یک "محیط انگیزشی" چیست؟ این جایی است که ساعت 5 بعدازظهر است و اکثر بخش ها در حال خروج از خانه هستند و تیم شما هنوز هم سخت کار می کند و لذت می برد در همان زمان.
یک محیط انگیزشی این است که مردم خودشان را سخت تر از هر رئیس دیگری می توانند فشار بیاورند.
این جایی است که مردم همه وقت خود را به آنها می دهند وقتی هیچکس تماشا نمی کند و هیچ کس نمی تواند آن را بداند. آنها 110 درصد می دهند زیرا می خواهند سخت کار کنند، نه به این دلیل که آنها باید کار کنند. بنابراین چه چیزی می تواند یک رهبر برای ایجاد این نوع از محیط زیست؟ در اینجا ده روش به منظور اهمیت وجود دارد:
1. کار معنی دار
مهمترین چیزی که هر رهبر میتواند برای ایجاد یک محیط انگیزشی ایجاد کند این است که مطمئن شود کار هر عضو انجام شده معنادار است. به این ترتیب، کار برای موفقیت کسب و کار اهمیت دارد - هر کارمند احساس می کند که کاری که انجام می دهد، تغییر می کند و انرژی می گیرد.
از سوی دیگر، احساس بدتری نسبت به دانستن کار شما وجود ندارد، مهم نیست. هر رهبر دارای درجهی اختیاری در توانایی حذف یا به حداقل رساندن مقدار "" (کار غیر ارزش افزوده) است که به تیم منتقل می شود.
هر کاری می تواند معنی دار باشد من مطمئن هستم که شما داستان دو ساختمان سازنده را شنیده اید؛ یکی از آنها کار خود را به عنوان آجر انباشته کرد. دیگر مأموریت خود را به عنوان ساختن کلیسای باشکوه دید. همین کار، جهان بینی متفاوت.
اطمینان حاصل کنید که کار معنی دار بهترین شکل شغلی است که یک رهبر میتواند به یک تیم بدهد.
این کار هر رهبر به بررسی هر کار عضو تیم مانند مدیر عامل شرکت به دنبال شغل برای برش. اگر کار مهم است، احتمال آنکه حذف شود.
2. استخدام کارفرمایان بالا و از دست دادن کارآفرینان
خوانندگان بالا تمایل به خودکفایی دارند، برای شروع. هنگامی که شما یک تیم از هنرمندان باهوش را ایجاد می کنید، آنها از یکدیگر خسته می شوند. استانداردها مطرح می شوند، سطح انرژی افزایش می یابد، کار گروهی بهبود می یابد و تحمل کمتری برای چیزی کمتر از برتری است. از سوی دیگر، یک یا چند اسلکور با نگرش بد می تواند یک گروه مانند سرطان را آلوده کند، ناراحتی را ایجاد کند و همه را بکشاند.
3. Do Micromanage - بیرون آمدن از راه
هیچ کس دوست ندارد که مدیرش تنفس گردن خود را داشته باشد - در واقع، کارکنان را دیوانه می کند. کارکنان خود را نشان دهید که به آنچه که انجام می دهید علاقه مند هستند، اما به آنها اعتماد می کنید تا تصمیمات خود را اتخاذ کنند و کارهای متفاوت انجام دهند، تا شما بتوانید آنها را انجام دهید.
4. ارتقاء پیشرفت تیم شما
به عنوان یک رهبر، شغل شما به عنوان عامل PR کارمند شما است. اطمینان حاصل کنید که کار خوب آنها متوجه، شناخته شده و قدردانی می شود. نگران نباشید در مورد پیشرفت خوب کار تیمتان - اکثر مدیران دوست دارند خبر خوب بدست آورند. فقط اطمینان حاصل کنید که چشمانتان در مورد آنهاست، نه در مورد شما.
5. قوانین و بوروکراسی را کم کنید
تا زمانی که تیم شما روی آنچه که واقعا مهم است تمرکز کند (نگاه کنید به شماره ی اول، کار معنی دار) و انجام آن در یک سطح بالا (شماره دو را ببینید)، برخی از آنها را کم کنید. آنها را با عصبانیت نگران نکنید، آنها را در ساعتهای کاری انعطاف پذیری کنید و از قوانین احمقانه محافظت کنید.
6. رفتار افراد با احترام
هرکسی مستحق برخورداری از کرامت و احترام است. تکان دادن، فریاد زدن، توهین و اتهامات، و نظرات وحشتناک ایجاد محیطی از ترس و خشم، که در آن کارکنان انگیزه دارند که فقط به اندازه کافی تلاش نکنند و به هیچ وجه فریاد نزنند.
7. شخصی را دریافت کنید
کارکنان خود را به عنوان مردم شناختن و در مورد خانواده های خود، اهداف شغلی خود و در مورد آنها به خوبی مراقبت کنید. من یک مدیر را می دانستم که وقتی یکی از کارکنانش بالا و بعد از فراخوانی وظیفه به سر می برد و ساعت های اضافی را می گذراند، یک یادداشت دست نوشته ای را برای همسر کارمند همراه با گواهی هدیه برای یک شب فرستاد.
او به رسمیت شناختن اثر کار در زندگی خانم کارمندش بود و می خواست همسرش را بفهمد که چه کار بزرگی انجام می دهد و چه قدر از حمایت او قدردانی می کند. در حالی که این ممکن است برای همه مناسب نباشد، این نمونه ای از نشان دادن کارکنان شما برای زندگی شخصی شما است، نه فقط کار.
8. مثال خوب را تنظیم کنید
انگیزه، مشتاق، انرژی بخش و پرشور در مورد کار خود و کار تیم.
9. کمارادری را تشویق کنید (در طول ساعات کار)
تیم خود را به ناهار و یا خوش آمدید به جلسه تیم خود را به جشن نقطه عطف، و یا فقط برای روشن شدن و برخی از سرگرم کننده با هم. توجه داشته باشید که من در طول ساعات کار گفتم. در حالی که کارکنان شما می خواهند پس از کار بعد از کار یا بعد از وقت خود با هم کار کنند، اعتقاد ندارم که یک رهبر در زمان خود به عنوان ساخت تیم باید به نفع خود برسد.
10. مردم را برای آنچه که ارزش دارند، پرداخت کنید
بله، جبران خسارت مهم است، اما من آخرین آن را ذکر کردم. در حالی که پرداخت یک انگیزه نیست، اگر مردم احساس کنند که آنها کم هزینه هستند، می تواند یک انگیزه باشد. همه چیز را می توانید به عنوان یک رهبر برای مبارزه با افزایش شایستگی های شایسته، تبلیغات و پاداش ها انجام دهید.