همانطور که می دانیم به خوبی می دانیم، اعضای نسل هزاره اغلب توسط جبران سنتی و سود بهره مند است که به راحتی وفاداری نسل های گذشته را تضمین می کند.
در عوض، آنها به سازمان هایی می پیوندند که قبال ارزش هایی را دارند که آنها عزیزان را شامل می شوند، از جمله روش های پایدار، کار انعطاف پذیر و فرصت های توسعه کارکنان.
مقاله ای در مجله TD 2016 منتشر شده است و تحقیقات اخیر در مورد این نسل را مورد بحث قرار می دهد. نویسنده شانا کمپبل توضیح می دهد که چگونه سرمایه گذاری در تغییرات جمعیت نیروی انسانی نیاز به مدیران دارد "به شدت درگیر، تنوع نسل ها را تراز کند، مربیگری را انجام دهد، راهنمایی را هدایت کند و حمایت بیشتری از دست برود." شما چه می توانید به عنوان یک رهبر در سازمان خود، آیا برای کمک به توسعه Millennials انجام دهید؟
مشارکت آنها
برای بسیاری از Millennials، پیشرفت حرفه ای در کنار هم قرار می گیرد. آنها علاقه خاصی به صرف صرف وقت مونتاژ در دفتر و یا زمان خود را تا زمان بازنشستگی ندارند. اگر آنها کار خود را معنی ننمودند و یا به سازمان شما وفادار نیستند، در مورد راه رفتن در خارج از خانه، هیچ مشکلی نخواهند داشت.
با توجه به "جهان خسته کننده از مشارکت کارکنان" در موضوع بهار 2016 از مجله CTDO ، اختصار MAGIC نشان دهنده پنج شاخص کلیدی تعامل یک سازمان باید در سرمایه گذاری:
- آیا افراد در زندگی خود معنی دارند؟
- آیا کارکنان در مشاغل خود مستقل هستند؟
- آیا مردم شما رشد می کنند؟
- آیا استعداد شما بر روی سازمان تاثیر می گذارد؟
- آیا کارکنان ارتباطی با سازمان دارند؟
آیا شما به طور مرتب سطح تعامل هزاره ها را اندازه گیری می کنید؟ اگر نه، چطور میتونید امروز شروع کنید؟
بازی به قدرت آنها
در تلاش برای جذب هزاره ها در نیروی کار شما، مهم است که آنها را به عنوان افراد مورد توجه قرار دهید، خصوصا در طی مراحل تعیین اهداف و ارزیابی عملکرد. از هر شخص در آژانس خود بپرسید چگونه او بهترین کار را انجام دهد، چه مزایای استفاده از محیط کار او بیشترین ارزش را دارد، و چه اهداف شغلی شغلی او.
ایجاد اهداف کارکنان در مورد این نقاط قوت، منافع و ترجیحات اعلام شده. هنگامی که کارکنان احساس می کنند که آنها به عنوان افراد منحصر به فرد ارزشمندند و نه صرفا یکی دیگر از توده ها، آنها بیشتر درگیر و وفادار خواهند شد.
به یاد داشته باشید که در روند عملکرد خود Millennials را شامل می شود. تبادل مداوم و دائمی اطلاعات بین سرپرستان و کارکنان ضروری است تا نه تنها اطمینان حاصل شود که کارکنان در مسیر دستیابی به اهداف خود هستند، بلکه آنها را در عملکرد شخصی خود سرمایه گذاری می کنند و آگاهی از این که چگونه چنین عملکردی بر سازمان تاثیر می گذارد.
ایجاد محیط همکاری
هزاره ها به سمت یک سبک کاری مشترک می روند.
کارکنان جوان خود را فرصتی برای پیوستن به تیم های مختلف پروژه و ارائه نقش رهبری در این گروه ها قرار دهید. به طور خاص، تیمها بطور کلی می توانند ابزار عملی برای افزایش همکاری و ایجاد روابط میان نسل های مختلف در نیروی کار شما باشند.
قبل از پریدن به کار در دست، حداقل یک جلسه تیمی را برای اعضای گروه به دست بیاورید تا بتوانند یکدیگر را بدانند و سبک های مختلف کار نمایند. شما می توانید از ارزیابی شخصیتی مانند Myers Briggs یا DiSC استفاده کنید یا ارزیابی مهارت ها، از جمله Finders Strengths Gallup، برای ایجاد درک و کمال گرایی.
فرصت های مربیگری را فراهم کنید
برنامه های مذهبی ابزار دیگری برای ایجاد درک بین نسل ها هستند. ارائه یک برنامه باز که در آن کارکنان می توانند درخواست کنند که مربیان یا متخصصان را بر اساس مهارت ها یا توانایی هایی که می توانند تحویل دهند و دانش هایی که می خواهند کسب کنند، اعمال کنند.
سپس کارمندان را بر اساس این نیازها مطابقت دهید. روابط گرامشی می تواند سنتی باشد (کارگر مسن تر که یک کارمند جوان را آموزش می دهد)، معکوس (یک کارمند جوان تربیت یک ساله) یا گروه (غلاف های کوچک کارکنانی که می خواهند مهارت های مختلف را از یکدیگر یاد بگیرند).
بسیاری از سازمان ها نسبت به مدل های سنتی مدنیته گرایش پیدا می کنند، اما مهم است که اجازه دهیم Millennials به عنوان مربیان نیز خدمت کنند. هزاره ها معتقدند که آنها برای ارائه پیشنهادات زیادی دارند و زمانی که قادر به یادگیری دیگران باشند، آنها احساس قدرت می کنند. بسیاری از بومرها متوجه می شوند که آنها از یک رابطه mentorship با کارگر جوان تر بهره مند هستند؛ برای مثال، کارگران سالمند می توانند بینش جدید تکنولوژیکی را از کارگران جوان تر یاد بگیرند، که به افزایش کارایی کار کمک می کند.
آموزش قهرمان و رشد حرفه ای
بسیاری از Millennials دوست دارند یاد بگیرند. آنها رشد کرده اند ایده های کشف از گوگل و یوتیوب، و گرسنگی آنها برای دانش غیر قابل تحمل است. فرصت های این نسل را برای توسعه دانش و مهارت های خود ارائه دهید. باز هم، به نقاط قوت خود بازی کن.
اجازه دهید Millennials به شناسایی نقاط قوت آنها می خواهم بهینه سازی و مناطق برای رشد آنها می خواهم برای بهبود. آنها را در آموزش های حرفه ای و فرصت های کنفرانس خارج از کشور ثبت نام کنید. از همه مهمتر، کارکنان در برنامه یادگیری و توسعه خود را از روز اول کار خود درگیر می کنند.
اطمینان حاصل کنید که همه کارکنان از فرصت هایی که در اختیار آنها قرار می گیرند، آگاه می شوند تا کار خود را در سازمان شما افزایش دهند. اگر کارکنان علاقه مند به یک موقعیت خاص باز و یا بعدی در نردبان شغلی خود، با آنها کار می کنند برای ایجاد گام به سمت اهداف حرفه ای خاص.
سرمایه گذاری در توسعه حرفه ای Millennials همیشه ارزش تلاش و هزینه است. شما کارکنان مشغول، وفادار و انگیزه ای که مشتاق ماموریت و خط مشی سازمان شما هستند را حفظ می کنید.
-
> درباره Ann Parker: Ann مدیر انجمن سرمایه انسانی و رهبران و رهبران ارشد انجمن تمرین ATD است. قبل از این موقعیت، او در 5 سال در ATD کار می کرد، در درجه اول برای مجله TD، و اخیرا به عنوان نویسنده و سردبیر ارشد. در این نقش، Ann توانست با بسیاری از تمرینکنندگان آموزش و پرورش صحبت کند، از بسیاری از رهبران برجسته صنعت فکر شنید و یک درک غنی از محتوای حرفه را می دید.