تصمیم گیری آیا سوخت موشک برای اقدامات:
تصمیمات پیشگامان اقدامات هستند.
این اقدامات استراتژی ها، نوآوری ها، برنامه ها و هر چیز دیگری را در یک سازمان برای زندگی به ارمغان می آورد. هر چیزی که ما در سازمان و در نقش هایمان انجام می دهیم یا بر اساس تصمیم گیری است. همه چیزهایی که ما میخواهیم انجام دهیم وابسته به تصمیمات است.
بهترین رهبران در تلاش برای تقویت موثر و کارآیی تیم و همکاران خود به عنوان تصمیم گیرندگان کار می کنند. آنها همچنین منحصرا با تصمیمات کلیدی 5 که سرنوشت کارها و سازمانها را تغییر می دهند، متکی هستند.
5 تصمیماتی که شما را به عنوان یک رهبر ایجاد می کند یا شکست می دهد:
1. استخدام برای شخصیت. تصمیم گیری های استخدام از همه سخت تر است. اغلب مدیران به منظور به دست آوردن اطلاعات دائمی درباره داده های محدود به چالش کشیده می شوند. روند مصاحبه کوتاه است و توانایی ما برای ارزیابی مهارت ها، توانایی ها و شخصیت افراد در محیط مصاحبه چالش برانگیز است.
رهبران بزرگ می فهمند که هیچ چیز خوب بدون مردم بزرگ اتفاق نمی افتد. آنها سخت تلاش می کنند تا با استعداد آشنا شوند و با گذشت زمان مصاحبه های آهسته ای را انجام می دهند و افراد را برای شخصیت و ارزیابی بیشتر نسبت به شجره نامه و حتی تجربه تجربه می کنند.
آنها تحت حکومت زندگی می کنند: "استخدام کند."
فردی که انتخاب می کند کسی است که زندگی می کند، آموخته و خود را به نحوی که نشان دهنده یک شخصیت قوی و مثبت و ارزش است. و سپس آنها همه چیز را می توانند برای حمایت از توسعه این فرد انجام دهند.
2. برای فقدان کاراکتر کشتن. سخنرانی شماره 1 در بالا این است که رهبران موثر کار سختی را برای به دست آوردن سمیت از تیم ها و سازمان های خود می کنند.
آنها مسئولیت خود را برای ایجاد یک محیط کاری موثر تشخیص می دهند که در آن افراد تشویق می شوند و انگیزه دارند که بهترین آنها را ارائه دهند. یک کارمند سمی این محیط کاری را مسموم می کند و باید از بین برود.
هیچ کس دوست ندارد کسی را شلیک کند اگر چه، اخراج کارکنان سمی - پس از ارائه بازخورد کامل ، مربیگری و فرصتی برای انطباق - فعالیتی است که باعث می شود رهبر احساس کند که او کار خود را انجام داده است.
3. تعریف دقیق و مقابله با مسائل مربوط به منطقه خاکستری اخلاقی. بهترین رهبران سخت تلاش می کنند تا مسائل منطقه خاکستری - معضلات اخلاقی را به سمت انتخاب آسان بین حق و اشتباه تبدیل کنند. این کار سخت تر از آن است که به نظر می رسد، و اغلب سیستم های جبران و درایو برای نتایج کوتاه مدت باعث وسوسه شدن میانبر می شود. این شیب لغزنده است و شخصیت شما به عنوان رهبر در این تصمیم گیری محاکمه می شود. هیچ نتیجه ای نیست که ارزش کار حرفه ای خود را به خطر بیاندازد.
4. پیگیری تصمیمات "fork-in-the-road". یوگی برا، مدافع بیس بال و بی عاطفه بی نظیر و تصادفی، یگانه برا، معروف گفت: "وقتی به چنگال در جاده بروید، آن را ببرید." همه رهبران با انتخابات جهت دار از مسائل تاکتیکی برخورد می کنند: این نرم افزار یا آن نرم افزار ، به تماس های استراتژیک : بازار یا بازار آن است.
تصمیمات تاکتیکی بر کارایی موثر و کارآمد تاثیر می گذارد، در حالی که دومین انتخاب های استراتژیک - سرنوشت سازمان ها را تغییر می دهد.
تماس های استراتژیک، کسانی هستند که شب های بی خوابی را تولید می کنند و نگران کننده هستند. بهترین رهبران از طریق تماس های بزرگ فکر می کنند، تلاش می کنند به دقت تشخیص وضعیت و توسعه راه حل ها و گزینه هایی که حداکثر رساندن فرصت برای موفقیت. آنها به دنبال عقاید جایگزین هستند. آنها دیگران را دعوت به چالش می کنند. و آنها برای داده هایی که سرنخ هایی را به سمت راست هدایت می کنند، دور و پهناور هستند. و سپس آنها تصمیم گیری می کنند و بی وقفه کار می کنند تا تصمیم را به اقدامات تبدیل کنند.
5. تشخیص و پاسخ به اشتباهات . نه هر تصمیم گیری تاکتیکی یا استراتژیک، خوب است. رهبران وظایف به طور مداوم نتایج و پیامدهای تصمیمات خود را به دنبال فرصت هایی برای تقویت و یا در صورت لزوم، معکوس می کنند.
آنها راحت می گویند: "این اشتباه بود، من اشتباه کردم، و ما باید مسیر دیگری را دنبال کنیم". متأسفانه، فقدان این همه اخلاقی از این شایستگی اخلاقی، تصمیم گیری های بد را ادامه می دهد و سازمان ها را تحت تاثیر قرار می دهد، گاهی اوقات در یک سرنوشت یا راه مرگبار
خط پایین برای اکنون:
تعدادی از مطالعات مستند شده وجود دارد که نشان می دهد که اثربخشی تصمیم گیری در سازمان ها و نتایج مالی رابطه مثبتی دارد. در حالی که همبستگی، علیت نیست، من کمی درباره این اتصال انتقادی شک دارم. هر کس در یک شرکت با صدها تصمیم در هر روز مواجه است، از طریق قرارداد تا بسیار استراتژیک. کلید این است که به درستی از اشتباه بدل شود، مخصوصا وقتی که این 5 تصمیم مهم را می گیرد.