4 مجموعه مهارت های اساسی برای مدیریت در دوران دیجیتال آینده

پیش بینی ها درباره آینده کسب و کار بسیار شبیه آنچه که ما انتظار داریم در یک فیلم علمی تخیلی از هالیوود را ببینید:

در حالی که ما ممکن است این دنیای کار علمی تخیلی را در چند سال آینده تحقق نیاوریم، شکی نیست که نقش مدیران و تاکتیک های مدیریت و رهبری در این دوران دیجیتال ظهور تغییر خواهد کرد. این مقاله راهنمایی را برای هر مدیری که علاقه مند به صرفه جویی و ارزشمندی باقی مانده است، ارائه می دهد، زیرا آینده پیشرفت را به نمایش می گذارد.

10 پیش بینی های غیرمنتظره در مورد جهان کار:

  1. فن آوری های ارتباطی همچنان برای پیشبرد فعالیت های با کیفیت و در زمان واقعی با تیم ها و جوامع توزیع شده پیش می روند.
  2. وعده داده های بزرگ در حال حاضر غیرقابل تحقق خواهد شد به طور فزاینده ای تحقق یابد به عنوان سازمان یاد بگیرند برای مبارزه با این جانور با فن آوری های جدیدتر، الگوریتم های هوشمندانه و سازمان های سازمانی برای درمان داده ها به عنوان نیروی استراتژیک زندگی است.
  1. کار روزمره به طور فزاینده ای به طور خودکار آزاد می شود موقعیت، زمان و پهنای باند برای همه کارگران.
  2. نوآوری در سبک منبع باز با جوامع حل مشکل و به اشتراک گذاری ایده ها و بازخورد ها رخ می دهد.
  3. پروژه ها به عنوان موتورهای ایجاد و مدیریت شیوه های پروژه گسترش خواهد یافت تا از ابزارهای جدید برای ارتباطات، نظارت، گزارش و همکاری استفاده کنند. کار روزمره نظارت بر وظایف گسسته به صورت اتوماتیک انجام می شود و اعضای تیم پروژه و مدیر پروژه به حل مسئله و ایجاد آن می توانند آزادانه تمرکز کنند.
  1. وعده تیم های مجازی در نهایت بر اساس پیشرفت های تکنولوژی های ارتباطی تحقق خواهد یافت.
  2. تصميم گيري به طور فزاینده اي به داده ها هدايت خواهد شد و تصميمات روزمره اتخاذ مي شود.
  3. سازمانها به صورت افقی مسطح و گسترش می یابند و پیشرفت براساس توانایی برای ارزش گذاری و کمترین توانایی انجام دادن بیشتر در سطح بالاتری خواهد بود.
  4. مدیران مربی و پشتیبانی و تسهیل می کنند، اما کار روزمره را نظارت نمی کنند.
  5. مدیران کمتری خواهند داشت.

برای مدیران، این نقش در انتقال است:

نکات فوق هیجان انگیز است برای اندیشیدن، اما برای اکثر ما، این آینده جایی در افق است. نه هر شرکتی تکنولوژی را با سرعت یک Uber یا شرکت دیگری که از DNA دیجیتالی متولد شده است، اتخاذ می کند.

اکثر سازمان ها با سرعت صنایع و رقبای خود تکامل پیدا می کنند و نیروهای خارجی در نهایت به آن سرعت می دهند. و در همه این هیجان و آشفتگی و پیشرفت، مدیران همچنان مدیریت خواهند شد. با این حال، کسانی که در تلاشند تا باقی بمانند، به ویژه افرادی که در انتهای حرفه های خود قرار دارند، باید عمدا در توسعه مهارت هایی که با روند هایی که فردا شکل می گیرد، کار خود را انجام دهند. تعادل این مقاله به بررسی چهار حوزه انتقادی که مدیران باید در رشد و تنظیم مهارت های خود سرمایه گذاری کنند.

مدیران چهار حوزه مهم باید تقویت شوند تا مرتبط شوند:

  1. چابکی فنی . حتی دامنه هایی که قبلا خلاقانه مانند بازاریابی هستند، به طور فزاینده متخصصان تکنولوژی متمرکز هستند. هیچ جایی برای اجتناب از تکنولوژی وجود ندارد. برای به دست آوردن آموزش در آخرین برنامه ها و برنامه های کاربردی، هر فرصتی را در زندگی کاری خود دنبال کنید. کار در زندگی شخصی خود را برای درک و حتی در روند در اطراف اجتماعی، موبایل، برنامه ها و دیگران شرکت کنید. دوست داری یا نه، دنیای شما یک جهان فناوری محور است و اگر شما نتوانید یادگیری خود را ادامه دهید، به سرعت تغییر خواهد کرد.
  2. چابکی داده. بسیاری از مدیران هنوز هم با غریزه روده کار می کنند و تجربیات خود را برای خراب کردن داده ها ترجیح می دهند. چالش های زیادی با داده ها، از جمله کیفیت، ارتباط، دقت، تکمیل و غیره وجود دارد، با این حال همه ما در حال یادگیری برای استفاده از ابزار هستند. به عنوان یک مدیر جانباز، من نمی خواهم به کورکورانه اعتماد داده بدون درک مفروضات و محدودیت ها، با این وجود، من خوشحال هستم که داده ها را به تصمیم گیری هایم تبدیل کنم.
  1. چابکی پروژه . به عنوان کار روزمره به طور فزاینده ای خودکار، کار پروژه ها بر روی نوآوری، نوسازی مدرنیزاسیون و اجرای استراتژی تمرکز خواهد کرد. نقش مدیر پروژه یا حامی پروژه در اهمیت رشد می یابد و مدیران موثر در درک چگونگی انجام این نقش ها و حمایت بهتر از تیم هایشان خواهند بود.
  2. چابکی شبکه. همانطور که سازمانها فشرده می شوند، تمرکز کار افقی و عمودی درون یک تابع نیست. مدیران به طور فزاینده ای از سازماندهی موقت ائتلاف ها برای به دست آوردن فرصت های نوظهور و تهدیدات سریع حرکت می کنند. علاوه بر این، با توجه به اهمیت پروژه ها، پاسخ به مسائل کلیدی در جای دیگری از توابع سنتی قرار می گیرد. یک شبکه موثر که می تواند به منابع مناسب در زمان مناسب ضربه بزند ضروری خواهد بود.

خط پایین:

مسلما، پیش بینی آینده با نگاهی به لیستی از روند ها، بسیار شبیه پیش بینی طعم دسر با نگاه کردن به لیست مواد تشکیل دهنده است. با این وجود، روند ارتباطات، دموکراتیزاسیون اطلاعات و کار نوآوری کاملا واضح است. تجسم نهایی فناوری ممکن است شبیه توصیف باز در این مقاله باشد، اما در عین حال، کارهای زیادی برای مدیرانی که قادر به اداره فن آوری های جدید برای حمایت از ایجاد و اجرای کسب و کار هستند، وجود دارد. برای کسانی که اجازه می دهد تا فناوری را به آنها منتقل کند، آینده نیز بسیار کمتر خواهد بود.