری کلاسها در سراسر شرکت بسیار عالی بود و نظرات مربوط به محتوای ارائه شده شما مثبت بود. مردم احساس کردند که بسیاری از اطلاعات ضروری را آموخته اند که به بازاریابی تلفن همراه محصولات ما کمک خواهد کرد.
در آن روز به روزرسانی کارکنان سالانه ما ارائه نشده است. شما بخشی از مسئولیت ایجاد انجمن حرفه ای تلفن همراه محلی است که امیدواریم کارکنان جدیدی را جذب کنیم که به منطقه ما و شرکت ما تلفن همراه دارند.
رهبری شما در تیم تلفن همراه به ما کمک می کند تا شرکت را در این مهم ترین منطقه حرکت دهیم. کارکنان منابع انسانی ما همچنین شما را برای تلاش های شما تشویق می کنند تا به شناسایی مهارت های مناسب برای استخدام برای موفقیت در دنیای تلفن همراه کمک کنند.
شما با استخدام و مصاحبه با کارمندان بالقوه کمک کرده اید.
برای همه این دلایل، تصمیم گرفتیم که شما را با یک جایزه بالاتر و فراتر از آن آشنا کنیم. شما آن را برای تمام مشارکت خود سزاوار آن هستید.
خالصانه،
LaToya
برای تیم رهبری ارشد
کارمند نمونه دوم از شما سپاسگزاریم
تاریخ
سلام جین
تیم مدیریت شما بالاترین و بالاتر از تلاش های خود را با پاداش یک بار 1000،00 $ جایزه می دهد. ما می خواهیم تلاش های شما را به عنوان رهبر تیم توسعه محصول تشخیص دهیم. در این نقش رهبری، شما همیشه از انتظارات ما فراتر رفته اید.
شغل شما نیاز به تخصیص و نظارت بر کار اعضای تیم خود و نظارت بر ویژگی هایی که آنها در ساختن محصول قرار می دهند. فراتر از انتظارات ما از نقش شما، شما تعیین کرد که اعضای تیم شما اطلاعات خاص مشتری نداشتند، زیرا ویژگی های محصول را مشخص می کردند.
شما با متخصصان تحقیقاتی که در بازاریابی کار می کنند، به متقاضیان دعوت می کنید که آنها تلاش های تحقیقاتی را انجام دهند. شما می خواستید مشخصات دقیق و گزینه هایی را که مشتریان ما بیشتر خواستار و مورد نیاز بودند تعیین کنیم. آنها خوشحال بودند که با شما در یک مورد مورد علاقه کار کنند.
بر خلاف تلاش های پژوهشی قبلی برای محصول شما و تلاش های پژوهشی در این شرکت در گذشته، شما در حال حاضر از اطلاعاتی که به عنوان اطلاعات برای جمع آوری اطلاعات به تیم خود داده اید استفاده می کنید. این احتمال را افزایش می دهد که محصول به خوبی به فروش برسد.
فراتر از فروش و سودآوری، به تیم تحقیقاتی اطمینان دادید که تلاش های آنها مورد نیاز و مورد نیاز است. آنها هیجان زده هستند تا شما را با استفاده از داده ها به عنوان اطلاعات آشنا کنند. آنها آماده هستند تا در آینده برای شما بالاتر و فراتر از شما باشند. مطمئنا همینطوره. وقتی آنها می بینند که تلاش هایشان غیرممکن است، برای آنها بسیار دلگرم کننده است.
به این دلایل، ما به شما جایزه عالی و فراتر از آن را تقدیم کردیم. کار شما بسیار قدردانی شده است و ما امیدواریم شاهد تلاش های خود برای ادامه انتظارات باشیم.
دوباره متشکرم
رابرت از طرف تیم اجرایی