مدیریت ادغام موفق

منازی ادغام خشم است که کاهش نمی یابد. به عنوان دنیای کسب و کار همچنان برای پیدا کردن سازمان های متداول که بر موفقیت در شرایط توانایی های مکمل تأکید دارند، مدیران موفق باید یاد بگیرند که چگونه از طریق آشفتگی تغییرات مدیریت شوند .

در حالی که در مورد جنبه های مالی شرکت های ادغام شده بسیار نوشته شده است، توجه به عنصر انسانی بسیار کمتر شده است. به منظور ایجاد یک شرکت تازه تاسیس دو نفر برای رشد و شکوفایی، مدیریت باید با همه افراد درگیر در عملیات تازه به کار مشغول باشد.

عنصر اصلی موفقیت

جفری سوننفلد، گورو منابع انسانی، در مقاله آنلاین Citizen Citizen می گوید: "حداقل زمانی که شما با تحلیلگران مالی خود صرف می کنید و آن را با کارکنان خود صرف می کنید، مردم به جایی که کار می کنند، کمک می کنند. آنها شرکای استراتژیک هستند. "

مردم را به بحث بیاورید مردم را در هر دو شرکت ادغام شده و شرکت در هر زمان که ممکن است جذب شوند، دریافت کنید. به طور واضح و صریح از مزایای درک ادغام بحث می کنند. اگر شرکت A قدرت فروش داشته باشد و شرکت B به دلیل شبکه توزیع شرکت B جذب می کند، اطمینان حاصل کنید که افراد توزیع شده با شرکت A به افراد توزیع شرکت B بپردازند (و یاد بگیرند). به همین ترتیب، نیروی فروش شرکت B بایستی با فروش شرکت A از طرف فروشندگان گوش فرا دهد

کارکنان برش با وجود تمام تلاش های شما برای ایجاد شغل های کارآموزان در کسب و کار، سرمایه گذارانی که در این زمینه سرمایه گذاری می کنند، همپوشانی وجود دارد.

متاسفانه شما احتمالا نیاز به کاهش تعداد افرادی که برای شرکت جدید کار می کنند، به دلیل صرفه جویی در هزینه های ترکیب وظایف بیش از حد. ایده این است که از کسانی که حداقل مجهز به شرکت در سازمان جدید هستند، کنار بیایند، در حالی که آنانی که بهترین مجهز هستند، اجازه می دهند. اطمینان حاصل کنید که ارزیابی "بهترین" به نظر می رسد در هر دو شرکت ها به همان اندازه.

پس از همه، شما نمی خواهید یک شخص عالی از شرکت B از دست بدهید، بنابراین شما می توانید شخص متوسطی را از شرکت A. نگه دارید.

صادق باش همه ما از رک بودن قدردانی می کنیم و در حالی که دردناک است که متوجه شویم که شما از کار بیرون می روید، بسیار شادتر از آن است که قبل از آن بشنوید تا پیدا کردن یک «لغزش صورتی» در چک کردن بعدی شما باشد.

افراد در شرکت رانندگی می کنند مقاله "ادغام و جذب: معادله انسانی" از گروه مدیریت تغییر می گوید: "شرکت های پیشرو متوجه شده اند که ادغام تنها نامی است بدون حمایت مثبت از منابع انسانی تازه به دست آمده."

ادغام دو شرکت با سياست ها، رويه ها و فرهنگ های مختلف، باعث ایجاد تنش برای همه شرکت کنندگان می شود. بازماندگان هر دو شرکت باید با افراد جدید مقابله کنند، روال های جدید، احتمالا کار بیشتر و از دست دادن همکاران که تبدیل به شما شده اند، باید در برنامه ریزی گردش کار خود واقعی باشند. برای اینکه مردم با این تغییرات مقابله کنند، مردم را نسبت به عادی سازنده تر سازند. انتظار می رود برخی از افراد خوب را از دست بدهند که با سازمان جدید راحت نیستند. به خود و زمان بخش خودتان بپردازید تا از طریق تغییرات کار کنید و به سرعت کامل شوید.

دیدگاههای اداری

یک ادغام بر عملکرد متفاوت متفاوتی تاثیر می گذارد.

هر تابع برای موفقیت ادغام مهم است. راه ادغام را در این بخش های دیگر تحت تاثیر قرار دهید و سپس از آن درس ها برای به حداقل رساندن اثرات مشابه در بخش خود استفاده کنید.

پیرو بحث

مدیران مشارکتی واقعا معتقدند که مردم مهمترین دارایی خود هستند و نیاز به درمان آنها را دارند.

ادغام و یا کسب، مدیران فرصت می دهد تا مردم خود را با داشتن صادقانه با آنها، اطلاع رسانی و دادن همه اطلاعاتی که می توانند در همان ابتدا به آنها داده شود، به خوبی انجام دهند. اگر این موارد را در نظر داشته باشید، بیشتر افراد خوب از شرکت A و شرکت B. را نگه دارید.