برای خنثی کردن همه چیز، من به شما چالش می کنم که فراتر از مرزهای کار خود و شرکت شما به دنیای بزرگتر از نیروهای بازار ترویج تغییر و اختلال برای همه شرکت ها و صنایع خود فکر کنید.
پس از نگاهی به تصویر بزرگ، ارتفاع ما را کمی تنظیم می کنیم و بحث خواهیم کرد که چگونه می توانید مهارت ها و ابزار لازم برای زنده ماندن و موفقیت در این محیط پیچیده را پرورش دهید.
6 واقعیت زندگی درباره آینده کسب و کار:
- فناوری به تغییر همه چیز ادامه خواهد داد. سرعت تسریع تغییرات تکنولوژیکی ، دادن زندگی به صنایع و سازمانهای جدید و رویکردهای کسب و کار است. Uber نمونه ای واضح است که همه اشاره و البته فیس بوک و گوگل (در حال حاضر الفبای) و تسلا و SpaceX و بسیاری دیگر مشغول ساختن آینده هستند.
- شرکت های بزرگ و صنایع آینده فردا از فهرست صنایع ظاهر خواهند شد. مک کینزی به عنوان "دوز آشفته" توصیف می کند. این شرکت ها دارای دیجیتال دیجیتالی هستند و هیچ ارتباطی با کسب و کارها و شیوه های شرکت های بلندمدت امروز ندارند. آنها گذشته هستند.
- هر شرکت موجود (از جمله شما) در نبرد برای ارتباط و احتمالا زنده ماندن در برابر شرکت های دیجیتال دیجیتال در حال ظهور است. مسئله اساسی برای شرکت های موجود یافتن راهی برای فراتر رفتن از شیوه ها و رویکردهای کسب و کار گذشته به بازارهای جدید با ارائه و رویکردهای جدید است. این یک فعالیت بی اهمیت است.
- Thebig کلان نیروهای جهانی شدن، شهرنشینی، پیری جمعیتی، بی ثباتی ژئوپولیتیکی و رانندگی برای پایداری (همراه با تغییرات تکنولوژیکی)، سیستم های هواشناسی اقتصادی را در این سیاره طی دهه های آینده در اختیار خواهد داشت. هیچ صنعت یا جغرافیا یا بخش نخواهد بود از تاثیر این نیروها.
- مدیریت باید دوباره شناخته شود. این یک گریه نبرد است که به وضوح توسط پروفسور و نویسنده نویسنده لندن کسب و کار، گری همل، و من معتقدم که کاملا درست و ضروری است. بسیاری از شیوه ها و رویکردهایی که ما در هدایت و هدایت و ساختار سازمانهایمان از آن استفاده می کنیم، بیشتر به انقلاب صنعتی قرن های گذشته مربوط می شود نسبت به دنیای امروز و آینده فرد با سرعت بالا، تکنولوژی و داده ها و ارتباطی. تعالی مديريت و نوآوری مديريت در دنيای امروز ضروری است.
- در حال حاضر بیش از هر زمان دیگری کار خود را می کنید. مهمترین دارایی شما شما، مهارت ها و توانایی های شما برای یادگیری و انطباق است. در این دوره از تغییرات ضروری است که شما به طور فعال در فرآیند دائمی یادگیری و تجدیدنظر قرار می گیرید.
7 زمینه برای تمرکز توسعه مدیریت شما تلاش:
در حالی که لیستی از "چگونگی" موارد به شدت ساده واقعیت کار سخت مورد نیاز برای موفقیت هستند، آنها یک نقطه شروع عالی را ارائه می دهند. این را بیشتر به عنوان دستورالعمل های اصلی برای برنامه شخصی تناسب اندام شخصی خود در نظر بگیرید. ما در هر یک از این موارد در پست های بعدی به جزئیات بیشتری خواهیم پرداخت.
- توسعه IQ خارجی شما. آسان ترین وقت خود را صرف تعقیب مسائل و آتش سوزی در داخل دیوارهای سازمان شما می کند. ضروری است مرتبا ارتفاع خود را به سطح بالاتر تنظیم کنید و به تغییرات و روند های بزرگتر صنعت خود، با مشتریان خود و حتی در بازارهای دور و جغرافیایی نگاه کنید. بهترین رهبران و مدیران به طور دائم محیط زیست خارجی را به دنبال فرصت ها می خوانند و روند یا تغییراتی را که ممکن است چالش های ایجاد کرده و یا درب های جدید را برای شرکت هایشان باز کنند، در نظر بگیرند. آنها بر روی ترجمه سر و صدای خارجی به بینش و اقدامات تمرکز می کنند.
- شبکه های داخلی و خارجی خود را افزایش دهید . موفقیت در این دوران تغییر بسیار در مورد بهره برداری از تخصص مناسب برای حل مشکل یا استفاده از فرصت است. موفقیت شما، موفقیت تیم شما و حتی موفقیت شرکت شما بستگی به توانایی جذب کارشناسان خارج از محیط روزانه شما دارد. بهترین رهبران و مدیران کارگزاران شبکه هستند که گروه های مختلفی از مردم را برای حل مشکلات به ارمغان می آورند.
- دفعات بازدید: Voraciously. گرسنگی شما برای ایده های دیگران چندین بار در زندگی حرفه ای شما سود پرداخت می کند. اگر شما خواندن (یا گوش دادن) و یادگیری ندارید، به سرعت تغییر سرعت می دهید. برای بعضی از لیست های پیشنهادی پیشنهادی آماده باشید.
- Internalize: "این رهبر و مدیر است". به جای سوزاندن ماده خاکستری گران قیمت بر تفاوت بین مدیر و رهبر، می دانید که شما نیاز به مهارت های مدیریتی عالی و مهارت های رهبری عالی برای موفقیت دارید. آنها هر دو مجموعه ابزارهای باور نکردنی ارزشمند از رفتارهایی هستند که برای موفقیت لازم است.
- تحقق واقعیت قدرت و سیاست. هر جا که انسانها در گروه ها جمع شوند، قدرت و سیاست حضور دارند. چالش این است که یاد بگیرند که محیط سیاسی را درک کنند و حرکت دهند به گونه ای که حفظ یکپارچگی خود را نادیده بگیرد. و کسانی که قدرت را پرورش می دهند (دوباره به شیوه ای تمیز) کسانی هستند که تصمیم می گیرند چه اتفاقی می افتد و چه کاری می کند. اگر احساس خوبی داشته باشید، این را بیشتر در مورد تمرین نفوذ در نظر بگیرید. فقط این را نادیده نگیرید.
- یادگیری برای ایجاد تیم هایی که کار می کنند. تیم ها وسایل نقلیه نوآوری، اجرای استراتژی و حل مسئله هستند، و شما باید یاد بگیرید که سازنده تیم اصلی باشید. بسیاری از تیم های محل کار ما بهینه سازی می کنند و در دنیایی که زمانبندی ضروری است، شما نمی توانید هزینه های خود را از دست بدهید.
- استاد بازی درونی خود را از پیشرو. ما با مجموعه ای از رفتارها، شامل مربیگری، ارائه بازخورد و ارائه مسیر، همراهی می کنیم. و در حالی که این رفتار بی وقفه هنوز اهمیت دارد، زمینه ای که از شما خواسته می شود که مدیریت و هدایت شود امروز بسیار متفاوت از هر زمان دیگری است. رهبران موثر امروز منحصرا به نقش و مسئولیت های آنها برای ایجاد یک محیط امن و ایمن که نوآوری و آزمایش شکوفا می شود، متکی هستند. این توجه به رهبران را در نظر بگیرید.
خط پایین برای اکنون:
فقط بیش از یک سال پیش، من تصمیم گرفتم خود را به صورت فیزیکی تبدیل کنم. من همه چیزهایی را که در مورد موضوع می توانستم بخوانم و سپس استخدام بهترین مربیگری که می توانستم پیدا کنم. این مربی ویژه تمرینات بدن و ذهن را یکپارچه می کند و پس از صدها ساعت کار سخت، پایه ای عالی برای ذهن و ذهنم ایجاد می کند. البته، من نیز به رسمیت شناختن آن بسیار شبیه یادگیری برای مدیریت و رهبری، من یک کار دائمی در روند است. کار یادگیری و رشد هرگز متوقف نمی شود.
قصد من این است که برای کمک به شکل دادن به کار سخت و راهنمایی شما در سفر خود به یادگیری مداوم و مجدد به عنوان یک مدیر و به عنوان یک رهبر. اگر شما در کار سنگین و کار سخت سرمایه گذاری می کنید، به عنوان تیم و شرکت شما موفق خواهید شد. حالا، شروع کنیم!