این دسته بندی دومی از مسائل غیر ساختاری است که توانایی های شما را به عنوان تصمیم گیرنده تست می کند و موفقیت نهایی شما را به عنوان یک مدیریت موفق تحت تاثیر قرار می دهد .
این مسائل را بیشتر از اینها دریافت کنید و موفق باشید. اغلب اوقات اشتباه می کنید و کسانی که مسئولیت انتخاب شما را برای مسئولیت های اضافه می دانند، ایمان خود را از دست می دهند و به افرادی که می توانند با تصمیم های بزرگ اعتماد کنند، نگاه کنند.
در اینجا 7 ایده ای که می توانید بلافاصله از آن استفاده کنید تا بتوانید تصمیمات دشواری خود را تقویت کنید.
7 ایده ها برای حمایت از توسعه شما به عنوان یک تصمیم بزرگ ساز:
1. مراقب باشید که احساسات به طور غیرمستقیم بر تصمیمات شما تأثیر بگذارند.
احساسات و تصمیمات بزرگ و پیچیده، ترکیب نمی شوند. آنها یک عجله به قضاوت یا تحریک روند ما را به خزیدن. هنگامی که ما احساس فشار می کنیم، مغز منطقی ما در زمینه است، در حالی که بقیه ماده خاکستری ما بیش از حد کار می کند تا دریابیم که چگونه از استرس فراتر می رود.
راهنمایی: اگر وضعیت احساسی توربو شارژ شود، مقاومت در برابر عجله برای تصمیم گیری و عقب نشینی و کمک به در نظر گرفتن مشکل و گزینه ها به طور عینی.
از ابزارهایی که در زیر آمده است برای کمک به بازنویسی و ارزیابی گزینه ها و انتظارات خود استفاده کنید.
2. روی یک قاب مثبت یا منفی تمرکز نکنید.
تحقیقات نشان می دهد که وقتی با مشکل مشابه به عنوان مثبت یا منفی مواجه می شویم، تصمیمات مختلفی می گیریم. با تنظیم قاب خود، به دنبال یافتن راه حل برای مشکلات پیچیده از زوایای مختلف است.
راهنمایی: استفاده از فریم های مختلف و تلاش برای توسعه تصمیمات مستقل برای هر فریم. به عنوان مثال، اگر یک رقیب حرکتی جسورانه ای در بازار ایجاد کند، شما ممکن است این را به عنوان یک منفی بزرگ برای شرکت شما درک کنید. این فریم ممکن است یک پاسخ من نیز باشد. در عوض، موضوع را رفع کنید تا نشان دهد که رقیب انتخاب کرده است تا در این منطقه جدید تمرکز کند و کمتر به شما امکان سرمایه گذاری در بخش های دیگر را بدهد یا به آنها پاسخ دهد. اکنون چالش شما برای شناسایی زمینه های بالقوه فرصت هایی است که رقیب رقیب از دست داده است. قابسازی باعث تفاوت میشود.
3. یک رابطه "اعتماد، اما تأیید" را با داده ها تقویت کنید.
در حالیکه همه ما در مورد تصمیمات مبتنی بر داده صحبت می کنیم، ما باید مراقب باشیم که فقط اطلاعاتی را که از موقعیت ما پشتیبانی می کند و داده های دیگر را نادیده بگیرد، یا نتیجه گیری های ناقص از اطلاعات محدودی در مقابل ما داشته باشیم. و البته کیفیت و اطمینان از داده ها باید همیشه مورد سوال قرار گیرد.
راهنمایی: به سادگی بر روی داده های مقابل مقابل مقاومت کنید و بپرسید: «چه داده هایی باید داشته باشم؟ / باید این تصمیم را بپذیریم؟» برای اطلاعاتی که در مورد مسئله نادیده گرفته می شود، صرف نظر از اینکه آیا یک جهت را پشتیبانی می کند یا رد می کند. برای کمک به ارزیابی کامل بودن و عینیت داده ها درخواست کنید و دیگران را تشویق کنید تا نتیجه گیری های خود را به چالش بکشند تا امکان شفاف بودن تفسیر اطلاعات را به حداقل برسانند.
4. از تله تصمیم گیری بخصوص در تنظیمات گروه مراقبت کنید.
هر جا که انسان جمع می شود، ما تعصبات، تاریخ، و ارزش هایمان را در تفکرمان قرار می دهیم. ساختار قدرت یا مسائل شخصیت در یک تنظیم گروه می تواند گفتگو باز را سرکوب کند. گروه ها مستعد ابتلا به راه حل خود هستند، سرکوب نمایه های عینی و بیرونی. این نظریه نشان می دهد که یک گروه باید قادر به تصمیم گیری برتر نسبت به هوشمندترین فرد در گروه باشد. با این حال، بیش از چند رفتار پیچیده انسانی وجود دارد که در راه رسیدن به این ایده، اما نجیب است.
راهنمایی: کمک گرفتن. دعوت از یک بیگانه هدف برای نظارت بر گفتگوهای گروهی، چالش های پیش فرض و شناسایی مشکلات بالقوه فرایند. این گام ساده اغلب نادیده گرفته می شود، با این حال این کم هزینه است و می تواند به طور بالقوه شما و تیم شما را از برداشتن صخره تصمیم بگیرد.
5. تمایل به تصمیم گیری را به آسانی برطرف کنید.
در حالی که تصمیم گیری بر مبنای درس های آموخته شده یا در دسترس بودن شواهد جدید و قانع کننده مناسب است، بسیاری از مدیران قربانی خود شک و یا تلاش های دیگر لابیگری می شوند. تغییر دوره خیلی زیاد است و استرس و ناامیدی در تیم شما افزایش خواهد یافت.
راهنمایی: از یک مجله تصمیم گیری استفاده کنید و در فرم بلند، موضوع، قاب (ها)، مفروضات، انتظارات و چارچوب زمانی برای ارزیابی نتایج استفاده کنید. آیا افراد درگیر در فرآیند تصمیم گیری نشانه ورود به سیستم هستند؟ این شگفت انگیز است که چگونه تصمیم می گیرید که تصمیم بگیرید که باید یک سند را امضا کنید که نشان می دهد شما با تصمیم موافقت کرده اید. البته، مطمئن شوید که اگر حوادث مستلزم تعدیل دوره باشد، یک روند مدیریت تغییر وجود دارد.
6. از تصمیمات قبلی مطلع شوید و به بهبود خود ادامه دهید.
رویکرد تقویت توانایی های تصمیم گیری شما مانند برنامه تناسب اندام شما، با ارزیابی پیشرفت و نتایج و تنظیم رفتارهای آینده خود بر این اساس است.
راهنمایی: مجله تصمیم گیری شخصی علاوه بر مجله گروهی که در بالا پیشنهاد شده است را نگه دارید. آن را به طور منظم به این مجله بازگردانید و نتایج و انتظارات را مقایسه کنید. اگر از لحاظ مادی متفاوت باشند، پیش فرض های شما را بررسی کنید. به دنبال نقص در تفکر یا مشکلات خود با داده ها باشید. وقت بگذارید تا درس های آموخته شده را بازتاب دهید. در مورد چگونگی بهبود فرآیند، دفعه بعد که با یک تصمیم مشابه مواجه میشوید.
7. تیم خود را برای تصمیم گیری بهتر آموزش دهید .
ما در دنیای پروژه ها و تیم ها زندگی می کنیم و کار می کنیم و مدیران موثر در زمان کمک به تیم هایشان آموزش می دهند تا به طور موثر در مورد مسائل مربوط به تصمیم گیری های چسبنده که با آنها مواجه می شوند، حرکت کنند.
راهنمایی: همه درس ها در بالا به گروه ها اعمال می شود. چگونه تیم خود را با استفاده از فریم های مختلف آموزش دهید چگونگی ارزیابی نیازهای داده ها و نحوه ارزیابی یکپارچگی داده ها. آنها را آموزش می دهیم تا از تله ها با استفاده از افراد بیگانه و جلوگیری از ورود آنها به تصمیمات و انتظارات جلوگیری کنیم. اگر تیم برای بیش از مدت پروژه یک فرد وجود داشته باشد، تیم را برای ارزیابی و اثربخشی تصمیم گیری در طول زمان تقویت کند.
خط پایین برای اکنون:
تصمیمات زندگی را به اقدامات و به عنوان گور مدیریت دیرینه، پیتر دراکر پیشنهاد کرد، "اقدامات در حال حاضر تنها و تنها راه برای ایجاد آینده است." در تجربه من، مدیران که عمدا در تلاش برای تقویت موثر بودن تصمیم گیری خود را، رونق. آنها نه تنها تصمیمات بزرگ را اتخاذ می کنند که اقدامات را در حال حرکت می اندازند، بلکه آنها یک مرطوب کننده متوسط را ایجاد می کنند که بر سر کارها تاثیر می گذارد و مسئولیت های بیشتری را به عهده می گیرد. پایان دادن به تصمیمات خود را فراموش کنید و یک فرایند عمدی را برای تصمیم گیری های موثرتر و تقویت اثربخشی خود در طول زمان انجام دهید.