چگونه بدون آنکه به عنوان تیمار در تیم خود درک شود

من یک بار به آنچه که انتظار داشتم، یک جلسه نسبتا پرتنش بودم، و مدیر ارشد در اشتباه به من اشاره کرد و گفت: "من اهمیتی نمی دهم که او می گوید من مخالف هستم." این اولین و تنها زمانی بود که من تا به حال با من مخالفت کرده بود، بدون باز کردن دهانم.

اگر شما قبل از دانستن آنچه که تاکتیک اجرایی را در بالا می بینید، هرگز از نظر مثبت نتوانید آن را کنار بگذارید، ممکن است و لازم باشد که از زمان به زمان اختلاف نظر را ابراز کنید.

با این وجود، انجام آن به درستی و حرفه ای، برای موفقیت شما بسیار مهم است. این مقاله ایده هایی در مورد چگونگی حرکت به این مسئله گاهی نادان را ارائه می دهد.

هنگامی که هیچ کس مخالف نیست:

بسیاری از شرکت ها و بسیاری از فرهنگ های محل کار ، به خصوص با ایده ها و برنامه های مدیریت ارشد، مانع اختلاف می شوند. خیلی بد است از آنجائیکه هنگامی که اختلاف سرکوب می شود، شرکت ها و تیم ها تصمیمات نادرستی را اتخاذ می کنند یا راه هایی را دنبال می کنند که هیچ کس خارج از رئیس با پیروی از آن موافق نیست. آیا رهبران ارشد به طور جدی اختلاف نظر را از رفتارهای مدیریتی خود (یا خودتان) منع می کنند، نشان می دهد که اختلاف نظر تحمل نخواهد شد، سرکوب ایده ها بخشی از فرمول شکست است.

فرهنگ سازمانی همکاری را تقویت کنید

این کار رهبر برای ارائه دیدگاه گروه است. یک مدیر اجرایی باید رویا و توانایی شرکت را برای حمایت از این رویا داشته باشد. اما این به اندازه کافی برای رویارویی نیست.

رهبر همچنین باید چارچوبی را فراهم کند که مردم در سازمان بتوانند به رویای آن کمک کنند. این فرهنگ شرکت است .

هنگامی که فرهنگ شرکت شما به مردم اجازه می دهد تا ایده ها، پیشنهادات و برنامه های خود را به چالش بکشند، شما یک سازمان تفکر ایجاد می کنید، افراد متعهد را قادر به تولید نوع نوآوری و بهره وری مورد نیاز برای موفقیت امروز.

اگر فرهنگ شرکت شما اجازه ندهد که مخالفت سازنده باشد، اگر افرادی که پیشنهادات جایگزین را پیشنهاد می کنند برای اینکه "بازیکنان تیم" نباشند، شما را تهدید می کند، شما محیطی از ترس، رکود و نگرانی ایجاد می کنید. عدم توافق مطلوب اجازه شرکت شما را می دهد.

اجازه دهید برای بحث و گفتگو

شما یک مدیر هوشمند هستید شما مردم خود را تشویق می کنید تا به شما چالش ببخشند و گزینه های دیگری را پیشنهاد دهند اما آیا شما یک زیردستان خوب هستید؟ آیا رئیس خود را به چالش می کشی؟ یا آیا شما با پذیرفتن همه چیزهایی که رئیس پیشنهاد می کند، از کار خود دفاع می کنید؟ یک توافق غیر ذهنی از شغل شما محافظت نخواهد کرد، حداقل برای مدت طولانی.

هر مدیر یک رئیس دارد مسئولیت ما به کارفرمایان ما این است که با آنها صادق باشیم و به آنها بگویم که ما فکر می کنیم، حتی اگر ما مخالف باشیم. شاید به خصوص اگر ما مخالف شما و همسالان شما باید به طور آشکار، رک و راست و با بهترین منافع منطقه خود آشنا باشید. شما باید به عنوان رئیس اطلاعات و گزینه های بسیاری که ممکن است. نگران نباشید به سختی برای آنچه که به آن اعتقاد دارید صدمه بزنید. در مورد آن حرفه ای حرف بزنید، اما خیلی ممنون باشید

با این حال، هنگامی که رئیس تصمیم گرفته است، بحث و مخالفت باید متوقف شود. پس از اتمام تصمیم، شما مسئولیت حمایت از رئیس خود را در این تصمیم دارید.

شما آن را از مردم خود انتظار داريد؛ شما نباید کمتر کار کنید.

8 نکته به شما کمک می کند بدون اینکه پرهیزکار باشید مخالفت کنید

فکر میکنی موقعیت شما درست است شما می خواهید برای مردم خود بهترین است. شما می خواهی کارهایی را انجام دهید که بهترین کار برای بخش شما باشد. بنابراین شما نقاط قوت خود را استدلال می کنید. این خوب است، اما از آن نترس. شما در هر نبرد برنده نخواهید شد پس از همه، رئیس شما به دنبال بهترین منافع کل سازمان خود، نه فقط بخشی از آن است.

به جای ایجاد یک شهرت به عنوان یک خدعه ناپاک، این تاکتیک ها را امتحان کنید تا بدون ناراحتی از شما مخالفت نکنید:

1. سؤال های روشن درباره پیشنهاد پیش از شما مطمئن شوید که شما و دیگران به راحتی این مسئله را قبل از صدور اعتراضات خود درک می کنند.
2. ارزیابی فریم موضوع را ارزیابی کنید. اگر وضعیت به عنوان یک راه حل برای یک مشکل مطرح شد، سعی کنید تیم را تشویق کنید که در مورد راه حل ها فکر کند، چرا که این مسئله یک مزیت بالقوه است. اگر شما همان مسئله را مثبت یا منفی میدانید، ممکن است به خوبی یک راه حل کاملا منحصر به فرد برای هر وضعیت ایجاد کنید.

1. تلاش برای درک پیش فرض های موقعیت فعلی یا ایده. با دقت گوش کنيد و اگر شما يک تصميم ناقص را بشنويد، مودبانه پيشنهاد مي کنيد که آن را بازبيني کنيد.
2. اختلاف نظر خود را شخصی نکنید، با مسائل کسب و کار در دست بگیرید. هیچکس از یک حمله شخصی قدردانی نمی کند
3. به جای اینکه از شما سوالی بپرسید، تنها پاسخ است، آن را به عنوان یک گزینه در نظر بگیرید.
4. هنگام توصیف رویکرد خود، ایده های دیگر را با احترام رفتار کنید، در حالی که با دقت توصیف مزایایی که در بالا و فراتر از رویکرد دیگران ارائه می دهید.
5. برای فرصتی برای اثبات پرونده خود با دنباله ای از ایده خود بپرسید. بسیاری از مدیران روحیه دادن به کسی را برای اثبات نقطه خود قدردانی می کنند.
6. انتظار نداشته باشید همه آنها را ببرید! شما در یک ماراتن هستید، نه یک اسکیت.

خط پایین:

مهم است که فرهنگی را در شرکت خود که در آن نظرات مختلف تشویق می شود، پرورش دهیم. مطمئن باشید که به عنوان یک مدیر است که شما به طور آشکار یا به طور ناخواسته سرکوب تبادل آزاد ایده ها را انجام نمی دهید. اگر همه همیشه با شما موافق باشند، این نشانه ای است که مردم راحت نمیتوانند نظرات واقعی خود را به اشتراک بگذارند. و بیشتر از همه، یاد بگیرند که بدون این که آن را به عنوان یک مسئله زندگی و مرگ شناسایی کنند و مردم را در این روند بیگانه کنند، مخالفت کنند. پس از همه، هیچ کس نمی خواهد که مجری ذکر شده در آغاز این مقاله باشد.

-

توسط Art Petty به روز شد