مدیر جبران ممکن است در سازمان های بزرگتر در زمینه های خاصی نظیر طبقه بندی شغلی یا مطالعات پرداخت حقوق بازار متخصص باشد.
مدیر یک کارمند دولتی یا خدماتی مدنی ، نمرات پرداخت می کند که سطح کارکنان و میزان پرداخت را تعیین می کند. مدیر جبران خسارت، در یک سازمان بزرگتر، اغلب از سوی متخصصان کارمند پشتیبانی می شود.
آنها می توانند نظرسنجی های حقوق و دستمزد را انجام دهند تا ببینند که چگونه نرخ های پرداخت خود را با دیگر شرکت ها مقایسه می کنند. آنها همچنین ممکن است با سایتهای اینترنتی مستقر در این زمینه کار کنند که متشکل از جبران خساره برای مقایسه بازار پرداخت منطقه، تعداد کارکنان و مسئولیت های شغلی است.
این کار مدیر جبران است تا ببینید که مقیاس پرداخت شرکت مطابق با قوانین و مقررات و قوانین فدرال در حال تغییر است. علاوه بر این، بسته به نیازهای سازمان، مدیران جبران ممکن است سیستم ارزیابی عملکرد شرکت خود را نظارت کنند. آنها همچنین می توانند از مزایای کارکنان برخوردار شوند. سیستم پاداش کارکنان مانند پاداش ها، شایستگی ها و برنامه های پرداخت برای عملکرد نیز ممکن است در مسئولیت خود قرار گیرد.
نقش مدیر جبران خسارت
در حالی که بخش خوبی از توسعه یک استراتژی جبران خوب شامل نشستن پشت کامپیوتر و نگاه کردن به اطلاعات می شود، یک مدیر جبران خسارت نیز یک کلاه کسب و کار را می پوشاند . مدیران بازنشستگی با مدیران خطوطی ملاقات می کنند تا به ایجاد راهبردهای ارتقای و حفظ کارکنان موجود کمک کنند.
آنها ممکن است مسئول برنامه های افزایش سالانه باشند، زیرا شرکت ها اغلب افزایش حقوق سالانه را به عملکرد می دهند.
بنابراین، یک مدیر جبران می تواند خودش را با مدیران فردی و نیز شرکای تجاری HR، کارشناسان HRIS و بخش حقوق و دستمزد کار کند تا اطمینان حاصل شود که صحیح و صحیح انجام می شود. مهم است که یک استراتژی جبران، اختلافات در انسان را تشخیص دهد.
به عنوان مثال، یک مدیر جبران ممکن است به طور مستقیم با یک مدیر کار کند تا بتواند توصیف شغلی جدیدی را ارائه کند که برای گروه دیگری هزینه می کند تا بتواند یک کارمند ارزشمند را که در گروه پرداخت فعلی خود به سطح بالاتری رسیده است، حفظ کند.
آخرین چیزی که می خواهید این است که یک کارمند را بفروشید که به دلیل سیاست های جبران ارزش قابل توجهی را به شرکت اضافه می کند. اما، کارکنان ساعتی شناخته شده است که برای افزایش پرداخت با 0.25 دلار در هر ساعت پیاده روی می کنند. کارمندانی که در دست کار هستند ، به اندازه 5000 دلار هزینه خواهند کرد، حتی اگر کارفرمای کنونی خود را دوست داشته باشند.
مدیران جبران خسارت چندین وظیفه هستند
حتی در شرکت های بزرگ، مدیران جبران می توانند در بسیاری از پروژه ها و فرآیندهای مختلف دخالت داشته باشند، به طوری که اگر آنها بیش از حد کلاه می پوشند. اما، در شرکت های کوچک و حتی متوسط، غیر معمول است که یک کارمند را پیدا کنید که تنها مسئولیت آن جبران است.
اغلب یک متخصص منابع انسانی، شریک تجاری HR و یا حتی یک کارمند، وظایف وظایف جبران می شود. جبران خسارت پیچیده است و می تواند مهارت های ریاضی و آماری خوبی را به وجود آورد که نه هر شخص HR باشد. به همین دلیل، در شرکت های کوچک، جبران اغلب به فرد HR با بهترین مهارت های فنی می افتد.
چرا یک مدیر جبران خسارت برای شرکت بسیار مهم است
وقتی که آنها یک پیشنهاد شغلی دریافت می کنند ، اولین چیزی که مردم علاقه مند می شوند چیست؟ پرداخت. اولین چیزی که کسی می خواهد بگوید اگر آنها متوجه شوند که حقوقشان خیلی پایین تر از همتایان مشابه خود است؟ تبعیض و این به معنای یک پرونده گران قیمت است .
چه اتفاقی می افتد وقتی که شرکت بعدی در آنجا شروع به پرداخت بیشتر می کند؟ مردم شروع به ترک در روستاها می کنند. پرداخت برای ساخت و نگهداری یک شرکت بزرگ ضروری است.
اگر پرداخت شما رقابتی نیست و مردم شما به خوبی پاداش نداشته باشند، در مورد بازی های ویدئویی در اتاق شکستن و یا ناهار خوری روز جمعه اهمیتی نمی دهند.
اساسا یک مدیر جبران کننده بزرگ یکی از بهترین ابزارهای نگهداری است که به طور موثر مورد استفاده قرار می گیرد. اطمینان حاصل کنید که او به طور مناسب جبران شده است. در سازمان های کوچک تا متوسط که در آن کارکنان باید کلاه های زیادی را بپوشند، مسئولیت های یک مدیر جبران خسارت توسط مدیر منابع انسانی و کل منابع انسانی اداره می شود.