مدیران خوب استخدام، الهام بخش، تحسین، بازنشستگی خواهند شد

یک چرخه عمر کارمند شامل چهار مرحله کارمند می شود از زمان استخدام، تا زمانی که بازنشسته شوند. اغلب متخصصان منابع انسانی توجه خود را بر مراحل این فرآیند تمرکز می دهند تا تاثیری بر خط پایین شرکت داشته و هزینه های شرکت را برای هر کارمند استخدام کند.

متاسفانه، این متخصصان کسانی نیستند که اختلاف دارند، مدیران. در روز به روز، مردم برای شرکت ها کار نمی کنند؛ آنها برای یک رئیس کار می کنند

اگر یاد بگیرید که یک رئیس خوب باشید، می توانید کارکنان را خوشحال کنید و هزینه های مربوط به گردش کار را کاهش دهید . در این فرآیند شما کار خود را ساده تر خواهید کرد و ارزش خود را به شرکت افزایش می دهد.

کارمندان یکی از بزرگترین هزینه های شرکت هستند و بر خلاف هزینه های عمده سرمایه (مانند ساختمان ها، ماشین آلات، فن آوری و غیره) سرمایه انسانی بسیار فرار است. به عنوان یک مدیر، شما می توانید این نوسانات را با استفاده از چرخه عمر کارکنان HIAR (استخدام تلفظ شده) کاهش دهید که برای Hire، Inspire، Admire، Retire تعریف می شود.

استخدام

این اولین قدم، شاید مهمترین دلیل آن باشد که شما باید بهترین افراد را برای این کار استخدام کنید. این زمان برای صرفه جویی نیست زیرا هزینه جایگزینی یک استخدام بد خیلی زیاد از هزینه استخدام فرد مناسب در وهله اول بیشتر است.

• استخدام استعداد، نه فقط مهارت های آموزشی. در حالی که مهارت را می توان به یک کارمند با استعداد آموزش داد، یک کارمند ماهر نمی تواند آموزش داده شود که با استعداد باشد.

• مهارت های مصاحبه سازی خود را بهبود بخشید . اغلب این می تواند به همان اندازه ساده بودن شناختن سوالاتی باشد که در طول فرایند استخدام پرسیدن دارند .
• هر زمان که مردم می خواهند هر روز به شرکت خود بپیوندند. فرهنگ سازمانی می تواند یک ابزار استخدام نیرومند باشد تا اطمینان حاصل شود که فرهنگ شما از مردم پشتیبانی می کند، نه تنها چیزها.

الهام بخشیدن

هنگامی که بهترین کارکنان را استخدام کنید، بخش سختی شروع می شود.

شما باید الهام بخش کارکنان برای انجام کارهای خود و ایجاد انگیزه در روند آنها شوید.

• آنها را خوش آمدید و آنها را احساس کنید که بخشی از تیم هستند.
• اهداف چالش برانگیز را که می توان به دست آورد، تنظیم کنید. تعیین اهداف SMART
• یک رهبر باشید، نه فقط یک مدیر.

تحسین

هنگامی که بهترین کارکنان را استخدام کرده اید (و آنها را به چالش کشیده و انگیزه می دهید، کارکنان را نادیده نگیرید. همان توجه شما را به کارهای اختصاص داده شده، رضایت کارکنان، و بخشی از یک تیم باید ادامه دهید. رضایت کارکنان و انگیزه کاهش می یابد، کارکنان از بین می روند و کار را ترک می کنند. شما تنها در دستیابی به آمار "کارمند کارکنان" که سعی در جلوگیری از آن دارید، موفق شدید.

• شما می خواهید TGIM (با تشکر از لطف آن روز دوشنبه) کارکنان، نه TGIF (با تشکر از لطف آن روز جمعه) کارکنان است.
• بازخورد مثبت را تا آنجا که ممکن است ممکن است به آنها بدهید .
• پاداش های مناسب و به رسمیت شناختن کارها را به خوبی انجام دهید.
• ایجاد برنامه های ارجاعی و پاداش کارکنان خود برای ارجاع نامزدهای دیگر.

بازنشستگی

وقتی کارکنان شرکت شما را به عنوان کارفرما انتخاب می کنند که می خواهند با شما بمانند و باقی بمانند، موفق خواهید شد. این که آیا کارمند در سن شصت یا هفتاد سالگی بازنشسته می شود، تا زمانی که شما همچنان به الهام، انگیزه و به چالش کشیدن آنها کمک کنید، در سطح بالایی که برای رقابت دارید ضروری است.

علاوه بر این، یک کارمند راضی به تمام مدت کارکنان دیگر را به شرکت شما ارجاع خواهد داد. این به شما این امکان را می دهد تا کارمندان ثروتمند و ثانوی نسل دوم و حتی نسل سوم را جذب و نگهدارید که در نهایت پول شرکت را ذخیره می کند که می تواند برای پاداش و افزایش استفاده شود.