در بسیاری از موارد، مقیاس غرامت دریافت شده توسط این مدیران قابل مشاهده برای کارگر معمولی ارتباط دارد.
در یکی از مطالعات گزارش شده است که مدیر عامل شرکت Wal-Mart مایکل دوک، در اواسط ژانویه ساعت 8:30 صبح، به همان میزان که به طور متوسط کارگر در این شرکت برای کل سال درآمد کسب کرد، به دست آمد. گزارش برخی از بسته های جبران کیهانی بزرگ مدیران ارشد توسط گروه هایی که این مسئله نابرابری درآمد را به عنوان یکی از عوارض جامعه مشاهده می کنند، مورد خشم قرار می گیرند.
هدف این مقاله این است که از دیدگاه های مختلف نگاه کنید: شما می توانید نتیجه گیری خود را در مورد اینکه آیا غلط مدیران اجرایی مناسب یا غیرمستقیم است، آزاد می کنید.
چه گزارش هایی درمورد هزینۀ مدیر عامل شرکت می گویند
همانطور که در BusinessWeek در بلومبرگ گزارش شد، مدیرعامل مرکزی یک شرکت بزرگ 42 برابر میانگین حقوق کارگر ساعتی در سال 1980 بود. تا سال 1990 آن تقریبا دو برابر تا 85 بار بود. در سال 2000، حقوق متوسط مدیر عامل به 531 بار باور نکردنی نسبت به میانگین کارگر ساعتی رسید.
گروه دیگری که این موضوع را مورد بررسی قرار می دهد: موسسه سیاست های اقتصادی (EPI) به طور منظم نسبت غرامت مدیران شرکت به کارگران پرداخت می کند.
داده های آنها به شرح زیر است:
- در سال 1965، مدیران اجرایی به طور متوسط 20 برابر کارمند متوسط را کسب کردند.
- تا سال 1978، مدیران اجرایی فقط کمتر از 30 برابر کارگر متوسط کسب کردند.
- در 1989، این واگرایی به 59 بار افزایش یافت و تا 1995 آن تقریبا 72 برابر بود.
- تا سال 2014، EPI پیشنهاد کرد که این نسبت 313 برابر متوسط جبران خسارت کارگران باشد.
البته داده ها و معیارهای ممکن است تصویری را که می خواهید نقاشی کنید را نقاشی کنید. در یک دیدگاه جایگزین، دفتر آمار کارگری ایالات متحده، نقش عالی اجرایی را بسیار وسیعتر تعریف می کند و نسبت فقط 3/8 برابر غرامت کارگران میانگین در گزارش نمونه بسیار بزرگتر خود را گزارش می دهد.
صرف نظر از منبع و تعریف، شکی نیست کسانی که نقش اصلی را در بزرگترین سازمان های ما اشغال می کنند، بسیار جبران می شوند، اغلب در سطوح غیر قابل تصور برای بقیه ما. البته سوال اصلی این است که چرا؟
مدیران اجرایی چگونه جبران می شوند
حقوق و دستمزد یکی از معیارهای غرامت مدیران اجرایی است، با این حال، متغیرهای دیگر درگیر هستند. این شامل:
- پاداش هایی که برای دستیابی به اهداف در زمینه رشد، درآمد، درآمد و سایر اقداماتی که توسط هیئت مدیره تعیین شده است، پرداخت می شود.
- کمک های مالی محدود و یا گزینه های بورس سهام که ارزشمند می شوند اگر و هنگامی که قیمت سهم شرکت افزایش می یابد به سطح هدف.
- جبران خاتمه یافته، مزایای بازنشستگی و چتر نجات طلایی احتمالی باید فرد را متوقف کند.
حساب های هزینه، استفاده از دارایی های شرکتی از جمله یک جت تجاری برای سفر.
مدیران اجرایی چه می کنند برای پولشان
مدیر اجرایی هر سازمانی در نهایت مسئولیت تضمین توسعه و استقرار یک استراتژی برای دستیابی به اهداف ذینفعان را دارد.
سهامداران می خواهند رشد سودآور و افزایش قیمت سهام و احتمالا جریان مداوم و رو به رشد پرداخت های سود سهام. کارکنان می خواهند یک محیط را ارائه دهند که کار پاداش، امنیت و توانایی کسب مهارت های جدید و رشد حرفه ای خود را ارائه می دهد. سایر ذینفعان در مورد شیوه های منصفانه و اخلاقی در تجارت، تامین منابع خارجی و سایر معاملات تجاری نگران هستند.
مدیر اجرایی به هیئت مدیره برای ایجاد و حفظ یک کسب و کار سالم و رو به رشد پاسخگو است. از انتخاب استعدادهای برتر به استراتژی برای اطمینان از هماهنگی و پاسخگویی اجرای استراتژی، کار داخلی مدیر عامل، بی وقفه است. از یک منظر خارجی، مدیرعامل، چهره عمومی شرکت در مقیاس وسیع است، نمایندگی این شرکت در تمام رسانه ها و رسانه ها در استفاده در دنیای ما است.
به اعتقاد آنها می توانند موفقیت های خود را ارتقا دهند و تحقق بخشند، مثل ورزشکاران ستاره، هیئت مدیره، سهامداران و کارکنان. قدرت ستاره می تواند تاثیر مثبتی بر قیمت سهم در زمان استخدام داشته باشد و ممکن است برخی از زمان ها خرید و پذیرش کمتر از نتایج ستاره ای به عنوان مدیر عامل جدید برای تغییر مسیر و استراتژی شرکت.
اثربخشی یک شخص است
البته، سوال ارزش در غرامت مدیر عامل شرکت، "آیا آنها ارزش تمام این پول است؟" پاسخ این است که شاید یا شاید نه
با توجه به دیدگاه غرامت مدیر عامل شرکت در جهان خارج، هیئت مدیره به طور فزاینده ای در مورد محافظت از خود و شرکت هایشان از هرگونه سوء استفاده از وظیفه مراقبت می کند. در بسیاری از موارد، غرامت مدیر عامل به صراحت به نتایج مرتبط است، به ویژه در افزایش قیمت سهم. اگر سهامداران برنده شوند، مدیر عامل شرکت برنده می شود و در تئوری، همه خوشحال هستند.
در واقع، کار سخت ایجاد ارزش سهامداران توسط صدها هزار و صدها هزار کارگر در بزرگترین سازمان های ما انجام می شود. یک نفر، حتی مدیرعامل، تاثیر کمی در کار انجام شده دارد. آنچه که او انجام می دهد خود مسئله کار انجام شده است. تنظیم جهت، انتخاب بازارها، تصویب سرمایه گذاری و کار برای اطمینان از اینکه تمام فرایند اجرای استراتژی با همکاری یک ارکستر سمفونیک به خوبی تنظیم می شود. مدیرعامل این کار را انجام نمی دهد، با این حال، وی به طور مستقیم یا غیرمستقیم تحت تأثیر تصمیمات در مورد استعداد، جهت و سرمایه گذاری تاثیر می گذارد.
وقتی و کجا مساله جبران خدمت سربازی را متضاد می کند:
در طول دوره های عملکرد ضعیف و اخراج در سراسر سازمان و در غیاب یک هیئت دائمی، جبران بالا اجرایی اجرایی به عنوان کسانی که تحت تأثیر نتایج نتایج بدست آورده اند، ظلم کرده اند. سهامداران به طور مناسب در غیاب مدیران اجرایی بالا زمانی که قیمت سهام غرق می شوند، مناسب است و هر دو کارمندانی که مشاغل خود را از دست می دهند و کارکنانی که از کارشان از کارشان کاسته می شود، جبران خسارت های اجرایی بالا را به عنوان توجیه پذیر می دانند. حتی اسمی یا بیشتر از امتیازات اسمی توسط هیئت مدیره و مدیران ارشد این افراد را با جبران خسارت می بینند که به نظر می رسد به کسی که کار خود را از دست داده است، به اندازه کافی بزرگ است.
خط پایین:
همانطور که در بالا ذکر شد، شما می توانید نتیجه گیری خود را در مورد این موضوع به دست بیاورید. در برخی کشورها و کشورها، نسبت جبران خسارت اجرایی به پرداخت مددکار کارگر با فرهنگ و احساس مسئولیت محدود می شود. در دیگران، آن را به عنوان یک سناریو بازار آزاد مشاهده می کنید و قیمت یک مدیر ستاره با قیمت ورزشکاران ستاره مطابقت دارد. اگر فکر می کنید که این شیوه ها غیرمنصفانه است، راه هایی را به عنوان یک سهامدار پیدا کنید تا نگرانی های شما شنیده شود. حمایت از انتخاب اعضای هیئت فعال که از طرف شما کار خواهند کرد. سر و صدا در جلسات سهامداران سالانه و یا از طریق حق خود را به آزادی بیان. در نهایت، شما می توانید انتخاب کنید که با خرید دلار و پای خود را با رفتن به جای دیگر. این مسئله به چالش کشیدن و بحث برانگیز است که هیچ تصمیمی برای بسیاری از موارد وجود ندارد.
توسط Art Petty به روز شد