در سازمان های معمول، موقعیت های مدیریتی از ماموریت های نظارت بر خط مقدم تا مدیر ارشد شرکت، مدیر عامل شرکت می شود. در میان مدیران مدیران، مدیران کل، مدیران محصول و پروژه (متمرکز بر ابتکارها و ارائه ها) و انواع مختلفی از نقش ها هستند که بدون در نظر گرفتن عنوان، هنوز مدیریت می شوند.
- نقش های نظارتی در سطوح بالای در سطوح مدیریتی در سطح ابتدایی است. سرپرست معمولا مسئول هدایت گروهی از افراد مسئول بخش خاصی از عملیات شرکت است. این نقش عمدتا بر حصول اطمینان از کار در هماهنگی با استانداردهای و اهداف شرکت متمرکز است. سرپرست راهنمایی روزانه به تیم خود هدایت می کند و در فعالیت های آموزشی، مربیگری، نظارت و استخدام / شلیک دخالت می کند. سرپرست به شخص دیگری در نقش مدیریتی نظارت بر یک یا چند سرپرست وظیفه گزارش می دهد.
- مدیر عامل مسئول طیف گسترده ای از مردم، فرآیند و فعالیت های تجاری است. او ممکن است تعدادی از ناظران یا مدیران سطح اول را به او گزارش کند و علاوه بر نظارت بر کار این افراد و تیم هایشان، مدیر عملکردی را به رئیس خود برای دستیابی به اهداف و اهداف اطراف بهره وری، کیفیت، هزینه و گاهی درآمد این فرد زمان خود را بین عملیات و مسائل مربوط به افراد و فعالیت های گزارشگری و برنامه ریزی کسب و کار تقسیم می کند.
- مدیران ارشد و مدیران معمولا مسئولیت تعدادی از گروه ها و ادارات هستند و زمان زیادی را صرف پشتیبانی از توسعه و ترجمه استراتژی ها و اهداف به برنامه ها و اقدامات می کنند. آنها به طور مستقیم به مدیران اجرایی پاسخگو هستند، اغلب به یک فرد با عنوان معاون رئیس جمهور گزارش می دهند.
- معاونان ریاست جمهوری اغلب بالاترین فرد در یک عملکرد خاص هستند. از فروش به بازاریابی، فناوری اطلاعات برای تأمین مالی و مهندسی، اکثر شرکتها رهبر عملکرد را به عنوان معاون رئیس جمهور برای کسی که دارای عنوان "سطح C" است را گزارش می دهد. این افراد کارشناسان عملی هستند که متعهد به همکاری با مدیران اجرایی دیگر برای تشکیل و پیاده سازی استراتژی و سپس اطمینان از اینکه منابع عملکردی آنها در اطراف ابتکارات و فعالیت های مناسب قرار دارد.
- یک مدیر کل برای تمام منابع و نتایج برای یک خط از کسب و کار در شرکت پاسخگو است. مدیر عامل عمومی، مدیرعامل مینی است که مسئول استراتژی، ساختار، استعداد، تصمیم گیری های کلیدی و نتایج عملیاتی از جمله درآمد و هزینه است. مدیر کل به یک گروه شرکتی، اغلب مدیر عامل شرکت پاسخگو است، و زمان او عمدتا در نظارت بر ابتکارات استراتژیک بزرگ، تسهیل تصمیم گیری های کلیدی و مربیگری و ایجاد گزارش مستقیم مدیریت عملکرد کاربردی است.
- مدیران محصول بر روی یک یا چند پیشنهاد (محصول یا خدمات) تمرکز می کنند و مسئولیت کار در سراسر سازمان را برای به دست آوردن محصولات جدید در زندگی و مدیریت تصمیمات بازاریابی در مورد ویژگی ها، قیمت گذاری، بسته بندی و ارتقاء برای پیشنهادات خود دارند. مدیران مدیران محصول وجود دارد، با این حال، این نقش عمدتا در ارائه و نه تمرکز مردم است. مدیران محصول با تمام بخش های سازمان کار می کنند و باید ارتباطات برجسته ای داشته باشند.
- مدیران پروژه مسئول تمام کارهایی هستند که ما یک بار در قالب پروژه های سازمان هایمان انجام می دهیم. در این نقش دشوار، فرد مسئول جمع آوری یک تیم از افراد برای ایجاد چیزی جدید است. هنگامی که ابتکار عمل به پایان رسید، مدیر پروژه بر روی ابتکار جدید و تیم جدید تمرکز می کند. به طور معمول، مدیران پروژه نظارت مستقیم مردم را ندارند، هرچند روزهای خود را با کار کردن، آموزش، کمک و توسعه مردم صرف می کنند.
کار مدیر:
تمرکز مدیر فردی بسته به سطح نسبی آن در سازمان متفاوت است، همانطور که در بالا توضیح داده شد. طیف گسترده ای از فعالیت ها برای همه مدیران عبارتند از:
- استخدام و ایجاد کارکنان واجد شرایط برای تیم خود.
- هدایت کار تیم در دستیابی به اهداف و اهداف کلیدی .
- شرکت در ایجاد استراتژی ها و اهداف.
- مدیریت هزینه ها و بودجه ها، و همچنین برای نقش مدیریت فروش، رانندگی درآمد سودآور.
- تهیه گزارشات مستمر و مربیگری
- پرورش یک محیط کار مثبت برای همه شرکت کنندگان.
- تهیه گزارش، نظارت بر KPI و به اشتراک گذاشتن نتایج و اقدامات.
- کار در سراسر توابع در پیگیری طرح های جدید و یا حل مسئله.
- برقراری ارتباط و به اشتراک گذاری اهداف، برنامه ها، ایده ها و نتایج جدید.
- پشتیبانی از اعضای تیم به عنوان آنها حرکت به مسائل چالش برانگیز است.
- اختلاف نظرها و مسائل مرتبط با منابع.
- تعامل با مشتریان یا اعضای تیم مشتری، برای درک بهتر چگونگی پاسخگویی به نیازهای مشتری.
مثبت کار در مدیریت:
دلایل زیادی برای پیگیری حرفه ای در مدیریت وجود دارد. به عنوان یک مهندس بزرگ تبدیل یک مدرس مهندسی یک بار به من بیان شده است:
به عنوان یک مهندس، می توانم به شرکت کمک کنم. به عنوان مدیر مهندسین، می توانم با کمک و توسعه یک تیم کل مهندسین بزرگ، به این شرکت کمک کنم.
توانایی تاثیرگذاری بر شرکت شما به شیوه ای بزرگتر، همانطور که دوستان مهندسی من پیشنهاد می کنند، یک راننده بزرگ برای پیگیری حرفه ای در مدیریت است. دیگران عبارتند از:
- شما توانایی ایده های خود را در مورد استراتژی ، جهت گیری و حل مسئله را از طریق دیگران تقویت می کنید.
- شما پاداش دریافت می کنید که از طریق توسعه حرفه ای حرفه ای در طول زمان حاصل می شود.
- شما در تعیین اینکه چگونه کسب و کار بهبود می یابد و در طول زمان تغییر می کند.
- شما مهارت های خود را برای هدایت و مربیگری توسعه می دهید.
- شما برخی از اولویت های خود را به خود اختصاص داده اید، گرچه کمتر از شما تصور می کنید.
- اضافه کردن مسئولیت های مدیریتی به عملکرد کاری شما منجر به افزایش جبران خواهد شد. با این حال، بسیاری از شرکت ها گزینه های رشد جبران برای همکاران ارزشمند خود را ارائه می دهند، بنابراین حرکت به مدیریت تنها راهی برای رشد درآمد شما نیست.
- شما در حال کار با افرادی از تمام سطوح، زمینه ها و مجموعه های تجربه غرق می شوید: این می تواند هیجان انگیز باشد.
- بسیاری از مدیران، به ویژه افرادی که به مشتریان یا کارکنان خط مقدم نزدیک هستند، در حل مسائل ثابت و عیب یابی مشغول به کار هستند، که میتواند پاداش و مطمئنا پرواز روزانه را انجام دهد.
- همانطور که شما به عنوان یک مدیر رشد می کنید، بیشتر از کار خود به جای هدایت دیگران به جای انجام وظایف واقعی حرکت می کند. شما مهارت های خود را افزایش می دهید و تجربه خود را با حرکت به مدیریت تغییر می دهید.
بله، مطمئنا دلایل زیادی برای مدیریت حرفه ای وجود دارد. با این حال، برخی از ضعف ها نیز وجود دارد.
ده چالش مدیر:
در حالی که جنبه های مثبت حرکت به نقش مدیریت روشن هستند، چالش ها معمولا تنها پس از گذراندن وقت در نقش، قابل مشاهده هستند. در روحیه افشای کامل، در اینجا برخی از چالش های پیچیده تر شما را به عنوان یک مدیر مواجه خواهیم کرد :
- وقت خودت نیست اکثر روزهای کاری یک حادثه بی پایان از مسائل و برخورد هاست، اکثر آنها با تمرکز بر مشکلات.
- شما کار کمتری انجام می دهید و بیشتر وقت خود را صرف صحبت کردن می کنید. اگر کار روزانه خود را دوست دارید، آماده باشید تا بیشتر از این کار را به نفع کار با دیگران و هدایت دیگران انجام دهید. هر چه بالاتر از صفوف شما افزایش پیدا می کند، مهارت های فنی شما کمتر و مهارت های نرم افزاری پیشرو، مربیگری و تفکر انتقادی اعمال می شود.
- شما تصمیمی کمتری نسبت به تصمیمی اتخاذ میکنید. هر مدیر به شخص گزارش می دهد و بسته به سبک رئیس خود شما، زمان زیادی را صرف کسب مجوز برای ایجاد تغییراتی می کند که برای بهبود نتایج ضروری هستند.
- شما بین نیازهای مدیریت عالی برای تعداد و نتایج و واقعیت های تیم خود مواجه خواهید شد از جمله کمبود منابع، نیازهای تجهیزات و عدم پشتیبانی گسترده تر از سازمانی. این می تواند یک موقعیت ناراحت کننده باشد.
- شما ممکن است خود را بدون زمان در برنامه خود برای تمرکز بر مربیگری و توسعه کارکنان خود پیدا کنید.
- مشکلات بزرگتر شده و مشکل تر می شود تا بتوانید بالاترین درجه را از طریق صفوف افزایش دهید. اکثر تصمیم گیری های تصمیم گیری در سطوح پایین بر اساس سیاست و نسبتا آسان بله / هیچ مسائل. همانطور که قدم می زنید، مسائل تصمیم گیری مبهم تر هستند و خطر ابتلا به اشتباهات آنها را افزایش می دهد.
- همکاران شما در سایر وظایف رقبای بالقوه شما برای تبلیغات آینده هستند.
- مدیریت دیگران: مسئولیت کار دیگران کار سخت است. همانطور که یکی از مدیران عاقل گفت: "این کار آسان خواهد بود اگر برای کارمندان نبود."
- توانایی شما در رشد حرفه ای شما وابسته به دیگران است که شما را موفق می کند. به عنوان یک فرد مؤثر، مهارت های فنی و یا عملکرد شما به موفقیت شما بستگی دارد. به عنوان یک مدیر، انتخاب های سیاسی بیشتر و رقابت شدید است.
- در حالی که خوب است که باور کنیم کسی به دنبال پیشرفت حرفه ای خود خواهد بود، بیشتر از آنچه که نیست، به شما این اطمینان را می دهد که مهارت های خود را تازه نگه دارید.
نقش قبل از پریدن را بررسی کنید
مشاوران شغلی پیشنهاد می کنند زمان را برای یادگیری و حتی کمی قبل از رسیدن به آن، تمرین کنید. ایده هایی برای کمک به واقعیت های مدیریت شما عبارتند از:
- داوطلب برای رهبری پروژه ها یا تیم های پروژه برای به دست آوردن تجربه مسئولیت کار دیگران.
- با مدیر خود کار کنید تا مجموعه ای از وظایف نوع مدیریت به طور فزاینده ای را شناسایی کنید.
- از ورود و راهنمایی مدیران باتجربه در شرکت خود بیاموزید.
- به عنوان مربی در مورد چالش ها و پاداش هایی که از یک نقش به عنوان مدیر به وجود می آیند.
- به طور گسترده در مورد موضوع بخوانید.
مسلح با تجربه یا زمینه اضافی، بهتر است بتوانید تصمیم گیری آگاهانه در این مرحله حرفه ای مهم بگیرید.
خط پایین
نرخ فرسودگی برای مدیران بار اول بسیار زیاد است. به جای پایان بخش اشتباه این آمار، زمان برای یادگیری بیشتر در مورد نقش و سپس انتخاب دقیق را. اگر شما تصمیم به رفتن به مسیر مدیریت، به دنبال آموزش در اوایل دوره خود را و خود را مسئول ایجاد مهارت های نرم است که مدیران بزرگ در کار خود را قرقره نگه دارید.
-
توسط Art Petty به روز شد