و مانند بسیاری از موارد در زندگی، واکنش روده شما اشتباه است.
تقریبا بدون استثنا، رهبران ارشد در مربیگری اجرایی برای افراد بالقوه بالایی سرمایه گذاری می کنند، نه کارکنان مشکل در راه سریع به خروج. و در عین حال مربیگری احتمالا شامل تقویت و توسعه نقاط قوت و شناسایی و درمان نقاط کور در رفتارهای شما می شود، تاکید بر کمک به رشد شما از خوب به بزرگ یا بزرگ به بزرگتر است.
سه مزیت کلیدی در کار با مربی اجرایی
- مربیگری شما را برای نقش های بزرگتر و مراحل بعدی آماده می کند. هر گام در مسئولیت، چالش ها و فرصت های جدید برای یادگیری و اشتباهات را ارائه می دهد. مربیگری به شما کمک می کند تا به خواسته های جدید نقش تفکر انتقادی، رهبری و تصمیم گیری برسید.
- مربیگری به شما کمک می کند که نقاط قوت و هداییتتان را تقویت کنید. در حالیکه بسیاری از پیشرفت های حرفه ای در جهت رفع نقاط ضعف هستند، بزرگترین دستاورد برای تأکید بر توسعه بیشتر نقاط قوت ماست. یک مربی موثر تضمین می کند که نقاط قوت نقاط ضعف و قوت نقاط ضعف در تعامل باشد.
- مربیگری از توسعه رشته و ذهنیت لازم برای موفقیت در شرایط پیچیده پشتیبانی می کند . رشد حرفه ای به این معنی است که شما برای پاسخگویی به مشکلات افزایش ابهام، از جمله انتخاب استراتژی و استعداد، پاسخ می گیرید. یک برنامه مربیگری مناسب شما را به این چالش ها می اندازد و به کمک ابزار و مهارت های لازم برای موفقیت کمک می کند.
بله، فرصتی برای کار با مربی اجرایی یک امتیاز است، نه یک مشکل. این وضعیتی است که در آن از آنچه که در آن قرار می دهید خارج می شوید. اگر بخت خوبی برای کار با مربی اجرایی داشته باشید، در اینجا هفت ایده برای کمک به شما در استفاده بیشتر از این تجربه است.
7 ایده ها برای کمک به شما در استفاده از تجربه مربیگری اجرایی خود بیشتر
1. پذیرفتن اینکه در مهارت های حرفه ای شما وجود دارد. اجازه ندهید که خود و غرور به رسمیت شناختن همیشه فرصتی برای بهبود وجود دارد.
ورزشکاران نخبه جهان در سطوح بالای فعالیت های خود با مربیان بزرگ دیده و به آنها کمک می کنند لحن و نیشگون گرفتن و یا به طور ریشه تغییر روش خود را در جستجوی بهبود. ما نیازهای مشابه و فرصت های مشابه برای تقویت به عنوان حرفه ای های کسب و کار داریم.
2. ذهن مبتدی را بیاموزید. این مفهوم که از بودیسم زین قرض گرفته شده است، توصیف کردن ایده های پیش بینی شده را کنار گذاشته و باز و مشتاق برای ایده های جدید است. بدون این ذهن مبتدی، یادگیری دشوار می شود و شما در مبارزه با خود به پایان می رسید.
3. تشخیص دهید که نقش مربی، پاسخ دادن یا انجام کاری نیست. مربی آنجا برای مشاهده، سوالات، چالش و پاسخگویی شما وجود دارد. بلند کردن سنگین و سخت کار تغییر همه شماست.
4. پذیرفتن این موفقیت به این معنی است که شما باید رفتارهای خود را تغییر دهید. همه ما درک می کنیم که چقدر دشوار است که رفتارمان را تغییر دهیم. این برنامه تناسب اندام یا رژیم غذایی چطور است؟ آیا با قطعنامه های سال نو در مورد هدف قرار دارید؟ آیا تعهدات خود را برای ملاقات با اعضای تیم خود هر 60 روز نگه دارید برای بحث و گفتگو در مورد توسعه حرفه ای خود را؟ آیا هنوز سیگار کشیدید؟ صرف نظر از این مسئله، تغییر رفتارهای ما فوق العاده دشوار است. با این حال، مربیگری تنها هنگامی کار می کند که شما از طریق پیگیری و تغییر، سازگاری و یا اضافه کردن رفتارهایی که لازم است برای بهبود عملکرد خود استفاده کنید.
5. قبول کنید که از کسانی که در اطراف شما هستند کمک می کنید. در موفق ترین مربیگری مشاغل، مربیگری مشتری با همکاران خود، گزارش مستقیم و همکاران در مورد این کار توسعه حرفه ای باز است. بسیاری از اعضای تیم را دعوت می کنند یا گزارش مستقیم می دهند تا آنها را پاسخگو باشند و از روند پشتیبانی کنند. با انجام این کار، شما مجموعه ای از رفتارهای حرفه ای رشد شخصی را که دیگران در شغل خود شبیه سازی می کنند، مدل سازی می کنند. و بیشتر از همه، مربیگری این است که چگونه با دیگران مشارکت کنید و به دیگران که در ارزیابی پیشرفت درگیر هستند نیاز دارید.
6. ایجاد مکانیسم های اضافی برای تقویت پاسخگویی. مارشال گلسمیث، مربی اجرایی جهان، فردی را میفرستد که هر روز او را فراخوانی کند و از 32 سؤال که در مورد عملکرد خودش تعریف میکند، بپرسد.
بله، او مارشال سؤالات خود را میپرسد و کارت امتیازی از پاسخ بله یا بدون آن را نگه می دارد. این تقویت روزانه همراه با شاخص قابل ملاحظه ای از شکست او در سوالات کلیدی که برای کار و زندگی او اهمیت دارد، به بهبود او کمک می کند.
اتخاذ یا تطبیق این روش برای تقویت رفتار مثبت خود. از همسایگان برجسته دیگر یا همسایۀ ارزشمند خود بپرسید که از شما سوالاتی را پرسید و هر روز به شما امتیاز می دهد. پس از چند روز بیش از چند روز از "هیچ" در مورد چیزی که برای شما مهم است، شما هم تنظیم کنید یا همکارانتان را ترک کنید تا سؤال شما را بپرسند. یک پاسخ از تغییرات پشتیبانی می کند و دیگران را به وضع موجود متقاعد می کند، اما حداقل این مسئله روزانه در مقابل شماست.
7. به جلسات مربیگری خود مراجعه کنید و در حال حاضر باشید. همانطور که بی اهمیت است به نظر می رسد بسیاری از این ترتیبات از بین رفته اند زیرا مشتری به طور مداوم از جیب خارج می شود و یا در معرض بحران قرار می گیرد. نگه داشتن این جلسات مقدس و مگر اینکه از دست دادن زندگی درگیر (به خصوص شما)، وجود داشته باشد و در لحظه باشد.
خط پایین برای Now
فرصت برای کار با مربی اجرایی می تواند تبدیل شود. برای شما، مربی نیست با این حال، مربیگری فقط برای کسی که واقعا میخواهد بهبود یابد، کار میکند. اگر اعتقاد داشته باشید که همه اینها را فهمیده اید، نترسید. اگر مایل به گوش دادن و تغییر هستید، ما تضمین می کنیم که انتهای دیگر این فرایند یک حرفه ای موثرتر خواهد بود.