قرار دادن مغز شما در اطراف ایده استراتژی:
از ده مدیران برای تعیین استراتژی سوال کنید و ده پاسخ متفاوت دریافت خواهید کرد. جوهر استراتژی در مورد انتخاب سرمایه گذاری کجاست، چه کسی برای خدمت و چگونگی رقابت و پیروزی است. از تعریف کلاسیک جورج دایک: "استراتژی مجموعه ای از اقدامات یکپارچه در پیگیری فعالیت رقابتی است"، به جک ولش، بیش از حد ساده است: " شما یک مسیر را انتخاب می کنید و پیاده سازی مانند هک،" استراتژی در مورد انتخاب که در آن به استفاده از منابع شرکت خود را به موفقیت خدمت به یک مخاطب خاص. با توجه به رقبا، جورج نظامی نظامی کلاسیک پیشنهاد می کند که این استراتژی در مورد استفاده از زور علیه ضعف باشد.
استراتژی چیست؟
- استراتژی فقط لیستی از اهداف مالی نیست . نتایج مالی نتایج از اقدامات انجام شده برای اجرای در یک استراتژی است.
- رشد استراتژی نیست من یک بار شنیده ام یک مدیر اجرایی می گوید: "استراتژی ما رشد 10 درصدی در سال است." یکی دیگر از پیشنهاد داد: "استراتژی ما رشد سریع تر از رقبای ما است" .
- استراتژی در مورد بودجه نیست. شما از استراتژی برای تعریف و اولویت بندی سرمایه گذاری های لازم برای اجرای یک استراتژی استفاده می کنید. بودجه یک فهرست دقیق از زمان بندی و کل هزینه های برنامه ریزی شده و درآمد است.
- استراتژی یک رویداد نیست، این یک فرایند پویا است که خواستار ارزیابی مداوم و به طور منظم با توجه به درسهای آموخته شده در بازار است. بسیاری از شرکت ها کار استراتژی را به یک جلسه غیرمستقیم یا برنامه ریزی اختصاص داده اند.
- استراتژی عملیات تاکتیکی "To-Do" نیست. در حالی که یکی از خروجی های هر فرایند استراتژی، مجموعه ای از اقدامات هماهنگ شده است که در بالا شرح داده شده است، اقدامات باید بر روی خدمت به مشتریان، باز کردن بازارهای جدید و ایجاد توانایی های رقابتی و نه فهرست کردن پیشرفت های عملیاتی تمرکز کنند.
آنچه در مورد فرآیند استراتژی باید بدانید
شرکت های بیش از حد بسیاری از دامنه استفاده از رویکردهای نوع قالب به توسعه استراتژیک سقوط می کنند . یک الگو رایج و بی اثر نشان می دهد که شرکت مأموریت را بررسی می کند، یک دیدگاه آینده را تعریف می کند و سپس اقدامات لازم برای دستیابی به این دیدگاه را توصیف می کند. در حالی که همه این موضوعات در زمان مناسب شایسته هستند، استفاده از این فرآیند نوع الگو، اسلایدهای زیبا و اسناد خلاصه را ارائه می دهد اما محتوا استراتژی معنادار کمی دارد.
کار واقعی استراتژی شامل تحقیق، اکتشاف و بحث در مورد موارد زیر است:
- ارزیابی وضعیت فعلی شرکت در برابر تمام مخاطبان مهم ذینفع، از جمله: مشتریان، تامین کنندگان، رقبا و شرکای کلیدی.
- ارزیابی مزایای منحصر به فرد شرکت و معایب یا ضعف های ذاتی .
- شناسایی و ارزیابی تحولات جدید در بازار و یا در فن آوری های در حال ظهور که فرصت ها یا تهدیدات بالقوه برای شرکت شما را ارائه می دهد.
- ارزیابی نیازها و کسب و کارهای در حال تغییر مشتریان و بررسی زمینه هایی که ممکن است شرکت تقویت، سرمایه گذاری یا غلبه کند.
- تقطیر فوق را به یک تجزیه و تحلیل منسجم تبدیل کنید.
- پاسخ دادن: "بر اساس این تحلیل، چه باید بکنیم؟" سادگی این سوال را فریب ندهید. در شرایط واضح، ساده و معنی دشوار است که پاسخ آن بسیار دشوار است. Rumelt این را "فلسفه راهنمایی" استراتژی توصیف می کند.
در نهایت، بر اساس کار فوق، تیم باید ارزیابی هایی را که سرمایه گذاری ها انجام می دهد و اقدامات لازم برای تحقق این استراتژی را ارزیابی کند. این شامل ارزیابی گزینه های سرمایه گذاری می شود؛ آغاز پروژه های جدید، شناسایی الزامات کلیدی برای استعدادها، سیستم ها و حمایت از منابع. این اقدامات به یک طرح پروژه پرداخته می شود که برنامه و پروسه اجرای استراتژی شرکت را توصیف می کند.
سخت کار استراتژی:
در حالی که بر اساس اقدامات شناسایی شده در بالا به راحتی می توان فرض کرد که تعریف یک استراتژی موثر نسبتا ساده است، این اشتباه است.
شناسایی فرصت های معنی دار و در دسترس و تعیین اینکه چگونه برای تحقق این فرصت ها در یک بازار رقابتی یا خواستار، یک روند دشوار است . کار استراتژی مستلزم ارزیابی عینی از توانایی های شرکت و بحث های وسیع در مورد بهترین راه برای درک فرصت ها است. و مانند اکثر فعالیت ها در زندگی، برنامه ریزی پیشرفته تر، نتیجه بهتر است. در مورد استراتژی، برنامه ریزی پیشنهادی فرآیند کثیف ایده ها و عقاید و عقاید است که باید در مسیر درستی قرار گیرد و در جهت دستیابی به مشتریان و شکست دادن رقبا، به توافق برسند.
استراتژی اجرای:
فرایند اجرای اقدامات شرح داده شده و ایجاد معیارهای پیشرفت و اهداف مالی به آنچه که به عنوان فرایند اجرایی توصیف می شود، اصلی است.
برنامه اجرایی سالم نیاز به ارتباط و هماهنگی گسترده و روشن را تشخیص می دهد و ابزار مدیریت پروژه را برای پشتیبانی از پیاده سازی و گزارش دهی ادغام می کند. علاوه بر این، یک فرآیند اجرای موثر استراتژیک شامل حلقه های بازخوردی است که منعکس کننده و تعدیل شده برای درس های آموخته شده در بازار است.
7 چالش با استراتژی:
با در نظر گرفتن مسائل و مفاهیم بالا توضیح داده شده، ممکن است منطقی نتیجه گیری کنید که کار استراتژی یک فرایند غلیظ، تا حدودی آلی و ریسکی است. شما با این ارزیابی درست می باشید.
تعدادی از زمینه هایی که سازمان ها با استراتژی مبارزه می کنند عبارتند از:
- عدم توانایی در درک سطح توانایی ها و فرصت ها.
- اشتباه برنامه ریزی عملیاتی با برنامه ریزی استراتژی
- عدم تعریف یک فرایند اجرایی دقیق با اهداف مشخص و معیارهای پیشرفت.
- اجازه دادن به سیاست و خود را برای کاهش کار استراتژی به بحث در مورد بودجه ها و قلمرو.
- سرمایه گذاری در تحقیق در مورد رویدادهای احتمالی تخریب یا حوادث در حال ظهور در بازارهای دیگر که ممکن است بر مشتریان یا تکنولوژی های شرکت تأثیر بگذارد، سرمایه گذاری نکنند.
- شکستن ساختن حلقه های بازخورد برای نشان دادن درسهایی که در بازار آموخته شده است.
- عدم تطابق استراتژی به عنوان یک فرآیند که نیاز به ارزیابی و بازنگری دائمی دارد.
خط پایین برای اکنون:
خبر خوب این است که دعوت به شرکت در تعریف مسیر آینده شرکت شما، مکمل و اظهار اعتقاد رئیس شما به دانش و توانایی شما برای مشارکت در روند است. اجازه ندهید مطالب فوق شما را دور بکشند. در حالی که به عنوان یک متفکر انتقادی و استراتژیست بزرگ، توسعه بسیار بیشتر است، دانش شما در مورد روند، رویکردها و مشکلات بالقوه که در بالا شرح داده شده است، به شما یک مزیت متمایز در برابر بسیاری از همتایان شما ارائه می دهد. از ابزارهای سلامت استراتژیک عالی استفاده کنید.