چگونه از اصول رهبری سازنده در محل کار استفاده کنید

چهارم ابعاد رهبری سازگار را برای اطمینان از موفقیت دنبال کنید

در یک ساختار تجاری سنتی، اقدامات و جهت گیری از بالا به پایین است . مدیر عامل تصمیم می گیرد، به گزارش های مستقیم او می گوید، و تصمیم به افرادی که این کار را انجام می دهند، فیلتر می شود. این زنجیره ای از سبک فرماندهی کارهای پیشرو فقط در یک دنیای بدون تغییر یا با یک مدیر اجرایی کاملا شناخته شده است.

این جهان نیست که در آن زندگی میکنید، بنابراین شما میخواهید سبک دیگری از رهبری را دنبال کنید. در مورد رهبری سازگار چیست؟

دکتر روون هافیتز و مارتین لینسکی در دانشگاه هاروارد رهبری انطباقی را به عنوان راهی برای کار در چشم انداز سریع در دنیای کسب و کار امروز توسعه دادند.

رهبری انطباقی چیست؟

چهار بعد رهبری انطباقی وجود دارد و چارچوب رهبری را برای شما دنبال می کنند:

• پیگیری محیط کسب و کار
• رهبری با همدلی
• یادگیری از طریق خود اصلاح و انعکاس
• ایجاد راه حل های برنده پیروزی

با استفاده از این اصول، رهبران می توانند روش هایی را برای پاسخ دادن به محیط خود به شیوه ای که خلاقیت و راه حل را ارتقاء می دهد پیدا کنند. هیچ کس نمی تواند راه حلی برای هر مشکلی پیدا کند و این یکی از بزرگی شکست های رهبری از بالا به پایین است. رهبری سازگار با استفاده از همه کارکنان و مشتریان برای پیدا کردن راه حل هایی که کار می کنند. چطوره؟

هدایت محیط های تجاری با رهبری سازگار

هنگامی که شما همان کار را با هم انجام می دهید، می توانید همان نتیجه را انتظار داشته باشید.

وقتی رویدادها به خوبی پیش نمی روند، شما باید آنچه را که انجام می دهید را برای بهبود وضعیت بهتر تغییر دهید. اما، چطور این کار را می کنید؟

شما باید انعطاف پذیر باشید و تغییر را بپذیرید . شما باید در مورد رویکردهای دیگر به غیر از آنچه که همیشه انجام می شود فکر کنید. این دشوارتر از آن است که به نظر می رسد. شما می توانید شرایطی را پیدا کنید که مردم در همه هزینه ها مقاومت می کنند - ما این کار را در سال 1992 انجام دادیم و به طرز حیرت انگیزی کار کردیم، پس چرا تغییر کردی؟

یکی از بزرگترین شکست ها، زمانی که یک شرکت موفق به حرکت در محیط کسب و کار به درستی، کداک است . شما ممکن است فیلم را که در دوربین قرار داده اید به خاطر بسپارید. این کار بزرگ بود هنگامی که تکنولوژی دیجیتال در صحنه آمد، کداک ایمن بود که دیجیتال هرگز بهتر از فیلم نمی شود. آنها اشتباه می کردند.

هنگامی که آخرین بار فیلم را خریداری کردید؟ کداک با محیط کسب و کار به سرعت در حال تغییر نیست.

رهبری با همدلی از طریق رهبری سازگار

اگر نمیتوانید از کارکنان و مشتریان خود مطلع شوید ، زمان دشواری را در برآورده ساختن نیازهای آنها خواهید دید. اگر شما نمی توانید نیازهای مشتریان و کارکنان خود را برآورده سازید ، آنها را ترک می کنید و به جاهای دیگر بروید. شما باید با همدردی و همدردی با کارمندان کار کنید تا اطمینان حاصل شود که آنها ماندن و کمک به موفقیت کسب و کار شما را افزایش دهند.

کارکنان امروز خوشحال نیستند که فقط به کار و انجام وظایف تکراری و جمع آوری چک پرداخت کمک کنند. مشتریان می خواهند محصولات و خدمات جدید و مفید باشند. ببینید ظهور Instapot. این یک نسخه الکتریکی از اجاق گاز فشار است که مادربزرگ آن یک بار استفاده می شود، اما سازندگان درک کردند که آشپزخانه مدرن به دنبال یک راه حل مدرن برای گرفتن یک وعده غذایی سالم بود.

یک کارمند می توانست بگوید: "هه، اجاق های فشار در حال حاضر وجود دارد.

ما به این Instapot نیاز نداریم. "کارمند درست می شود، اما این چیزی بود که مردم می خواستند و چه چیزی موجب شد مردم در مورد شام بخورد. همدلی منجر به موفقیت بزرگی شد.

یادگیری از طریق اصلاح خود و بازتاب از طریق رهبری سازگار

هیچ کس آنرا هر بار حق ندارد. همه رهبران اشتباه می کنند رهبر انطباق متوجه این می شود و مایل به اصلاح در این دوره است. این بدان معنی است که در رهبری تطبیقی، شکست را به عنوان بخشی از روند می پذیرید.

شما می توانید بگویید "ما می دانیم که این کار می کند، بنابراین ما این کار را ادامه خواهیم داد"، اما دنیای کسب و کار به سرعت تغییر می کند ، بنابراین آنچه که دیروز کار می کرد امروز کار نمی کند. و حتی اگر امروز کار کند، ممکن است دیگر بهترین راه حل نباشد. شما باید چیزهای جدید را امتحان کنید

این به معنای پذیرش بازخورد نیز هست . کارکنان شما چه گفتند ؟ مشتریان خود چه می گویند؟

نظر سنجی ها و در واقع به داده ها نگاه کنید . شما نمی توانید فقط بپرسید و نادیده بگیرید. شما باید درباره آنچه که کار می کند و آنچه انجام نمی دهید، بازتاب کنید و خطر آن را تغییر دهید.

ایجاد راه حل های Win-Win از طریق رهبری سازگار

خوب برای شما خوب است به اندازه کافی، درست است؟ خوب، اگر می خواهید برای مدت زمان بسیار کوتاهی در کسب و کار بمانید، این کار می کند. هنگامی که شما می توانید با راه حل هایی که برای سازمان های چندگانه کار می کنند کنار بیایید، موفقیت های بسیار بیشتری خواهید یافت.

این بعد از رهبری انطباقی می تواند عجیب و غریب باشد اگر شما به شدت به عنوان یک رقیب استفاده می کنید، اما اگر شما و رقبای خود واقعا می تواند به یکدیگر کمک کند، چه؟

اگر بخواهید یک نمونه از این را داشته باشید، چند پادکست مستقل را دانلود کنید. شما متوجه خواهید شد که افرادی که از لحاظ فنی رقبا هستند، یکدیگر را ستایش و ستایش می کنند. چه اتفاقی می افتد زمانی که آنها این کار را انجام دهند؟ به نظر می رسد که افرادی که از شنیدن یک پادکست جنایی واقعی لذت می برند نیز از شنیدن دیگران لذت می برند.

به جای رقابت برنده، این گروه هر سناریویی را برای هر دو طرف برنده می کند. جاش هال مارک یک روز برای ایجاد صحنه های برنده برنده برای پادکست ها ایجاد کرد. شما می توانید همین کار را برای کسب و کار خود انجام دهید. به جای تقسیم کردن و تسخیر وضعیت، به دنبال برنده شدن هستید.

اگر میخواهید رهبر بزرگی شوید، سعی کنید از این چهار اصل رهبری سازگار استفاده کنید و شاهد زندگی جدیدی باشید که رفتار جدید شما می تواند در سازمان شما نفس بکشد.