کارآفرینان مهارت رهبری به دنبال
در اینجا 10 مهارت برتر وجود دارد که رهبر قوی در محل کار را ایجاد می کنند.
10 مهارت برتر رهبری
1. ارتباط
به عنوان یک رهبر، شما باید بتوانید به وضوح و مختصر به کارکنان خود را از اهداف سازمانی به وظایف خاص توضیح دهید.
رهبران باید تمام اشکال ارتباط برقرار کنند، از جمله مکالمات یکپارچه، اداری و کامل، و همچنین ارتباطات از طریق تلفن، ایمیل و رسانه های اجتماعی.
بخش بزرگی از ارتباطات شامل گوش دادن است. بنابراین، رهبران باید یک جریان مداوم ارتباط بین خود و کارکنان یا اعضای تیم خود را از طریق یک سیاست باز و یا مکالمات منظم با کارگران ایجاد کنند. رهبران باید خود را به طور منظم در دسترس برای بحث در مورد مسائل و نگرانی ها با کارکنان.
2. انگیزه
رهبران نیاز به الهام بخشیدن به کارگران خود دارند تا برای سازمان خود به جاه طلبی برسند؛ فقط پرداخت حقوق منصفانه به کارمندان معمولا الهامبخش نیست (اگرچه مهم است). تعدادی راه برای انگیزش کارگران وجود دارد: شما می توانید از طریق شناختن و پاداش، یا دادن کارمندان به مسئولیت های جدید برای افزایش سرمایه گذاری خود در شرکت، اعتماد به نفس کارکنان را ایجاد کنید.
شما باید یاد بگیرند که چه انگیزه ای برای کارکنان یا اعضای تیم شما بهتر است تا بهره وری و اشتیاق را تشویق کنید.
3. نمایندگی
رهبران که سعی می کنند با انجام وظایف بیش از حد خودشان را از خود بپرسند، تلاش خواهند کرد تا کاری انجام دهند. این رهبران اغلب ترس دارند که نمایندگی وظایف نشانه ای از ضعف است، در حالی که در واقع یک نشانه ای از رهبر قوی است.
بنابراین، شما نیاز به شناسایی مهارت های هر یک از کارکنان خود و اختصاص دادن وظایف به هر یک از کارکنان بر اساس مجموعه مهارت خود را . با اعطای وظایف به کارمندان، می توانید بر سایر وظایف مهم تمرکز کنید.
4. مثبت بودن
نگرش مثبت می تواند در یک دفتر طولانی راه برود. شما باید قادر به خواندن خودتان باشید، زمانی که چیزی کاملا به همان اندازه برنامه ریزی نشده باشد. این کمک می کند تا محیط کاری شاد و سالم را ایجاد کنید، حتی در دوره های شلوغ، استرس زا. اقدامات ساده مانند درخواست کارکنان در مورد برنامه های تعطیلات خود، یک فضای مثبت در دفتر ایجاد می کند و روحیه کارکنان را افزایش می دهد. اگر کارکنان احساس کنند که در یک محیط مثبت کار می کنند، بیشتر احتمال دارد که آنها بخواهند در محل کار باشند و بنابراین بیشتر مایل به قرار دادن ساعت های طولانی در هنگام نیاز خواهند بود.
5. قابلیت اطمینان
کارکنان باید بتوانند احساس راحتی کنند و با سوالات و نگرانی ها به مدیر یا رهبر خود برسند. مهم است که شما بتوانید یکپارچگی خود را نشان دهید - کارکنان تنها رهبران را احترام می کنند. با باز بودن و صادقانه، شما همانگونه که در کارکنانتان صداقت ایجاد می کنید، تشویق خواهید کرد.
6. خلاقیت
به عنوان یک رهبر، شما باید تعدادی تصمیم گیری کنید که واضح نیستند؛ بنابراین شما باید قادر به فکر کردن در خارج از جعبه باشید.
یادگیری سعی کنید راه حل های غیر سنتی، یا نزدیک شدن به مشکلات در راه های غیرواقعی، به شما کمک می کند تا یک مشکل غیر قابل حل را حل کنید. اکثر کارکنان نیز تحت تاثیر قرار گرفته و الهام گرفته از یک رهبر است که همیشه مسیر ایمن و معمولی را انتخاب نمی کند.
7. بازخورد
رهبران باید به طور مداوم به دنبال فرصتی برای ارائه اطلاعات مفید به اعضای تیم در مورد عملکرد خود. با این حال، خط مشی خوبی بین ارائه مشاوره و کمک به کارکنان و ایجاد میکروکنترل وجود دارد. با تدریس کارکنان، چگونه کار خود را بهبود بخشیده و تصمیمات خود را اتخاذ کنید، احساس مسئولیت بیشتری نسبت به وظایف خود را با کارکنان خود احساس خواهید کرد.
8. مسئولیت
یک رهبر مسئول موفقیت و شکست تیم خود است. بنابراین، زمانی که چیزی به درستی نباشد، شما باید مایل باشید که سرزنش کنید.
اگر کارکنان خود را به رهبر خود نشان دهند انگشتان دست و دیگران را سرزنش می کنند، احترام شما را از دست می دهند. اشتباهات و شکست ها را قبول کنید و سپس راه حل های روشن برای بهبود را بیابید.
9. تعهد
برای رهبران مهم است که با آنچه آنها موافقند انجام دهند. شما باید مایل به تکمیل یک تکلیف در ساعت اضافی باشید؛ کارکنان این تعهد را می بینند و به عنوان مثال شما را دنبال می کنند. به طور مشابه، هنگامی که کارکنان خود را وعده داده و پاداش می دهید، مانند یک دفتر کار، باید همیشه از آن پیروی کنید. یک رهبر نمی تواند کارکنان را متعهد به انجام کار و وظایف خود کند، اگر او نمیتواند همین کار را انجام دهد.
10. انعطاف پذیری
اشتباهات و تغییرات در آخرین لحظه در محل کار رخ می دهد. رهبران باید انعطاف پذیر باشند، پذیرفتن هر تغییری که می آیند. کارکنان از توانایی شما برای قبول تغییر در گام و حل خلاقانه برخوردار هستند.
به طور مشابه، رهبران باید به پیشنهادات و بازخوردهایی باز باشند. اگر کارکنان شما با یک جنبه از محیط اداری ناراضی باشند، به نگرانی آنها گوش کنید و برای تغییرات لازم باز شوند. کارکنان از توانایی رهبر برای پذیرش بازخورد مناسب قدردانی خواهند کرد.
فهرست های مهارت ها: مهارت های استخدامی که توسط کار فهرست شده است فهرست مهارت ها برای رزومه
ادامه مطلب: فهرست مهارت های رهبری | مهارت های اجرایی | کلمات کلیدی رهبری برای رزومه