سوء تفاهمات بیش از مدیران و مدیریت
ما اغلب نقش مدیر را با آن شرور، قدرتمند، شخصیت تقریبا دیکنزی شناخته شده به عنوان micromanager مرتبط می کنیم. اگر برای یکی از این موجودات کار کرده و از طریق نظارت مداوم، غافلگیری و حدس زدن یا انتقاد دوم از هر اقدام خود رنج می برید، قابل فهم است که چرا شما یک دیدگاه نسبتا ملایم نسبت به نقش را دارید.
من می دانم افرادی که واکنش استرس پس از آسیب دیدگی را به فکر رئیس قبلی خود میکروانگی نشان می دهند.
ایده تقاضای مدیر در بحث های علمی و در حال حاضر در مورد تفاوت بین مدیران و رهبران از دست رفته است . رهبران در این گفتمان در همه ی شئونات خلقت در مورد ایجاد آینده پیچیده شده اند، در حالی که مدیر فقیر در این مقایسه ها به سطح پایین تر از استعاری اطمینان بخشی طبقه و توالت پاک شده است.
در همین حال، ادراک در مورد نظم و انضباط مدیریت بسیار بهتر از آن است. در کارم به عنوان یک مدرس مدرسۀ فارغ التحصیل، من از دانش آموزان (متخصصان کار) به طور مرتب می گویم که مدیریت آنها بسیار مورد کنترل است و بسیار کمی در مورد ایجاد وجود دارد. آنها عمل مدیریت را با بوروکراسی و انعطاف پذیری مرتبط می کنند.
همه این خیلی بد است اینها بی نظمی های ناخوشایند در مورد نقش، نظم و انضباط و توانایی مدیران و مدیران هر دو در جهان است.
دیدگاه های مختلف - مورد برای مدیریت و مدیران
گری کسب و کار، نویسنده و مدرس دانشگاه لندن، گری Hamel، ارائه می دهد یک دیدگاه جایگزین در این ویدیو افسانه است که: "مدیریت تکنولوژی دستاوردهای انسانی است." نوشته ها و سخنرانی های همل دارای موضوع است که اهداف مدیریت در ساخت دنیای مدرن و خواستار بازتولید این رشته به منظور انطباق با دنیای فن آوری انقلاب پس از انقلاب صنعتی و تغییرات نمایشی است که ما اشغال می کنیم.
اریک رئیس، نویسنده یکی از کتابهای کسب و کار تاثیر گذار در تاریخ اخیر، "راه اندازی ناب"، که فرهنگی از تجربیات، سازگاری و یادگیری را ترویج می دهد، نشان می دهد: "من می خواهم که ما را از مدیریت کلمه بازگردانیم و آن را از ارتباط با بوروکراسی، چک لیست ها، و روش های سفت و سخت تفکر. " رییس می گوید: در این مصاحبه در استراتژی + کسب و کار:
"ما بیش از هر زمان دیگری به مدیریت نیاز داریم، زیرا ما با عدم اطمینان بیشتری مواجه هستیم. ما باید آن را به عنوان راهی برای سازماندهی مردم بسنجیم. مديريت بايد راهي براي پيش بيني آينده باشد، همه چيز را منظم نگه دارد و تغييرات را از بين ببرد. ما آن را در تولید دیده ایم، اما باید به عمل نوآوری نیز اعمال شود، حتی به عنوان تلاش برای تحریک تغییر و ایجاد اختلال ".
یادآوری لیستی از چالش های پیش رو در ما
بیشتر در مورد نقش مدير و مديريت، ريشه در تفکر دوران انقلاب صنعتی دارد. با این حال، جایی که در مسیر این قرن قرار گرفته، جهان تغییر کرده است تا طوفانی کامل از چالش های جدید ایجاد کند که رویکردهای مدیریت گذشته برای مسیر حرکت مناسب نیست. فقط چند چالش در مقابل ما عبارتند از:
- پیشرفت تکنولوژی در یک نرخ نمایشی، باعث تغییر در شغل هایی که ما انجام می دهیم و جایی که ما کار می کنیم.
- نیروهای بزرگ فناوری، جهانی سازی، شهرنشینی و جمعیت شناسی، قوانین صنایع و کسب و کارهای ما را بازنویسی می کنند. بسیاری از کسب و کارهای ما، در مواجهه با صنایع کاملا جدید، فن آوری ها و جایگزین هایی که در این دنیای دیجیتال ظاهر می شوند، از بین می روند.
- عدم اطمینان و بی ثباتی محیطی را تعیین می کند که ما باید حرفه های خود را پرورش دهیم و سازمان های ما را هدایت کنیم.
- سرعت تغییر در دنیای ما نیاز به یادگیری سریع و سازگاری و تمرکز بی رحمانه بر شناسایی و اجرا بر روی فرصت های جدید قبل از مصرف و یا ارائه منسوخ.
- همه چیزهایی که ما در کسب و کارهای ما انجام می دهیم باید یک ذهنیت جهانی باشد.
- ما به طور فزاینده ای در حال حرکت به حرفه های ما هستند، و باید دائما راه هایی برای تجدید مهارت های ما و ایجاد ارزش برای کارفرمایان در حال حاضر پیدا کنیم.
کمک به رویکردهای جدید و جدید برای مدیریت و نقش جدید مدیر
با توجه به شرایط جهان در حال تغییر ما، مدیریت مدیریت و نقش مدیر هرگز مهم تر نبوده است. در مقابل کار دیروز و بوروکرات متمرکز بر خروجی، نقش جدید مدیر بر رفتارهای زیر تأکید می کند:
- خدمت به عنوان یک خلبان استعداد ، به طور مداوم در تلاش برای شناسایی و مطابقت منابع مناسب با چالش های در حال ظهور است.
- خدمت به عنوان مربی شخصی حرفه ای، حمایت از توسعه مداوم اعضای تیم.
- خدمت به عنوان مربی تیم، با پرورش محیط و ارزش هایی که لازم است برای تشکیل تیم ها، هماهنگ سازی، اجرا با کارایی بالا، و سپس در جهت پیگیری های جدید از راه دور، خدمت می کنند.
- اعضای تیم را به چالش کشیدن فراتر از صنایع و فن آوری های فوری برای تحولات جدید که مدل های کسب و کار فعلی را تهدید می کنند و یا فرصت هایی را برای کشف و بالقوه تجدید ساختن ارائه می دهند.
- خدمت به عنوان یک اتصال بین دیدگاه و استراتژی سطح بالاتر شرکت و تلاش های نوآوری و آزمایشات تیم.
- خدمت به عنوان یک راهنمای از طریق شرکت "Game of Thrones" مانند محیط سیاسی.
نقش کمتری در مورد کنترل و خیلی چیزهای دیگر است که مردم را قادر می سازد تا بهترین کار خود را در محیطی انجام دهند که باعث خلاقیت، تجربی و یادگیری می شود. این مدیر جدید به عنوان یک کانکتور، کاتالیست و امکان دهنده ایده ها و نوآوری ها عمل می کند. نگاه کردن به شانه ها دیگر در توصیف موقعیت نیست.
خط پایین
وقت آن رسیده است که دوران انقلاب صنعتی ما تفکر و عمل مدیریت را کنار بگذارد. چالش ها در جهان ما نیاز به بهترین ما و نقش مدیر به عنوان خالق و توانمند است آنچه مورد نیاز است. و برای کسانی که تمایز بین رهبر و مدیر را دارند، نقل قول های مورد علاقه من از این پیشنهاد می کند: " آیا شما واقعا می خواهید یک رهبر که می تواند مدیر و مدیر نیست که می تواند منجر شود؟" را فراموش کنید در مورد تمایز احمقانه و تمرکز بر پتانسیل خام خالص ذاتی در نقش و تمرین. در حقیقت، همانطور که اریک رئیس در بالا اشاره می کند، این اصطلاح و نقش را اصلاح می کنیم.